X
BEGELEIDINGSCOMMISSIE POLST
UITVOERING HERSTRUCTURERING
VAN DER HOEVEN
BEANTWOORDT VRAGEN
NIEUWS
11
Hct bc4et\kcn it't:
<,l«4trin\ccr plHK£\L
TM5I tHfWPOWf
'Je werk, je toekomst' mooi initiatief,
OPGEPAKT
Over aantrekkelijke AHVKF-regeling
ALJAREN
Medewerker Centrale Diensten kan met klachten naar commissie
AHOLD FLITSEN SEPTEMBER 1996-
Deze maand ontvingen
alle Ahold-medewer-
kers in Nederland het
boekje 'Je werk, je toe
komst', Het boekje onder
streept met verhalen uit de
praktijk het belang van oplei
ding en nadenken over je toe
komst bij Ahold. De COR juicht
dit initiatief van de Raad van
Bestuur van harte toe, maar:
'brede inzetbaarheid is niet al
leen de verantwoordelijkheid
van medewerkers, maar moet
diep verankerd worden in de
bedrijfscultuur.'
'Wat we los moeten laten is dat
brede inzetbaarheid gekoppeld
wordt aan bedreigde werkplekken
en dat het alleen gaat om interne
vacatures', zegt Marianne Smit
van de COR. 'Brede inzetbaarheid
moeten we zien als het vermogen
van werknemers om nieuw werk
te krijgen, of dit nu binnen of bui
ten de organisatie is.' De COR
noemt deze benadering 'preven
tief'. 'Maatregelen als sollicitatie
trainingen en loopbaanoriëntatie-
trainingen worden vaak pas
ingezet als er al problemen zijn,
bijvoorbeeld bij reorganisaties',
zegt Marianne Smit. 'Wij zien als
ideaal, dat je op elk moment een
opleiding kunt volgen, ook als die
gericht is op een baan buiten
Ahold. Zo wordt de doorstroom
vergroot. Wat heb je eraan als ie
mand te lang op een functie blijft
zitten? Die persoon is niet echt ge
motiveerd, wil eigenlijk wat an
ders. Die kans moet-ie hebben, zo
dat zijn baan vrijkomt voor
iemand die wel optimaal gemoti
veerd is.' Hoe ver ga je dan? 'Als
iemand een opleiding voor dieren-
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
MAAR HOE NU VERDER?
pensionhouder wil volgen, moet
dat kunnen.'
'Je werk, je toekomst' is een resul
taat van de bijeenkomst van be
stuurders, HPZ'ers en OR-leden op
Medewer
kers vanaf
salaris
groep 13-
plus en de
bedrijfslei
ders kon
den deze
president. Hij doelde op een even
tuele dip in de waarde van het
aandeel. Van der Hoeven wees er
op dat Ahold via de regeling voor
B-units alle medewerkers in Neder
land de gelegenheid biedt met het
AHVKF voordeel te behalen.
31 oktober 1995. Die dag stond
het begrip 'flexibiliteit binnen
Ahold' centraal. De COR hoopt dat
de kous met het initiatief van de
RvB niet af is, maar dat brede in
zetbaarheid ook lager in de orga
nisatie wordt opgepakt. 'Door
supermarktmanagers, productie
leiders, mensen die leidinggeven
aan die grote groep mensen die
denkt: ik zit wel lekker, dus blijf ik
zitten. Wij zouden graag zien dat
een onderwerp in functionerings
gesprekken is: hoe kijk je naar de
toekomst, waar liggen je interes
ses?' De Centrale Ondernemings
raad ziet daarnaast mogelijkhe
den om het computersysteem PISA
(Personeels Informatie Systeem
Ahold) te gebruiken als centrale
opslag van mensen, talenten en
wensen. 'Zodat je met een druk
op de knop kunt zien welke me
dewerkers geschikt zijn voor een
vrijgekomen functie of wie er
graag voor in aanmerking komt.'
De onlangs verschenen Ahold-cul-
tuurnota, waarin onder andere
staat dat 'medewerkers moeten
worden gestimuleerd om initiatie
ven te nemen en in staat moeten
worden gesteld tot ontplooiing te
komen', spreekt de COR bijzonder
aan. Voorzitter Ruud Beumer: 'Een
baan voor het leven, dat roepen
we bij Ahold al jaren, bestaat niet
meer, maar Ahold kan wel een
baas voor het leven zijn. Dan moet
je zorgen datje medewerkers
meerwaarde krijgen. Het feit dat
we een prachtig Studiebijdrage-
fonds hebben, mag van ons veel
meer aandacht krijgen. Evenals het
feit dat de vergoeding van oplei-
dingskosten (nu 50 procent) mis
schien verhoogd moeten worden.'
Wie vragen heeft over dit onder
werp kan bellen met de COR:
075-6595579/78.
Hans Qroos
zomer een
Ahold-president lening krij
Cees van der Hoeven ^en te9en
een gunstig
rentetarief om te investeren in het
AH Vaste Klanten Fonds. Eind vori
ge maand sprak de COR met
Ahold-president Cees van der Hoe
ven: waarom geldt zo'n regeling
niet voor alle medewerkers? Vol
gens de Ahold-president is de gro
te hoeveelheid mensen ten opzich
te van de hoeveelheid kapitaal het
grootste probleem. 'Dit bedrijf kan
zich gewoon niet permitteren een
ieder geld te lenen om aandelen te
kopen. 175.000 medewerkers voor
duizend gulden laten inkopen be
tekent f 175 miljoen. Dat betekent
dat we extra aandelen zouden
moeten uitgeven waardoor de
winst per aandeel zou dalen.' Van
der Hoeven voerde ook aan dat er
een enorm administratief pro
bleem zou ontstaan, en: 'Er zitten
wel degelijk risico's aan', aldus de
Een speciale begeleidingscommissie zal erop toezien dat de uitvoe
ring van de herstructurering van Centrale Diensten (de diensten die
voornamelijk werkzaam zijn op het hoofdkantoor van Ahold) zorg
vuldig zal gebeuren. De herstructurering houdt in dat de organisatie ge
splitst wordt in stafdiensten (ondersteuning Raad van Bestuur) en servi
ces (gericht op de Nederlandse werkmaatschappijen).
De ORCD heeft eerder dit jaar in
haar advies een aantal uitgangs
punten vermeld die bij de splitsing
in acht moeten worden genomen.
Zo zal herstructurering niet leiden
tot vermindering van arbeids
plaatsen en moeten fricties als ge
volg van een andere functie-in
houd of andere functie-eisen zo
veel mogelijk door individuele op
leiding en begeleiding worden op
geheven.
'De begeleidingscommissie die nu
in het leven is geroepen, zal klach
ten behandelen die medewerkers
schriftelijk indienen', zegt Jan Bus
ker, secretaris van de commissie en
OR-lid. 'Vervolgens brengen we
een advies uit aan de directeur of
het hoofd van dienst en willen we
van de verdere ontwikkelingen op
de hoogte worden gehouden.'
Leidt het advies niet tot een ac
ceptabele oplossing, dan kan de
medewerker de kwestie ter beslis
sing voorleggen aan de Raad van
Bestuur.' In de commissie zitten
naast Jan Busker ook bestuurder
Cor Sterk, het ORCD-lid Rinse Pos-
tuma, hoofd PZ Leon Kratsborn,
Chris van Gent (Services) en Nol
Berger (Corporate Staff).
'HET SUDDERDE al
heel wat jaren, het
idee om OR-werk te
gaan doen', zegt
Hans Groos van de
ORHK Albert Heijn.
'Na m'n werk in
diverse AH-filialen
kwam ik op een DC terecht en vroegen ze mij in
de OR te stappen. Destijds had ik het te druk, dus
was het antwoord 'nee'. OR-lid zijn betekent toch
ook dat het je privé aardig wat tijd kost. Sinds een
jaar werk ik op het HK. Opkomen voor de
belangen van je collega's heeft er bij mij altijd wel
ingezeten, dus toen ze me ook hier vroegen om in
de OR te stappen heb ik me verkiesbaar gesteld.
Tijdens de verkiezingscampagne afgelopen
voorjaar leek het animo gering, maar nu zijn toch
dertien van de vijftien zetels bezet. Je hoort
weieens: wat stelt zo'n OR nu voor? Ik denk dat
dat door sommigen wordt onderschat. Onze
commissies en werkgroepen worden vroeg in
belangrijke besluitvormingsprocessen betrokken
en kunnen zo sturing geven aan zaken die
medewerkers aangaan. Regelmatig ontvangen we
advies- en instemmingsaanvragen over de meest
uiteenlopende onderwerpen. Beleidsmatige en
organisatorische veranderingen, daar worden we
bij betrokken. En soms zijn we gewoon vraagbaak
voor onze achterban. Neem nu de nieuwe CAO-
onderhandelingen. Regel is dat de vakbond en de
directie de onderhandelingen voeren. Het
uitoefenen van OR-invloed in deze besprekingen
is dus moeilijk. Maar dat betekent niet dat we
geen duidelijke informatie over de gang van
zaken kunnen en willen geven. Gelukkig weten
HK-medewerkers de weg naar de ORHK te vinden.
Over de CAO-onderhandelingen zijn ons de
afgelopen tijd al heel wat vragen gesteld.'
