'AFSCHEID
NEMEN VAN
COLLEGA'S
DOET PIJN'
OR'EN ZOEKEN GELUK AAN
HET EINDE VAN DE RIT
D;
MEDEWERKERS MARVELO BEHOUDEN GRATIS AVONDMAALTIJD
CLOSE
NIEUWS
■r^fVV,
Nog 25 ontslagen bij Meester
NIET JUICHEN
vegKiEZ-tffi
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
AHOLD FLITSEN MAART 1996
In mei 1995 werd bij Meester nog gevreesd voor het
voortbestaan van 174 arbeidsplaatsen en 55 gedwongen
ontslagen. Omzetcijfers laten zien dat het inmiddels een
stuk beter gaat met de Wijhese vleesfabrikant. Waar
schijnlijk zullen nu nog 25 medewerkers op zoek moeten
naar ander werk. Een meevaller wil OR-secretaris Fokke Hui-
zingh het desondanks niet noemen 'want afscheid nemen
van collega's die soms al jaren voor je bedrijf werken, doet
pijn.'
Al in 1994 maakte de OR van
Meester een analyse van de be
drijfssituatie en werd duidelijk dat
er iets moest gebeuren om die te
verbeteren. 'Maar toen we begin
1995 van de directie hoorden dat
het om 174 arbeidsplaatsen ging,
schrokken we toch behoorlijk',
zegt Huizingh. 'De directie kwam
met een Verbeterplan. We hebben
dat plan lang bestudeerd. De
voorgenomen maatregelen bleken
reëel te zijn en de ernst van de si
tuatie vroeg om een grondige
aanpak. Directie en OR zaten op
één lijn.' Efficiencymaatregelen
werden genomen, organisatori
sche en marketingtechnische aan
passingen in gang gezet. 'Maar
we zijn er nog niet. Richting per
soneel komen er maatregelen op
het gebied van salarisaanpassing
en arbeidsregelingen en -voorzie
ningen om die op het niveau van
de CAO te krijgen', zegt Huizingh.
'Tot nu toe lagen die bij Meester
hoger'.
Inmiddels tonen de omzetcijfers
van Meester een behoorlijke stij
ging en kruipt het bedrijf uit het
dal omhoog. 'Maar', zegt direc
teur Henk Sterk in het Overijssels
Dagblad, 'ik ga nog niet juichen
dat we er weer bovenop zijn. Ik
wou dat ik dat kon zeggen. We
krabbelen omhoog; het ziet er
goed uit, maar we zijn er nog
niet.' Ook de OR ziet geen reden
om al te enthousiast te doen. 'Je
kunt wel zeggen dat 25 gedwon
gen ontslagen in plaats van 55
meevalt, maar het blijven toch in
dividuele drama's. Zelfs nu we
meer omzet realiseren, kunnen de
getroffen medewerkers waar
schijnlijk niet ingeschakeld wor
den. De vacatures zullen er gro
tendeels in de produktie zijn. En
de ontslagen vallen bij de mensen
die niet direct betrokken zijn bij
de produktie. Er wordt een extern
bureau ingeschakeld om ze te be
geleiden bij het zoeken naar een
nieuwe baan.'
Sinds jaar en dag krijgen Marvelo-medewerkers in de avonddienst
een gratis warme maaltijd. Onlangs stelde de directie om budget
taire redenen voor die gratis verstrekking af te schaffen.
Medewerkers zouden de kostprijs moeten betalen. Maar de OR heeft
na overleg met de directie voor behoud van de gratis maaltijden kun
nen zorgen.
'MENINGEN zijn er
om verkondigd te
worden', vindt Jan
Kuilboer van de OR
bij De Tuinen. 'En als
je met duidelijke
meningen rondloopt, Jan Kuilboer
dan moet je daar iets mee doen. Dus zit ik in de
OR. Toen er een plaats vrijkwam heb ik meteen
'ja' gezegd. Ik werkte nog maar kort bij De
Tuinen en vond het reilen en zeilen van zo'n
grote onderneming als Ahold razend
interessant. Naast mijn werk als bedrijfsleider
lever ik dus ook via m'n OR-werk een bijdrage
en investeer ik in mijn eigen toekomst. De
Tuinen groeit, er is een hoop gaande.
Franchising komt eraan. Een ingrijpend proces
dat in goede banen geleid moet worden.
Daarom zitten we regelmatig met de directie om
de tafel. Maar er is meer. Alle functie
omschrijvingen staan bijvoorbeeld sinds kort op
papier. De groei van een bedrijf moetje blijven
beheersen en het moet duidelijk zijn wie wat
doet. Wij vervullen een controlerende en
adviserende rol. Als nieuwkomer in het OR-
wereldje moetje even wennen. Weten wat wel
en wat niet niet onder de OR valt. Daarvoor
worden cursussen georganiseerd en moetje
gewoon een tijdje meedraaien. Ik ben pas 24,
maar dat is niet te jong om in een OR te
stappen. We vertegenwoordigen immers een
achterban met veel jonge mensen.'
'De laatste tijd worden er meer
avonddiensten gedraaid dan voor
heen', zegt OR-voorzitter Jan
Prent. 'Dat komt met name door
de flexibilisering, langere ope
ningstijden, VVM. Een toename
van het aantal gratis maaltijden is
dan logisch.' De kosten van de
gratis verstrekking stegen boven
het gestelde budget uit en de di
rectie vatte het plan op medewer
kers te laten betalen voor de
maaltijd op het werk. 'Als OR wa
ren we het daar niet mee eens',
vertelt Prent. 'Als gevolg van flexi
bilisering vraag je immers al meer
van je medewerkers. Ze doen een
stapje extra en daarvoor moetje
ze niet ook nog eens 'straffen'.
Dat werkt demotiverend. Boven
dien is het toch een onverwachte
extra uitgave voor het personeel
in de avonddienst.' De directie
kon zich vinden in de argumenten
van de OR. Marvelo zal de avond
maaltijden daarom gratis blijven
verstrekken. 'Wel zal het eten
voortaan iets eenvoudiger zijn',
zegt Prent. 'Voorheen kon je kie
zen uit twee maaltijden, nu wordt
dat er gewoon een. Natuurlijk
kunnen medewerkers wel aange
ven dat ze bijvoorbeeld geen vlees
eten. En om de veertien dagen
komt een werkgroep bijeen om te
kijken wat voor maaltijden men
kan aanbieden en hoe er voor va
riatie gezorgd kan worden'. Prent
en zijn OR-collega's zijn tevreden
over het behaalde resultaat. 'Het
bewijst dat we een belangrijke rol
kunnen spelen in dit soort zaken.
Door heldere uitleg en het aan
voeren van goede argumenten
kun je mensen overtuigen en boek
je succes.'
Ie laatste bijeenkomst van voorzitters en secretarissen van
de ondernemingsraden van Ahold stond in het teken van
'geluk'. In hotel Overbosch in Garderen, de vaste verga-
derstek, was zelfs een deskundige uitgenodigd die de toehoor
ders onderhield over 'gelukkig zijn'.
Bijzonder hoogleraar Welzijn Ruut
Veenhoven verzamelt al 25 jaar
wereldwijd gegevens over geluk.
Zijn verhaal was algemeen en niet
direct van toepassing op mede
zeggenschap en arbeid. Maar de
goede verstaander, en daar waren
er velen van, kon er toch de nodi
ge informatie uithalen. Werk is
een bepalende factor bij het me
ten van geluk. Maar Veenhoven
liet ook zien dat inkomen voor de
mate van geluk veel minder be
langrijk is dan bijvoorbeeld het
feit of mensen op hun werkplek
kunnen bepalen wat ze doen. Ver
antwoordelijkheid dus en een ze
kere mate van vrijheid. Vrijheid
scoorde hoog op de geluksladder.
Een woord dat de medezeggen-
schappers wellicht vertaalden met
'zelfsturing'. Ook was een van de
conclusies dat de persoonlijke
kwaliteiten in onze individualisti
sche maatschappij steeds bepalen-
der worden voor de mate van ge
luk. 'Als je tegen een stootje kan,
heb je een grotere kans om ergens
te komen', zei Veenhoven. Hij leek
een lans te breken voor wat in
Ahold-kringen 'Maak je breed in
zetbaar' wordt genoemd. Of de
aanknopingspunten aanleiding
zijn voor een geluksonderzoek on
der Ahold-medewerkers is nog
niet bekend. 'Dat gaan we nog
bekijken', reageerde COR-secreta-
ris Gerard van Amelsvoort. Het
slotwoord van Frans Petra, hoofd
van het Bureau Ondernemingsra
den, betekende ook een afscheid
van enkele oude rotten. Zo zal na
de verkiezingen GVA-voorzitter
Johan Ratelband niet meer terug
keren, houdt GOR en Gall Gall-
man Bernard Lute het voor gezien
en noopt de VUT ook COR-voorzit-
ter Geert Haanappel zijn taken
binnenkort neer te leggen. Het
ligt voor de hand ze 'veel geluk' te
wensen.
