COR VREEST DAT 'AHOLD IN
NEDERLAND' BANEN GAAT KOSTEN
'ledereen voelt zich toch nog overvallen'
Pgjtfl NIEUWS
11
TUSSENSTAP
ALS IE HET Mij VRAAGT
AANBEVELINGEN COR OVER EMPLOYABILITY
ENTHOUSIAST ONTVANGEN
HÉSSïÈff
ISSN*
AHOLD FLITSEN FEBRUARI 1997
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
Het is een logische, maar ingrijpende organisatie
aanpassing: de vorming van Ahold in Nederland.
Op veel niveaus is de medezeggenschap actief om
vooral onrust en onduidelijkheid te voorkomen. In
middels is ook een serie adviesaanvragen binnengekomen.
De OR van de Vers Vlees Organisa
tie (de Centrale Slagerijen) moet
advies uitbrengen over de wijzi
ging van bestuurder. De WO
wordt samengevoegd met vlees-
warenfabriek Meester en beide
OR'en krijgen één bestuurder. De
COR moet adviseren over het ver
leggen van de rapportagelijn voor
de bestuurders van Marvelo,
Meester en Ahold Vastgoed. COR-
voorzitter Ruud Beumer ziet voor
al problemen bij het opsplitsen
van de Centrale Diensten (Ahold)
in een corporate deel en een servi
ces deel.
In concreto komt die splitsing erop
neer dat mensen van het
Ahold hoofdkantoor naar het
nieuwe Albert Heijn hoofdkantoor
moeten verhuizen. Het zijn die
medewerkers die alleen werkzaam
zijn voor de Nederlandse werk
maatschappijen en zich niet
(meer) bezighouden met activitei
ten op internationaal gebied. Beu
mer zegt: 'We zijn bang dat er
dubbele functies gaan ontstaan,
waardoor uiteindelijk toch men
sen moeten afvloeien. Als je van
twee organisaties één maakt, ligt
dat voor de hand.'
Anderen zeggen dat het zo'n
vaart niet zal lopen, omdat de
Ahold-mensen hun eigen werk
meenemen en blijven doen. Beu
mer wordt echter in zijn opvatting
gesterkt door een schrijven van de
bestuurder aan de OR-Centrale
Diensten, waarin staat dat 'niet
geheel uitgesloten kan worden
dat de, wat wij natuurlijke inte
gratie noemen, tot problemen zou
kunnen leiden in de personele
sfeer. Indien deze zich zullen voor
doen, zal de RSG (Regeling Sociale
Gevolgen) van toepassing zijn.'
RSG betekent dat mensen voortij
dig het bedrijf moeten verlaten
met behoud van een deel van hun
inkomen.
De huidige splitsing is nog maar
een tussenstap. In de loop van
1997 zal de AH-directie samen met
de RvB plannen ontwikkelen die
moeten leiden tot een 'diensten-
groep' die binnen AH operereert.
Hierin zijn een groot deel van de
huidige staf- en steundiensten van
AH en de werknemers die afkom
stig zijn van Centrale Diensten,
opgenomen.
Marianne Korpershoek: ORCD-lid en werkzaam op afdeling Arbeidszaken (services):
'De vorming van een corporate
staff is een logische stap. Bij mij
op de afdeling was al snel duide
lijk dat we naar Services zouden
gaan. Onze taken zijn puur ge
richt op Nederland. Maar bij ande
re afdelingen voelen de mensen
zich toch overvalien. Het zat al
een tijd in de lucht, maar er was
een sfeer van voor je uit schuiven.
Sommige hoofden van dienst zijn
daarom veel te laat begonnen met
nadenken over wie van zijn mede
werkers valt onder corporate en
wie onder services. Ik kan mij niet
aan de indruk onttrekken dat er in
sommige gevallen, noodgedwon
gen, maar wat is raak geknipt. Dat
blijkt ook uit de gesprekken die
we hebben gevoerd met veel van
de betrokkenen. 'Hoe was de in
formatievoorziening', hebben we
gevraagd. 'Weetje of er iets gaat
veranderen aan je functie-in
houd?' Als ik zeg dat een aantal
mensen slecht geïnformeerd was,
is dat een understatement. Mis
schien komt dat omdat ook de
hoofden van dienst niet precies
weten waar ze aan toe zijn. Het
hele proces is eind vorig jaar in
een stroomversnelling gekomen.
Een gevolg is dat mensen die dub
bele taken hadden, zowel natio
naal als internationaal, opeens
een deel van hun taken kwijt zijn.
Ik ken een aantal van die verha
len. Het is allemaal erg onzorgvul
dig. Wat de OR nu gaat doen is
onder andere zorgen dat het pro
ces duidelijk en met het oog op de
medewerker verloopt. De OR
komt elke dinsdagochtend bij el
kaar om de voortgang van de
splitsing te bespreken. Wie daar
bij wil zijn en mee wil praten, is
welkom. Tenslotte: met de COR en
de ORHK hebben we een platform
geformeerd, zodat onze gedach
ten en adviezen synchroon zullen
lopen. Zo zal de ORHK waarschijn
lijk wachten met hun advies over
het ontvangen van Ahold-mensen
als wij zover zijn om advies uit te
brengen over het vertrek. Maar
zover is het nog lang niet. We
moeten ons nu nog buigen over
de feitelijke splitsing, over hoe die
nu wordt ingevuld. En dan houdt
het nog niet op. We verwachten
dat de integratie in, en het vertrek
naar AH een nog groter probleem
zal geven! We hebben de bestuur
der gevraagd bij AH te informeren
naar de invulling van de nieuwe
dienstenorganisatie.'
De aanbevelingen die de COR heeft ge
daan in de nota Employability naar aanlei
ding van het boekje 'Je werk, je toe
komst', zijn door Ahold-president Cees van
der Hoeven enthousiast ontvangen. De
COR vindt dat 'Je werk, je toekomst' te
veel uitgaat van een genezend beleid, in
plaats van een voorkomend beleid. In de
nota stelt de COR onder andere de instel
ling van een mobiliteitsbureau voor, dat
vraag en aanbod van interne vacatures
coördineert. Van der Hoeven vond de aan
bevelingen van dermate belang dat een
COR-werkgroep, samen met hoofd PZ van
AH Paul Janssen, RvB-lid Peter van Dun en
hoofd Arbeidszaken Chris van Gent gaat
bekijken hoe de aanbevelingen in de prak
tijk kunnen worden gebracht.
y.*vT
~ai
Marianne Korpershoek: 'Als ik zeg
dat een aantal mensen slecht geïnformeerd was, is dat een understatement'
