OPEN DISCUSSIE IN
GELDERMALSEN OVER
FLEXIBILISERING
CA STEMMEN
OP 20 MAART
CLOSE
NIEUWS
11
OR adviseert positief na toezeggingen
RUGGEN
In een Flits
INTER
NATIONALISATIE
AHOLD FLITSEN FEBRUARI 1996 -
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
De ORCD heeft ingestemd met de herstructurering van
Centrale Diensten, de ondersteunende afdelingen van de
holding. Die herstructurering houdt in dat dit onderdeel
wordt opgesplitst in stafdiensten (die alleen werken voor
de Raad van Bestuur), en in Services. Services zijn diensten die
merendeels werken voor de werkmaatschappijen van Ahold in
Nederland.
Aanvankelijk had de OR moeite
met de voorstellen en de condities
voor herstructurering. Zo was bij
voorbeeld niet aangegeven waar
de medewerkers van 'Services' in
de nieuwe situatie terecht zouden
komen. Weliswaar vervallen er
geen arbeidsplaatsen, in de ad
viesaanvraag staat wel dat 'op
grond van veranderende verant
woordelijkheden door de her
schikking van taakgebieden hoge
re eisen worden gesteld aan
medewerkers van Corporate Staff
en Services'. Bovendien kan de
herschikking leiden tot een veran
dering van functie-inhoud en in
schaling. Na overleg met de be
stuurder werd de beperkt
verstrekte informatie aangevuld
en er werden belangrijke zekerhe-
Op 20 maart worden de leden
voor de 14 nieuwe onderne
mingsraden bij Ahold gekozen.
Medezeggenschap is van steeds
groter belang. Ahold en al zijn
werkmaatschappijen maken zich
op voor de 21ste eeuw. Dat gaat
gepaard met een hoop bewe
ging en kreten als: 'Maak je
breed inzetbaar' en 'Wees flexi
bel'. OR'en zijn in zo'n proces
een doorgeefluik. Zij vertegen
woordigen de stem van de werk
vloer. Zo stelde de overkoepe
lende Centrale Ondernemings
raad in 1995 het sociaal beleid
aan de kaak en sleepte voor
40.000 medewerkers meer winst
deling uit het vuur. Maar ook op
werkmaatschappij-niveau is de
medezeggenschap een vinger
aan de pols bij reorganisaties,
herplaatsingen en nieuwe func
tieomschrijvingen. Kies voor me
dezeggenschap, ga stemmen,
want wie niet stemt, moet weer
drie jaar zijn mond houden.
derland zal de RvB gesprekken
voeren met de directies van de
werkmaatschappijen. Het valt te
verwachten dat de nieuwe organi
satie naast Ahold Nederland ook
zal leiden tot de vorming van de
regio's Ahold Europa, Ahold USA
en Ahold Asia/Pacific. De Raad van
Bestuur heeft behoefte aan zo'n
indeling voor het realiseren van
de groeistrategie en verdere inter
nationalisatie.
Eigenlijk was het een kleine herhaling van de OR-dag op 31
oktober van het afgelopen jaar. Toen spraken bestuurders
en medezeggenschap over het sociaal beleid van Ahold. De
vertegenwoordigers van de OR-Distributie in het Landelijk Dis
tributiecentrum in Geldermalsen organiseerden een bijeenkomst
over hetzelfde thema. 'Het was een open discussie met veel
tweerichtingsverkeer.'
Edwin 't Gilde en Gerard van
Amelsvoort kijken tevreden terug
op 16 januari 1996. 'Je hebt toch
zo'n gevoel van: zullen ze wel ko
men', geeft de laatste toe. De bij
eenkomst was aangekondigd,
maar niemand was verplicht aan
wezig te zijn. Toch telden de OR-
leden zo'n zestig mensen, ver
deeld over twee shifts, die in hun
vrije tijd kwamen praten over
flexibilisering. Een compliment
verdient, volgens Van Amelsvoort,
voorzitter Jeroen Tijdink, die niets
met de OR te maken heeft, maar
'de discussie leidde zoals Marcel
van Dam het zou doen.' De discus
sie werd voorafgegaan door een
presentatie door de OR-leden.
Van Amelsvoort ging in op de 24-
uurs economie en de veranderen
de werktijden. Zijn dia's lieten on
der andere zien: 'SNIFO is uit'. Hij
vertelt: 'SNIFO staat voor 'Staat
niet in m'n functieomschrijving'.
Een term die je nogal vaak hoort.
Maar met het oog op flexibilise
ring kan zo'n opmerking niet
meer.' Voorzitter Tijdink had de
paperassen van 31 oktober goed
bestudeerd. Hij haalde er flink wat
prikkelende stellingen uit. Zoals:
'Het sociaal beleid gaat over de
ruggen van medewerkers. Bent u
het daar mee eens?' Hij vroeg het
aan sitemanager Mels Koster en
ook aan de omstanders. 'Er ont
stonden mooie discussies', zegt
Van Amelsvoort. 'Zo zie je maar
dat heel veel mensen toch bezig
zijn met flexibilisering.' Op een
formuliertje vulden de aanwezi
gen in dat 'er vooral doorgegaan
moest worden met dit soort bij
eenkomsten.' Volgens Van Amels
voort niet echt verwonderlijk.
'Vaak worden veranderingen in
het werkoverleg aangekondigd.
Even gauw, want de wagens moe
ten vol. Nu was er echt tijd voor
meningen. We zullen zeker door
gaan', belooft hij.
'IEDEREEN moet
gehoord worden,
waar het in de
medezeggenschap
ook om draait', vindt
Hein Broers van de
OR Distributie. 'Je
kunt natuurlijk niet Hein Broers
met alle
medewerkers op de stoep van de bestuurder gaan
staan, maar je moet wel datgene kunnen
overdragen waar je achterban voor staat. In zes
jaar medezeggenschap heb ik veel meegemaakt,
ups en downs. Het op zaterdag gaan werken in
verband met VVM was een moeilijk punt. De OR
koos voor overleg met de bestuurder en wilde
weten in hoeverre het noodzakelijk was voor het
bedrijf. De vakbond bleef star vasthouden aan z'n
principe: niet op zaterdag werken. Veel
medewerkers gingen daarin mee en onze aanpak
werd ons niet altijd in dank afgenomen. Maar ook
in moeilijke situaties moet een OR zich staande
kunnen houden. Kijk nu naar zelfsturing. We
lopen daarin voorop. We streven als OR naar
ontplooiing van iedereen. Medewerkers die
minder op de voorgrond treden, moeten ook
kansen krijgen op goede functies. Niet alleen
degenen met een grote mond. Daarnaast staan er
middenkaderfuncties op de tocht. We hebben
gestreden voor vervangende functies en het ziet
ernaar uit dat alles intern opgelost gaat worden.
Je ziet 't: het is voortdurend balanceren, je zit als
OR constant tussen vele vuren in.'
Er vervallen geen
arbeidsplaatsen
'Services' als groep bij
Ahold Nederland
den in de plannen ingebouwd. Zo
werd afgesproken dat 'Services'
als groep deel zal uitmaken van
een nieuw te vormen Ahold Ne
derland-organisatie. Er wordt een
begeleidingscommissie ingesteld
die de belangen van medewerkers
gaat behartigen en ook wordt een
kwaliteitszorgplan ontwikkeld. Dit
heeft tot doel de kwaliteit van zo
wel 'Staff' als 'Services' te optima
liseren, zowel door afdelingsge-
richte activiteiten als door het
ontwikkelen van persoonlijke ac
tieplannen (PAP's). Voor deze acti
viteiten wordt een afzonderlijk
budget gecreëerd.
De Raad van Bestuur heeft voor
ogen in een periode van maximaal
vier jaar het concern in te delen
volgens een landen/regiostruc
tuur. Een onderdeel van die struc
tuur zal de organisatie Ahold Ne
derland zijn, waarbinnen 'Services'
een plaats krijgt. Zij verrichten
grotendeels diensten aan de Ne
derlandse werkmaatschappijen.
Voor de vorming van Ahold Ne-
