KWA1TMLWSNST STIJGT 8,9%
BIJVAL VOOR 'VAN
ACHT TOT ACHT'
mmr
HELDENDOM
liiiigiiiiHiiiiiiiiiiiiiigiiiiiiini
GRATIS BAKKIE
VOOR SNELLE
KOFFIELEUTEN
EUROPA m USA
VREEZEN NIEUWE DIRECTEUR ETOS
52e jaargang
nummer 9
16,1 kilometer. Ze zijn weer
overwonnen. Duizenden lo
pers, waaronder 2100
Ahold'ers namen op zondag
17 september deel aan de
Dam tot Damloop. Helden
dom op pagina 6-7.
NIEUWSBLAD VOOR MEDEWERKERS VAN KONINKLUKE AHOLD NV
september 1995
In oktober hebben Albert Heijn
en Marvelo wat te vieren. 100
jaar geleden brandde Albert
Heijn zijn eerste koffie. Voor de
gelegenheid verschijnt Perla in
een jubileumverpakking en
kunnen de klanten rekenen op
wat lekkers bij de koffie. Zie
pagina 9.
Speciaal voor Ahold-medewer-
kers, heeft koffiebrander Mar
velo 500 pakken jubileum-kof-
fie klaar staan. Reageer snel via
de bon op de wikkel!
Op 1 november vindt bij Etos een wisseling van
de wacht plaats. Directeur Henk Baakman (36)
is gevraagd voor een andere functie binnen
Ahold. De nieuwe Etos-directeur wordt Willem
Jan Vreezen (42).
Wat vindt Vreezen van Etos?
'Het is een uitdagend bedrijf
met een ambitieuze doelstel
ling, die toch reëel is. Etos heeft
al een aantal zeer succesvolle
acties achter de rug. Die lijn
zetten we voort. Etos blijft vo
lop in actie.' Vreezen neemt de
maand oktober om zich in te
werken. Hij zal dan veel te vin
den zijn in de winkels. 'Maar
ook na 1 november houdt hij
het winkelbezoek er in. 'Het is
de beste manier om voeling te
houden met de praktijk,' zegt
hij.
Eind 1993 werd Vreezen direc
teur van Albro Bakkerijen Hij
heeft eerder gewerkt bij andere
Nederlandse bedrijven als de
Steijngroep, Celtona en Van
Nelle.
Vertrekkend directeur Henk
Baakman gaat deel uitmaken
Willem Jan Vreezen
van een kleine, nieuw gefor
meerde afdeling bij Ahold. Deze
afdeling gaat zich bezighouden
met de ontwikkeling van detail
handelszaken in Zuid Oost
Azië. Hij is sinds 1991 directeur
van Etos. Onder zijn leiding
versterkte de drogisterijketen
haar marktpositie aanzienlijk.
Op de supermarktmanagersdag van Albert Heijn be
stond grote bijval voor het AH-plan om in 1996 de
winkels landelijk open te stellen van acht uur 's och
tends tot acht uur 's avonds. Dit is een eerste stap op
weg naar flexibele openingstijden. Albert Heijn speelt
in op de wensen van grote groepen klanten, die de
winkels graag langer open zien. De OR Sales
Services praat inmiddels met de AH-directie over de
invulling hiervan.
President Jan Andreae bena
drukte op de supermarktma
nagersdag dat AH groot is ge
worden èn marktleider blijft
doordat het tijdig let op de ver
anderende wensen van de
klant. Ook onderstreepte hij het
belang van goed teamwork. Hij
legde een verband tussen de lo-
katie van de supermarktma
nagersdag, de circustent Carré
in Amersfoort, en Albert Heijn:
'We werken met z'n allen in een
wereldtent en een wereldtent
maak je met z'n allen'. AH-di-
recteur Hille Bosma zei dat Al-
bert Heijn drie jaar geleden te
recht passende maatregelen
heeft genomen om de kosten te
rug te dringen: 'Daardoor heb
ben we nu goede vooruitzichten.
Maar de veranderingen en ver
nieuwingen blijven doorgaan.
Om aan de top te blijven, moe
ten we tot op de bodem gaan',
aldus Bosma. Hij complimen
teerde de supermarktmanagers
en hun medewerkers met de
forse kostenverlaging en pro-
duktiviteitsstijging, die zij de
afgelopen jaren hebben gereali
seerd. Directeur Oscar van den
Ende zei dat Albert Heijn in de
toekomst meer diensten gaat
verlenen aan de klanten binnen
en buiten de winkelmuren. 'Als
het om eten en drinken gaat',
zei hij, 'dan zal Albert Heijn al
les moeten kunnen bieden, op
elk moment, op elke plaats,
voor iedereen, ook buiten de
muren van de supermarkt'. In
dat verband wees hij op de in
troductie van zeer goedkope ar
tikelen onder de merknaam
'Euroshopper'.
Ahold heeft over het tweede kwartaal van
1995 een netto-winst behaald van f 102,5 mil
joen, een stijging van 8,9% ten opzichte van
het tweede kwartaal 1994.
De stijging van 8,9% zou fors
hoger zijn geweest -namelijk
16,2%- als de Amerikaanse dol
lar niet zo in waarde was ge
daald.
In totaal ging er in onze bedrij
ven in het tweede kwartaal
voor f 6,8 miljard aan goederen
over de toonbank. In Nederland
steeg de omzet met 2,2% naar
f 3,3 miljard. De gezamenlijke
omzet van AH, Speciaalzaken
en GVA nam met 3,1% toe.
Vooral Gall Gall en Etos de
den het erg goed. Bij hen, even
als bij AH, steeg het marktaan
deel. Het bedrijfsresultaat (de
opbrengst voordat er ondermeer
belasting en rente wordt be
taald) in Nederland nam met
10,9% toe tot f93,1 miljoen.
In de ruim 100 Pingo Doce-su-
permarkten en 8 Feira Nova-
hypermarkten in Portugal steeg
de omzet in het tweede kwar
taal met 30,9% naar f 452 mil
joen. In onze ruim 30 Mana-su-
permarkten in Tsjechië nam de
omzet toe met 43,6%. Het be
drijfsresultaat van Portugal en
Tsjechië samen nam met 38,2%
toe tot f 28,6 miljoen.
In de VS steeg de kwartaalom
zet met 6,0% tot 1,9 miljard.
In de winkels van Giant Food
Stores en van Edwards werd
fors meer verkocht. Ook bij
Tops Markets nam de omzet
verder toe. Bij BI-LO en Finast
was de omzetgroei gering. Het
bedrijfsresultaat in Amerika
nam 12,6% toe tot 50,8 mil
joen. De Raad van Bestuur ver
wacht dat de winst over 1995
hoger zal uitkomen dan die
over vorig jaar (f 405 miljoen).
President Cees van der Hoeven
is Tevreden' met de resultaten.
'We staan er opnieuw sterker
voor en kunnen daardoor voort
varend werken aan de verdere
groei van onze onderneming.'
(Zie ook pagina 2 bovenaan).
USA {x mrd)
EUROPA (x f mrd)
OMZET 1991-1995
1992: 53 weken
IN ZIJN SPEECH IN CIRCUSTENT CARRE in Amers
foort vergeleek Albert Heijn-directeur Hille Bosma
Albert Heijn met een koorddanser. 'Lage kosten betekent
lage prijzen voor de klant. Dat houdt ons, hoog op dat
koord, in balans.'
