"Noteer maar
vast in
je nieuwe
agenda"
GR
MEDEWERKERS MOETEN
ACTIEF FLEXIBEL WORDEN!
CLOSE
NIEUWS
11
MENSWAARDIG
ONVOLDOENDE
AANZET
Denk meer na
over wat je zelf wilt.
Ga nietje baas
in discussie over
veranderingen
AHOLD FLITSEN NOVEMBER 1995
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
THEMADAG BENADRUKT
BELANG SOCIAAL BELEID
De ondernemingsraden vinden dat het sociaal
beleid bij Ahold, gezien de grote veranderin
gen, extra aandacht verdient. Dat is eind vo
rige maand op een speciale bijeenkomst be
sproken met leden van de Raad van Bestuur en de
directies van de werkmaatschappijen.
Het sociaal beleid heeft volgens
de COR en de OR'en op dit mo
ment te weinig aandacht binnen
het totale bedrijfsbeleid. Een deel
van de medewerkers merkt daar
van de gevolgen. Zoals verwacht
werd dit probleem op deze mid
dag niet opgelost. 'Maar', zo con
stateerde COR-secretaris Gerard
van Amelsvoort na afloop, 'we
hebben nog eens duidelijk ge
maakt hoe we erover denken. In
die zin was de bijeenkomst een
succes.'
Ahold-president Cees van der Hoe
ven zei op de bijeenkomst dat hij
zich de kritiek behoorlijk aantrekt.
Maar hij bestreed de opvatting
dat er bij Ahold onvoldoende aan
sociaal beleid wordt gedaan. 'De
sociale voorwaarden waaronder
veranderingsprocessen plaatsvin
den, zijn bij ons nog altijd zilver-
gerand. Het zijn de meest mens
waardige voorwaarden in de
branche. We doen er alles aan om
mensen die met veranderingen te
maken hebben, goed te begelei
den. En als we daarin tekort schie
ten, moet daar wat aan gebeu-
De COR en de OR'en vinden dat er
soms onvoldoende begeleiding is
bij de veranderingen en dat meer
aandacht nodig is voor medewer
kers die in problemen dreigen te
komen. Een rapport van de COR
en de OR-en meldt dat medewer
kers onvoldoende worden voorbe
reid op veranderingen, coaching
en begeleiding tekort schieten, de
communicatie over veranderingen
gebrekkig is, er fricties ontstaan
tussen vaste medewerkers en uit
zendkrachten, toeslagen worden
afgebouwd, en dat zelfsturing in
filialen leidt tottaakverarming. De
conclusie van de COR luidt dat me
dewerkers de kans lopen in het
veranderingsproces als verliezers
uit de bus te komen. 'Het even
wicht in het beleid moet hersteld
worden. OR'en en bestuurders
hebben elkaar meer dan ooit no
dig', aldus de COR. De onderne
mingsraden hebben de themadag
aangegrepen om de bestuurders
aan te sporen tot meer aandacht
voor menselijke problemen, die
uit de veranderingsprocessen kun
nen voortkomen.
Van der Hoeven vond de intenties
en de kritiek op de themadag po
sitief. 'Het is goed dat er een aan
tal dingen op een rijtje is gezet.
Medewerkers hebben recht op
perspectief. Ahold kan alleen een
gezonde onderneming blijven als
we perspectief bieden. Wellicht
moeten we daar in de communica
tie meer aandacht aan schenken.
Dat neem ik mee', zo zei de
Ahold-president, die de thema
middag overigens zag als onder
deel van het veranderingsproces.
COR-voorzitter Geert Haanappel
zei te hopen dat de bijeenkomst
de aanzet zal geven tot extra aan
dacht voor het sociaal beleid. 'Dat
is juist nu, met alle veranderingen
en onzekerheden, nog meer dan
anders nodig.'
^ondigeQ^
„nor f^°
Van 20 t/m 23 maart 1996 zijn er
OR-verkiezingen. Je kunt je nu
kandidaat stellen. Bel de
OR-telefoon, 075 - 659 22 55.
Ruud Beumer, voorzitter OR Meester, pleit tijdens een beleidsdag op 31 oktober in Garderen voor goede
begeleiding van medewerkers bij veranderingsprocessen
'Flexibiliteit' en 'employability'. Twee toverwoorden die vaak
werden genoemd op de themamiddag van de COR over het so
ciaal beleid van Ahold. Twee begrippen die veel met elkaar te
maken hebben. Employabiliteit wil zeggen dat je breed inzet
baar bent. Dat je, door voortdurend aan je opleiding te werken,
minder kwetsbaar wordt. Wie dat doet, vergroot zijn flexibiliteit
en daarmee zijn kansen op de arbeidsmarkt.
De Raad van Bestuur laat geen ge
legenheid onbenut om in het ka
der van de veranderingsprocessen
te hameren op flexibiliteit. De
COR ontkent allerminst dat flexibi
liteit noodzakelijk is om de conti
nuïteit van Ahold zeker te stellen.
Uit een inventarisatie van de OR-
en blijkt dat er op het niveau van
de medewerkers tot nu toe vooral
sprake is van passieve flexibiliteit.
Het initiatief en de sturing liggen
tot nu toe te vaak bij het manage
ment. Maar volgens de COR heeft
flexibiliteit pas zin als de balans
gevonden is tussen actieve en pas
sieve flexibiliteit. Medewerkers
zouden minder passief en meer
actief moeten worden. Alleen dan
werkt flexibiliteit. Er ligt volgens
de COR dus ook een duidelijke
verantwoordelijkheid bij de mede
werkers zelf. De COR roept mede-
werkers op om actief te worden
ten aanzien van hun eigen flexibi
liteit. Denk meer na over wat je
zelf wilt. Ga met je baas in discus
sie over veranderingen. En maak
je breed inzetbaar door je te ont
wikkelen. Wat dat betreft is de
COR het eens met de RvB.
'VERANDERINGEN,
daar hebben wij vo
lop mee te maken',
zegt Hannie Vuyk,
OR-lid bij Jamin en in 1
het dagelijks leven fi- I mmv
liaalmanager in Hel- ||^ppi£-V
levoetsluis. 'Het hoort Hannje Vuyk
bij zo'n grote organi
satie als Ahold. En zie je dan maar staande te hou
den als klein onderdeel. Vroeger, toen Jamin nog
op zichzelf stond, was dat anders. Nu sta ik soms
met m'n oren te klapperen wat ons organisato
risch allemaal te wachten staat! Gelukkig is er
sprake van een eerlijke, open communicatie met
de bestuurder. En dus komen we er wel uit. Op dit
moment buigen we ons over een eigen CAO. Heel
belangrijk, want wat daarin wordt afgesproken,
raakt de medewerker direct. Jammer dat we zo
weinig reacties uit onze achterban krijgen. Mede
werkers zouden ons veel vaker moeten aansporen
of desnoods bekritiseren. Tenslotte zijn we er voor
hen. Binnenkort maken we een rondje langs de fi
lialen. De winkelmedewerkers zijn ondervertegen
woordigd in onze OR. Ook daarin moet verande
ring komen.'
