MEESTER LEVERT
NIEUWE
COR-VOORZITTER
"HET TIJDPERK 'WACHTEN WAT ER
OP JE BORDJE KOMT' IS VOORBIJ"
CLOSE
PgMÜ NIEUWS
11
Ruud Beumer volgt Geert Haanappel op
BEWOGEN
HANDJES
Oud COR-voorzitter Geert Haanappel ziet belangrijke stap vooruit:
AHOLD FLITSEN JUNI 1996
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
De nieuwe voorzitter van de Centrale Onderne
mingsraad (COR) is geen onbekende in mede-
zeggenschapsland. Ruud Beumer is al jaren
voorzitter van de OR van vleeswarenfabriek
Meester in Wijhe. 'Ik kan met je huilen en met je
lachen', zegt hij. Een kennismaking.
Duik in Beumer en één ding is al
snel duidelijk. Hij is een vergader-
dier. 'Ik zit al zo'n twaalf, dertien
jaar in de gemeentepolitiek. Frac
tievoorzitter voor de PvdA in de
gemeente Diepeveen. Ik ben der
tien jaar actief geweest in de vak
bond, heb jaren in het jeugdbe-
stuur gezeten van voetbalclub
Daventria en, even tellen, zit nu
alweer zeventien jaar in de mede
zeggenschap.' Wat bezielt hem?
'Daar kan ik kort over zijn: men
sen helpen die iets minder kun
nen. Met elkaar dingen regelen. Ik
ben niet iemand die het socialisme
van de daken schreeuwt, maar het
zit wel in mijn levensvisie. Je moet
er met elkaar uitkomen. Geert
(Haanappel/red.) had altijd een
mooi voorbeeld paraat. Die zei: ik
kreeg een jochie in het filiaal, die
begon in het flessehok. Het mo
ment dat ik hem assistent-afde
lingsmanager kon maken, dat ver
geet ik nooit. Dat gevoel, begrijp
je. Niet alleen dat economische,
ook het sociale.'
Beumer is 49 jaar, getrouwd, twee
kinderen en hij woont in Schalk
haar. Hij is, zegt hij zelf, chemisch
analyst met een microbiologische
inslag. Pardon? Maar wat is hij nu
voor persoon? 'Er zijn mensen die
mij saai vinden. Misschien merkje
niet zoveel aan mij, maar ik ben
heel bewogen. Ik kan met je hui
len en met je lachen. Maar ik ben
ook zo iemand die in woelige tij
den de kop erbij houdt. Een rust
punt. En ja, ik kan het spul alle
maal makkelijk van me af laten
glijden. Ik neem de problemen
niet mee naar huis. Dat zou niet
goed zijn.'
Ruud Beumer werd unaniem ge
kozen tot nieuwe voorzitter van
de COR. 'Daar spreekt een hoop
vertrouwen uit', zegt hij. Wat zijn
de verschillen met zijn voorgan
ger? 'Geert en ik kunnen lang pra
ten over onze visies op de maat
schappij. Die wijken niet zoveel af.
Als mens denk ik dat ik wat rusti
ger ben, ik relativeer vaker. Geert
kan nog wel eens ouderwets uit
de slof schieten. Ik sta niet te dan
sen, maar mijn enthousiasme is er
niet minder om.' De afgelopen
weken heeft hij vooral veel hand
jes geschud. Als COR-voorzitter is
het goed je toekomstige gespreks
partners te kennen. Of, zoals Beu
mer stelt: 'Het is beter vooraf te
beïnvloeden, dan achteraf te moe
ten rechtzetten. Dat is het princi
pe van medezeggenschap.' Wat
verwacht hij op de agenda? 'Punt
één is employability, brede inzet
baarheid. We moeten kritisch kij
ken naar de mogelijkheden voor
medewerkers in onze organisatie.
Verder: Geert heeft veel werk ver
zet om het voorzitter/secretaris
overleg van de grond te krijgen.
Daar zullen we ons sterk voor blij
ven maken.'
De nieuwe
COR-voorzitter
Ruud Beumer:
'ik kan met je
huilen en met
je lachen'
Geert Haanappel is op pad met zijn kleindochter. De voorma
lige COR-voorzitter, die zes jaar lang de Centrale Onderne
mingsraad aanvoerde, geniet sinds kort van zijn VUT. Flit
sen belde de oud-voorzitter om nog eenmaal vooruit te kijken en
terug te blikken.
'De grote winst van de afgelopen
jaren is dat de medezeggenschap
bij Ahold actiever is geworden
Vroeger was een veelgehoorde
uitspraak van OR-mensen: eens
kijken wat er op mijn bordje
komt. Een passieve, afwachtende
houding. Die tijd is geweest.
Ahold-president Cees van der Hoeven neemt afscheid van
Geert Haanappel
OR'en doen eerder in het besluit
vormingsproces mee. We zijn die
weg ingeslagen met het project
matig werken als hulpmiddel. En
met een groeiend besef dat scho
ling scoort en kennis die jezelf
niet in huis hebt van buiten kan
worden gehaald.' Haanappel zelf
heeft goede herinneringen aan
31 oktober vorig jaar toen de ge
zamenlijke medezeggenschap de
Raad van Bestuur aan de tand
voelde over de onbalans tussen
sociaal beleid en business beleid.
'De doelstelling van de COR was
het evenwicht tussen die twee
krachten te bewaren. Ik verwacht
dat de nieuwe COR die doelstel
ling ook zal nastreven.' Met de
nieuwe COR is de scheidende
voorzitter blij. 'Er zit nieuw bloed
in, dat is goed. En er is genoeg
routine, genoeg ruggegraat ge
bleven. Een goede combinatie', al
dus Haanappel, die ook het voor
zitterschap van Ruud Beumer
toejuicht.
Eind mei nam Haanappel officieel
afscheid van Ahold. Op zijn recep
tie waren de belangrijkste ge
sprekspartners uit de COR-tijd ook
aanwezig. Eén van hen, Ahold-
president Cees van der Hoeven,
zei in zijn toespraak nogal eens te
zijn aangesproken door bestuur
ders van de werkmaatschappijen
met de zin: je hebt meer wegge
geven dan we hadden gewild.
Haanappel interpreteerde die op
merking als: de medezeggenschap
heeft zijn kansen benut. 'Het was
soms best spannend aan de onder
handelingstafel. Maar we hebben
met wederzijds respect gewerkt.'
Haanappel ziet zichzelf niet als
adviseur bij de medezeggenschap
betrokken blijven. 'Je bent er te
snel uit en je kunt dit werk nu
eenmaal niet half doen', zegt hij.
'Bovendien heb ik nu tijd voor een
hele hoop andere leuke dingen.'
De ex-voorzitter wil vanuit het mi
nuscule Onderdijk (bij Medemblik)
nog wel iedereen bedanken die
op zijn receptie was en niet te ver
geten de mensen die hem na die
tijd brieven en kaarten stuurden.
'EEN ZWAAR JAAR
hebben we achter de
rug', zegt Wil de
Gruyter van de OR
Meester. 'Vorig jaar
april ben ik
tussentijds in de OR Wil de Ruyter
gestapt, in mei
kwamen de eerste berichten over de
reorganisatie. Dat werd dus dagelijks
vergaderen. Er kwamen 174 arbeidsplaatsen te
vervallen en - hoewel er voor een groot aantal
medewerkers al direct een oplossing was -
moesten er toch 55 mensen weg bij Meester. Op
dit moment zijn er nog een paar mensen op
zoek naar ander werk. We blijven dat allemaal
scherp volgen. Meester moet pieken en dalen in
de produktie kunnen opvangen. Dat doen niet
alleen de eigen medewerkers, we zetten ook
uitzendkrachten in. We willen niet alleen 'losse'
uitzendkrachten in Wijhe zien, maar ook een
groep die vaker komt en zo meer binding met
het bedrijf krijgt. Je wil immers niet steeds
personeel aannemen als het druk is en weer
ontslaan als het rustiger wordt in de produktie.
We zijn op dit moment met elkaar aan het
nadenken over hoe we die verhouding tussen
vast personeel en uitzendkrachten zo goed
mogelijk kunnen vormgeven. Bovendien denkt
onze OR mee over flexibiliteit en zelfsturende
teams. Het belangrijkste vind ik dat ik als OR-lid
de wensen en vragen van mijn collega's kenbaar
kan maken naar de directie toe. Tenslotte is dat
de meest letterlijke vertaling van
medezeggenschap.'
