OR-DISTRIBUTIE LOST
KNELPUNTEN CAO OP
OR KRIJGT MAATPAK
'Di
CLOSE
BF*M1 NIEUWS
11
In een Flits
IEDEREEN MOET
AANTREKKELIJK
UNITS KUNNEN
KOPEN, VINDT
COR
Samen met vakbond en bestuurder
BALLETJE
MUURKRANTEN
OR-en kiezen strategie
ALLES MAG
SUPERMAN
AHOLD FLITSEN AUGUSTUS 1996
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
Dat de afspraken uit een CAO in de praktijk anders kunnen uitpakken, bleek de afge
lopen maanden bij AH-distributie. De CAO, die in april werd afgesloten, kent in de
praktijk een aantal knelpunten. De OR zit niet bij de CAO-onderhandelingen aan de
tafel. Daarom wil zij de knelpunten vóór de nieuwe onderhandelingen tussen vak
bond en bestuurder van start gaan, hebben opgelost.
Op 20 augustus inventariseerde de
OR alle scheve kanten aan de
CAO. Op het lijstje staat bijvoor
beeld de CAO-afspraak over zater-
dagwerk. Dat zou één keer per
acht weken voor medewekers mo
gen voorkomen, maar in de prak
tijk blijkt dat één keer per twee of
drie weken te zijn. Ook het uit
zendkrachtenpercentage, afge
sproken op 23 procent, valt in de
praktijk vaak hoger uit.
Het standpunt van de OR is: alle
roosters moeten voldoen aan de
CAO en de nieuwe Arbeidstijden
wet. Albert Heijn krijgt tot 1 janu
ari 1997 de tijd om de huidige
roosters aan te passen. 'We heb
ben duidelijk te kennen gegeven
dat we het op z'n minst vreemd
vinden, dat afspraken die een
Standpunt OR:
- roosters moeten
voldoen aan CAO en
arbeidstijdenwet
- knelpunten opgelost,
vóór nieuwe CAO-
onderhandelingen
Achterban blijft op de
hoogte via muurkrant
paar weken voordien aan de on
derhandelingstafel zijn gemaakt,
gelijk daarna worden gewijzigd',
zegt secretaris Arie van der Pijl.
'Wat nu gebeurt, kan eigenlijk
niet. Het bedrijf volgt de CAO niet
en speelt het balletje door naar de
OR. Wij kaatsen het balletje ge
woon terug.' De bestuurder heeft
inmiddels erkend dat de knelpun
ten uit de wereld moeten worden
geholpen. Van der Pijl: 'De be
stuurder heeft aangegeven ons
standpunt te waarderen. Geza
menlijk kunnen we veel bereiken.
We willen een raamwerk creëren,
maar ons wél aan de afspraken
houden.'
De OR hoopt dat de knelpunten
zijn opgelost vóór de eerste ge
sprekken (in september) plaatsvin
den over de nieuwe CAO, die in
april 1997 in zal gaan. De onder
nemingsraad kan zich dan weer
richten op belangrijke items als
zelfsturing en flexibiliteit. 'We
hebben tevens een nieuw commu
nicatietraject ontwikkeld, waarbij
onder andere muurkranten een
rol gaan spelen om de achterban
op de hoogte te houden.'
Ciska Toering
'OPENHEID vind ik
een van de belang
rijkste zaken in de
medezeggenschap',
zegt Ciska Toering,
de nieuwe secretaris -.,-,11^
van de OR-Centrale
Diensten (Ahold
hoofdkantoor). 'Wij, de bestuurder en
personeelszaken moeten daar gezamenlijk zorg
voor dragen. Dat is beter voor het overleg dat we
voeren en de besluitvormingsprocessen waarvoor
we regelmatig met elkaar om tafel zitten. Dat
gaat behoorlijk goed. Op ons driedaags overleg
in juni hebben we ook de bestuurder en het
hoofd PZ uitgenodigd en is er openlijk gepraat
over onze samenwerking en diverse concrete
zaken. Herstructurering blijft natuurlijk een
belangrijk onderwerp, met name de inrichting
van de Ahold-organisatie in Nederland. We
zullen er ook met andere OR-en over moeten
praten, het gaat tenslotte iedereen aan. Als
secretaris probeer ik alles zo secuur en volledig
mogelijk vast te leggen. Zodat je achteraf kunt
bekijken hoe bepaalde zaken gelopen zijn én
waardoor we over drie jaar de zaken netjes
kunnen overdragen aan eventuele opvolgers. Of
ik me al thuisvoel in het OR-wereldje? Ik draai er
al wat langer in mee, als ambtelijk secretaris was
ik verbonden aan de ORCD. Hoewel je dan niet
beleidsmatig meewerkt, weetje van de hoed en
de rand. Toen de OR-leden me vroegen om me
kandidaat te stellen heb ik even nagedacht, er
met mensen over gepraat en toen 'ja' gezegd.
Meedoen is toch belangrijker. Wist je trouwens
dat we weer compleet zijn? Rein Bakker van
Pensioenfonds Ahold is onlangs toegetreden als
nieuw ORCD-lid. We kunnen er dus op volle
sterkte tegenaan.'
e komende tien jaar verandert de OR in een tempo, dat nog niet
(eerder is vertoond', voorspelt Frans Petra van het Bureau Onderne
mingsraden. 'Waarom? We gaan mee met de veranderingen binnen
de Ahold-organisatie zelf, èn onze inzet moet bijdragen aan de to
tale organisatie.' Op 27 juni bespraken de nieuwe voorzitters en secretarissen
hun toekomstige aanpak. 'Het confectiepak gaat uit.'
Wat komt daarvoor in de plaats?
'Een maatpak', antwoordt Petra
prompt. 'Zo is vorig jaar de winst
deling voor de helft gedecentrali
seerd. Elk Ahold-onderdeel kan
'zijn' helft naar eigen inzicht in
vullen. Daarin spreekt iedere af
zonderlijke OR een woordje mee.
Voor de toekomst geldt, dat de
OR zich veel meer dan nu gaat be
moeien met de arbeidsvoorwaar
den. ETOS en Gall Gall bijvoor
beeld, richten zich steeds meer op
de CAO van de eigen bedrijfstak.
Binnen die bedrijfstak moeten zij
zich immers staande houden. De
OR neemt dan de onderhandelin
gen over van de vakbond. De on
dernemingsraad heeft de meeste
kennis van het bedrijf. Dat is hun
maatpak. De vakbond heeft de
meeste 'technische' kennis over
CAO's. Je begrijpt: dat contact
wordt intensief. Wanneer dit alles
gaat gebeuren? Nou,' schat Petra,
'dat zal nog wel een paar jaar du
ren. Maar we bereiden het nü
voor.'
Aan de ene kant praat de OR over
maatwerk, aan de andere kant
over grote lijnen, het aangeven
van raamwerken en verder basta.
Hoe zit dat? Petra, over het 'aan
geven van een raamwerk': 'Op
veel plaatsen binnen Ahold staan
'zelfsturende groepen' op de
agenda. Her en der wordt al zo
gewerkt. Die groepen maken zelf
hun afspraken: over werktijden,
over werkdagen, et cetera. Waar
om zou ik daar als OR nog tussen
gaan zitten? Wat de OR daar wel
kan doen is de grenzen afspreken.
Die kunnen heel ruim zijn, maar
ze geven toch bescherming. Bij
voorbeeld: alles mag: behalve
's nachts werken en op zondag.'
'En wat betreft die grote lijnen:
dat kan heel ver gaan. Ahold wil
bijvoorbeeld 15 procent groei per
jaar waarmaken. Dat realiseert
Ahold onder meer door kostenbe
sparing, wat soms leidt tot banen
verlies. Misschien zijn er manieren
van besparen te bedenken die
vriendelijker zijn voor de werkge
legenheid. Zo'n onderwerp is heel
ingewikkeld en als de OR er iets
zinnigs over wil zeggen, moet het
mee kunnen lopen in de hele
denkslag. Dat vraagt weer open
heid van de bestuurder.' Petra be
nadrukt: 'Natuurlijk hoeft niet de
héle OR zich in het onderwerp te
verdiepen. Je legt zoiets bij een
werkgroep of één persoon, afhan
kelijk van de omvang. Zonodig
wordt een externe specialist om
raad gevraagd. Door zich optimaal
te bekwamen in alle benodigde
specialismen, wordt de OR een in
teressante, maar vooral ook ge
wenste gesprekspartner voor de
bestuurder.'
De OR wordt all round, meeden
kend, snel. Wordt het OR-lid een
soort superman c.q. vrouw, om dit
allemaal voor elkaar te kunnen
boksen? Frans Petra schudt zijn
hoofd. Niets daarvan. 'Elk OR-lid
vertegenwoordigt zijn deel van
het bedrijf, dus je krijgt altijd een
mengelmoes van beroepen en op
leidingsniveaus. Belangrijker is dat
het OR-lid opvalt, zijn mond durft
open te doen. Een schim' zegt Pe
tra, 'zou niet herkozen worden.
Het OR-lid van nu houdt de vaart
er in. Dat is een vereiste. En hij is
bereid om veel te leren; hij wordt
professioneler. We verwachten
veel van opleidingen. We hebben
vijftien studiedagen per zittingspe
riode voor alle OR-leden. De mees
te dagen plannen we in het eerste
zittingsjaar. Méér studiedagen zul
len er zo gauw niet komen. Wel
werken we aan de kwaliteit.'
Medewerkers in de func
tiegroepen 13 en hoger
konden ten tijde van de
emissie voor Stop Shop tegen
een zeer laag rentetarief geld le
nen om units te kopen in het AH
Vaste Klanten Fonds. De voorde
lige regeling gold ook voor be
drijfsleiders.
Bij diverse ondernemingsraden
kwamen vragen binnen waarom
medewerkers in lagere functie
groepen niet van de aantrekke
lijke regeling gebruik konden
maken. De COR heeft deze vra
gen overgenomen. 'Want', zegt
de COR, 'wanneer je mensen
aan het bedrijf wilt binden met
dergelijke regelingen, moetje
dat breder doen. Op deze ma
nier bevordert Ahold een twee
deling in de organisatie.' De re
geling houdt in dat tegen een
tarief van momenteel 1 1/4 pro
cent medewerkers bij Ahold een
lening afsluiten om voor 20.000
tot 50.000 gulden te beleggen
in het AHVKF. De COR zal op 28
augustus met Ahold-president
Van der Hoeven hierover in dis
cussie treden.
