OR ALBERT HEIJN BRENGT
WERKNEMERSVISIE IN
"Je raag
kiezen.
Of gekozen
worden."
CR
CLOSE
BROCHURE LEGT NIEUWE
REGELINGEN UIT
PgMl NIEUWS
11
DO
COR JAARVERSLAG 1994 IS UIT
[dansen, ik wen
j'tismetjepra...
jANSEiï?! I
V LI
Nieuwe werkwijze venijkt medezeggenschap
BASISSTUK
OPHELDERING
ACTUEEL
SNEL
AHOLD FLITSEN DECEMBER 1995
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
u,;\
REORGANISATIE
GVA WERPT
VRUCHTEN AF
'E
Ien jaar na de reorganisatievoorstellen besteedt de OR
van Grootverbruik Ahold nog veel aandacht aan zaken
die te maken hebben met de efficiëntie-maatregelen.
Maar de onderwerpen die daarnaast aan de orde zijn,
illustreren dat GVA steeds meer met nieuwe ontwikkelingen bezig
is', aldus secretaris Peter Niemantsverdriet.
De intentieverklaring die de OR AH Sales Services en
hun bestuurder onlangs tekenden, betekent in de prak
tijk dat de ondernemingsraad mede vorm geeft aan het
beleid. Dat beleid moet uiteindelijk uitmonden in de me
tamorfose van AH de kruidenier naar AH de huishoudelijke
dienstverlener. Voorzitter Ger Lammers noemt de nieuwe ma
nier van werken 'een verrijking'.
'Voorheen had een adviesaan
vraag iets krampachtigs', zegt
Lammers. 'De OR moest in korte
tijd een mening vormen over vaak
ingewikkelde zaken waar directies
maanden over hadden nagedacht.
Die afwachtende houding hebben
we achter ons gelaten.' In de nieu
we aanpak streven de OR en de
bestuurder ernaar dat de bestuur
der voortdurend informatie ver
strekt en dat de ondernemings
raad voortdurend de mogelijkheid
heeft om te reageren. 'Wij bren
gen in dat proces veel meer dan
vroeger de werknemersvisie naar
voren', zegt Lammers. 'In verschil
lende projecten hebben we die vi
sie ontwikkeld. We hebben en
quêtes gehouden over de
winkeltijdenwet. En we hebben
gepraat met onze mensen in de
winkels over kwaliteit van de ar
beid (Daarover zal ook een bro
chure verschijnen/red.).'
Lammers is ervan overtuigd dat de
bestuurder het belang van de
werknemersvisie inziet. 'De leden
van de OR gaan regelmatig op be
zoek in de filialen. Praten, menin-
mondige
voor P^°
gen peilen.' Over het bereiken van
het einddoel (de huishoudelijke
dienstverlener) is sinds juni een
basisstuk klaar. 'Daar staat in wat
er bereikt moet worden. Over het
hóe zitten wij nu met de directie
om de tafel', aldus de voorzitter.
In die vergaderingen met de direc
tie vraagt de OR aandacht voor
heel concrete zaken die leven in
de winkels. Er is bijvoorbeeld om
duidelijkheid gevraagd over de
heroriëntatie 'Vlees', er is ophel
dering gevraagd over het feit dat
sommige medewerkers buiten de
RSG-regeling werden gehouden
en er is om speciale aandacht ver
zocht bij het beoordelen van ka
derfuncties. Daarbij moet de func
tiebeschrijving als uitgangspunt
worden genomen en niet, zoals
nu soms gebeurt, de nieuwe func
tiebeschrijving, zoals die geldt in
de nieuwe winkelorganisatie.
Lammers tenslotte: 'De medezeg
genschap wordt steeds beleidsma
tiger. Dat de OR eerder in het be
leidsproces wordt betrokken past
in de hele complexe beweging die
Albert Heijn maakt.'
De ondernemingsraad adviseerde
positief over het invoeren van
scanning in het magazijn. Daar
door is de goederenstroom beter
controleerbaar en verloopt order-
picking efficiënter. Ook is in no
vember gestart met het zoge
naamde 'brugproject', waarbij de
contacten tussen alle afdelingen
worden bevorderd en de afdelin
gen van elkaar weten wat de ver
beterdoelstellingen zijn.
'Bij de afdeling 'Crediteuren' heb
ben we negatief geadviseerd',
zegt Niemantsverdriet. 'Het
matchingsysteem moet geautoma
tiseerd worden, maar toen de ad
viesaanvraag daarvoor kwam, was
het systeem nog niet aangepast.'
Een zelfde situatie lijkt in het eer
ste kwartaal van 1996 te ontstaan
bij de Regionale Verscentra van
GVA. Daar loopt het integreren
van twee computersystemen ook
vertraging op. 'Er kunnen pas
mensen weg als de organisatie er
klaar voor is', zegt Niemantsver
driet, die tevreden is over de in
breng van de OR. 'Met die deelad-
viezen kunnen we elke maatregel
afzonderlijk beoordelen. Daarbij
blijven we kijken naar de actuele
stand van zaken.'
Het herplaatsen van medewerkers
bij Grootverbruik Ahold verloopt
in een aantal gevallen sneller dan
voor het reorganisatieproces no
dig is. De voortijdig vrijgekomen
plekken worden vaak ingevuld
door uitzendkrachten. 'Natuurlijk
zijn we tevreden met het feit dat
zoveel medewerkers eerder een
andere baan vinden', zegt Peter
Niemantsverdriet. 'Van de 59 ex
tern te herplaatsen medewerkers
staan er na een jaar nog maar 20
op de lijst. Van de 70 die intern
een andere baan moesten vinden
zijn er nog 26 over. Het gaat dus
heel snel.' Maar de OR constateert
ook dat de efficiëntie-maatrege
len niet overal gelijke tred houden
met het aantal herplaatsingen. 'In
sommige gevallen zijn de mensen
al weg, maar is aan de randvoor
waarden om de functie te schrap
pen nog niet voldaan. Dan wor
den vaak uitzendkrachten op de
lege posten gezet, wat betekent
dat je toch ervaring mist die door
de blijvers moet worden gecom
penseerd. Waar we voor moeten
waken is kwaliteitsverlies.'
De COR heeft haar jaarverslag over 1994 uitgebracht.
Geïnteresseerden kunnen het verslag bestellen bij de
COR: 075-6595579.
Sijbern Huizinga
Van 20 dm 23 maart 1996 zijn er
OR-verkiezingen. Je kunt je nu
kandidaat stellen. Bel de
OR-telefoon, 075 - 659 22 55.
Begin januari ontvangt iedere
Ahold-medewerker in Nederland
een brochure waarin ondermeer
de nieuwe premiespaarregeling
en de lijfrenteregeling worden
uitgelegd. Met die regelingen
kunnen medewerkers tegen aan
trekkelijke voorwaarden geld op
zij zetten.
De nieuwe regelingen, die per 1
januari 1996 van start gaan, zijn
een uitbreiding en verbetering
van het bestaande pakket. Andere
'appeltjes voor de dorst' zijn de
spaarloonregeling, het AH Vaste
Klanten Fonds en natuurlijk de
winstdelingsregeling, waarover de
COR en de Raad van Bestuur afge
lopen herfst afspraken hebben ge
maakt. De nieuwe regelingen
worden op nadrukkelijk verzoek
van de COR onder ieders aandacht
gebracht.
STEUN EN BEGRIP
van je collega's en de j
mensen boven je zijn
heel belangrijk', zegt
Sijbern Huizinga van
de OR-AH Vers. 'Als
OR-lid ben je veel
weg van je werk en
als afgevaardigde bij
de GOR heb ik al helemaal een volle agenda. Mee
denken en meedoen. Dat was voor mij de reden
om er twee jaar geleden in te stappen. Binnen
Ahold ontwikkelt de medezeggenschap zich posi
tief. Niet dat top-down-effect van vroeger, maar
juist samenwerking tussen OR en bestuurder. Voor
onze OR is méér weggelegd dan in de Wet op de
Ondernemingraden is vastgelegd. Niet alleen de
bestuurder, ook onze achterban neemt ons seri
eus. Dat komt ook omdat we ons steeds meer ont
wikkelen. We hebben meer ervaring, weten hoe
we zaken moeten aanpakken en schakelen de
snoods externe adviseurs in. Zelf ben ik door het
OR-werk beleidsmatig gegroeid. Kijk op een ande
re manier tegen dingen aan. Dat merk ik ook in
m'n vrije tijd, in het verenigingsleven. De volgen
de drie jaar wil ik er weer bij zijn.'
