"Maak maar
vast je
campagne
plan."
LAGERE INKOMENS KRIJGEN
MEER, HOGERE MINDER
CLOSE
rSMi NIEUWS11
OR-leden bereiden zich voor op themadag:
Cor tevreden met nieuwe winstdelingsrege/ing
SCHADELIJK
HARDE CIJFERS
AHOLD FLITSEN OKTOBER 1995
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
5 CCIA/\U
mondige Q/f
Van 20 tlm 23 maart 1996 zijn er
OR-verkiezingen. Je kunt je nu
kandidaat stellen. Bel de
OR-telefoon, 075 - 659 22 55.
°ed voor
'SOCIAAL
BELEID UIT
BALANS'
IPifk bedrijfsvoering bij Ahold en zijn werk-
maatschappijen is op onderdelen niet
I JB meer in balans. In sommige gevallen is het
Sb.'^ evenwicht zoek. Dan krijgen medewerkers
de negatieve gevolgen daarvan op hun bord.' Dat
was de belangrijkste conclusie van het onlangs ge
houden overleg van voorzitters en secretarissen van
de Ahold-ondernemingsraden.
De OR-bestuursleden kwamen
eind vorige maand bijeen om sa
men de strategie van de door de
COR georganiseerde themamid
dag op 31 oktober in Garderen uit
te stippelen. Op die dag gaan on
dernemingsraden, Raad van
Bestuur en directies en in discus
sie over het sociaal beleid bij
Ahold. Het thema luidt: 'De ach
terkant van de flexibiliteit van de
arbeid.' De OR'en, GOR'en en COR
zijn van mening dat het sociaal
beleid als gevolg van de ingezette
flexibilisering bij Ahold meer het
karakter van 'nazorg' heeft gekre
gen. Het sociaal beleid maakt dan
geen integraal onderdeel meer uit
van het totale bedrijfsbeleid. Op
de themamiddag zal de COR de
Raad van Bestuur en de directies
van de werkmaatschappijen con
fronteren met de keerzijde van
deze ontwikkeling, ofwel 'de ach
terkant van de flexibiliteit'.
'Geen OR twijfelt aan de nood
zaak van veranderen, maar de ge
volgen voor de werknemers wor
den onderbelicht. Er moet meer
geïnvesteerd worden in opleiding
en training van mensen', zo zei
een van de OR-bestuursleden tij
dens het overleg. Enkele andere
opmerkingen: 'Ahold wil met min
der mensen toch betere kwaliteit
bieden. Dan zul je moeten investe
ren in mensen en in faciliteiten.
Als je dat niet doet, morrel je aan
de kwaliteit van de arbeid.' 'Het
sociaal beleid is korte-termijnwerk
geworden. Dat is schadelijk voor
de onderneming.'
De OR'en, GOR'en en COR hopen
de Raad van Bestuur op 31 okto
ber ervan te overtuigen dat de ba
lans bij Ahold is doorgeslagen
naar de kant van de harde cijfers
en dat het evenwicht weer her
steld moet worden. Behalve de
Raad van Bestuur en de directies
van de werkmaatschappijen, zijn
ook alle OR-leden van Ahold uit
genodigd voor de themamiddag.
Als sprekers zullen optreden: di
recteur J.G. Wissema van de Wisse-
ma Group, directeur J.F. Bolweg
van Berenschot en beleidsadviseur
E. de Haan. De aansluitende fo
rumdiscussie waaraan onder meer
ook Ahold-president Cees van der
Hoeven en COR-voorzitter Geert
Haanappel deelnemen, staat on
der leiding van organisatie-advi
seur Han Looten. Volgende maand
doet de COR in Flitsen verslag van
het verloop en de resultaten van
de themamiddag.
De COR en de Raad van Bestuur hebben een akkoord
bereikt over de winstdelingsregeling. De nieuwe re
geling, die al dit jaar gaat gelden, wijkt niet wezen
lijk af van de regeling van 1994. Het winstbedrag dat ver
deeld moet worden zal ongeveer even groot zijn en zal dit
tot en met 1997 ook blijven. Tenminste: als de verwachte
winst ook wordt gehaald! Het betekent dat de winstde
ling niet meegroeit met de te verwachten winst van het
bedrijf, zoals dat in voorgaande jaren gebruikelijk was.
Het betekent ook dat een vermindering van de winstuit
kering met 1/3 is voorkomen.
Dat er bezuinigd moest worden
op de eindejaarsuitkering stond
van meet af aan vast. Door de
groei van de winst en het aantal
medewerkers was de regeling te
duur geworden. Winstdeling
wordt als loonkosten doorbere
kend en loonkosten zijn voor de
werkgever een dure post. On
danks de bezuiniging is de COR te
vreden met de nieuwe afspraken.
Het zijn vooral de hogere inko
mens die inleveren. Een grote
groep lage inkomens gaat er daar
entegen op vooruit. In totaal ont
vangen zo'n 41.000 medewerkers
meer winstuitkering. Ongeveer
7.200 werknemers ontvangen iets
minder dan vorig jaar. Ongeveer
2.200 medewerkers gaan er, op
jaarbasis, 0,4 tot 1% op achteruit.
De scheefgroei die in de loop van
de jaren is ontstaan, dat wil zeg
gen de laagst betaalden krijgen
een laag percentage van het pe
riodesalaris, de hoogstbetaalden
een hoog percentage, wordt hier
door teruggebracht. In 1994 kreeg
de groep laagstbetaalden 32,5%
van het periodesalaris uitgekeerd.
De hoogstbetaalden kregen een
hoger percentage dat kon oplo
pen tot 112,4%. In de nieuwe re
geling, die berekend wordt via
een ingewikkeld systeem van frac
ties (1 fractie f 200,=) worden
deze percentages 60,2% en 100%.
Onder voorbehoud dat de winst
bij Ahold tenminste op niveau
blijft zal de winstfractie f 200,=
blijven bedragen. Een forse stij
ging dus bij de lage salarissen, een
besparing bij de hogere. Niemand
kan in de nieuwe regeling méér
dan één periodesalaris ontvangen.
De COR kan leven met de kortin
gen bij de hogere inkomens, om
dat tegelijk met de nieuwe winst
delingsregeling een aantal
aantrekkelijke spaarregelingen
zijn afgesproken. 'En iemand met
een hoog inkomen kan nu een
maal eerder wat sparen dan ie
mand met een laag inkomen.
Voor hen zijn die spaarregelingen
minder snel interessant als het
gaat om de rentevrijstelling', re
ageert de centrale ondernemings
raad. Met ingang van 1-1-1996
gaat de premiespaarregeling van
start. Wie elk jaar bijvoorbeeld
f 500,= spaart, krijgt een premie
van f 263,=. Wie elk jaar
f 2500,= spaart, ontvangt een pre
mie van f 790,=. Bovendien is er
voor elke nieuwe spaarder in 1996
of 1997 een eenmalige extra pre
mie van f 237,= te verdienen. Ver
der is er een aantrekkelijke lijfren
teverzekering, waarmee kapitaal
kan worden verworven dat kan
dienen als aanvulling op een VUT-
of pensioenuitkering. De premie
van zo'n verzekering kan worden
afgetrokken van het inkomen. De
fiscus betaalt dus mee.
'Verfrissend fit, zo
zou je onze nieuwe
manier van werken
kunnen noemen',
zegt Peter van Koo-
ten, OR-lid bij GVA.
'Onze OR is daarvoor
op cursus gewekt Peter van Kooten
Sinds 1994 is de grote
reorganisatie van GVA een hot item. Per kwartaal
krijgen we de voorgestelde efficiencymaatregelen
aangeleverd, waarna we ze kritisch bekijken en
toetsen aan de gestelde randvoorwaarden. Een
soort trechtermodel, waar de hele organisatie
doorheen wordt gehaald. Bij het wegvallen van
functies vragen we ons bijvoorbeeld af of mensen
écht overbodig zijn geworden. We zijn een actie
ve OR, voeren goed overleg met het MT. Ikzelf
ben niet zo'n barricademan. Wél iemand die de
zaken consequent wil volgen en secuur nagaat of
alles wat wordt gezegd, ook klopt. Ik vraag me bij
een belofte altijd af: krijgen ze het ook daadwer
kelijk voor elkaar?'
