'GEDWONGEN
ONTSLAGEN
MOGEN
NIET VALLEN'
OR
OM TAFEL VOOR SOCIAAL BELEID
CLOSE
RgT&l NIEUWS
LOPENDE
ZAKEN
11
OR beraadt zich op belangen medewerkers CS Zoetermeer
Ik ducht 'Als ik mtfar
veel fzwduktie zit
ik we! gebeiteld-..'
'NIET IN
ONZEKERE
LATEN'
INSPANNING
HELE
ORGANISATIE
Strategiedag in oktober:
INZICHT
IMPULS
AHOLD FLITSEN JULI 1995
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
De produktiecapaciteit van de vier Centrale
Slagerijen van Albert Heijn is aan de ruime
kant. Daarom kan de kleinste, in Zoeter
meer, binnen twee jaar worden gesloten,
vindt de Vers Vlees Organisatie (VVO). De
OR van de Centrale Slagerijen heeft zich al beraden
op een goede belangenbehartiging van de ruim 130
medewerkers. 'Gedwongen ontslagen mogen niet
vallen.'
Het nieuws van de sluiting bereik
te de werknemers van CS Zoeter
meer officieel op 1 juni. Maar veel
mensen zagen de bui al hangen.
'Het voorafgaande onderzoek
leefde natuurlijk gigantisch onder
de mensen' zegt Koos Sleddens,
voorzitter van de OR Vers. 'De OR
vindt, net als de WO, dat in prin
cipe alle werknemers binnen AH
herplaatst zouden moeten wor
den. Te denken valt aan het nieuw
te bouwen Verscentrum in de om
geving van Zoetermeer en aan de
andere Centrale Slagerijen.'
'Op dit moment' zegt Koos Sled
dens, voert het mobiliteitsteam
gesprekken met werknemers. Het
team brengt in kaart welke wen
sen en behoeften er zijn ten aan
zien van de herplaatsingen. Op
Toeslagen belangrijk
punt in CAO-overleg; Op
27 september worden de
CAO-onderhandelingen her
vat Aan de orde ko
men; Toeslag op de zater
dagmiddag wordt 30%,
toeslag tot 20.00 uur
vanaf 1998 afgeschaft.
Recht op vierdaagse werk
week (voor filialen die
langer opengaan) en één
uur ADV per week compen
satie. Loonsverhoging,
die minstens de prijs
stijging compenseert. Dit
kan wel een lagere in-
stroomschaal voor nieuwe
werknemers tot gevolg
hebben. Toeslagen gelden
voor full-timers en part
timers. Meer invloed van
werknemers op roosters
verzoek van de medewerker zit
ook een lid van de OR aan tafel.'
'Voordeel' van de operatie is, dat
hij is uitgesmeerd over twee jaar.
'Dat betekent dat bij de herplaats
ingen alle zorgvuldigheid toege
past kan worden. Ook zal de OR
alle aandacht kunnen geven aan
eventuele problemen.'
De OR heeft aan Albert Heijn la
ten weten wat zij belangrijk vindt
met betrekking tot de belangen
van de werknemers. De thema's
die de revue zijn gepasseerd zijn:
personeel, informatie, (nieuw)
werk en inkomen.
Ook vindt de OR dat de thans gel
dende Regeling Sociale Gevolgen
(RSG) onverminderd van kracht
moet blijven voor de werknemers
die herplaatst worden. Mensen
hebben er recht op te weten on
der welke voorwaarden dat ge
beurt' zegt de OR. 'AH moet ze
niet in het onzekere laten over re
gelingen die misschien de komen
de twee jaargelden.'
De herplaatsing is voor de OR
geen dagelijks werk. Daarom staat
zij in contact met de vakbonden
en andere deskundigen. Ook van
uit de medezeggenschapsraad van
Ahold is ondersteuning aangebo
den. 'De OR zal hier zeker gebruik
van maken' zegt Sleddens.
'De sluiting van 'Zoetermeer' mag
geen probleem worden van Zoe
termeer alleen' vervolgt hij. 'De
hele organisatie zal zich hard
moeten inspannen om onze colle
ga's opnieuw aan het werk te hel
pen.
De COR wil zich veel
sterker maken voor de
integratie van sociaal
beleid in het 'zakelijk
beleid' van Ahold. Bovendien
moet er veel duidelijker over
worden gepraat. Dat gaat on
der meer gebeuren tijdens een
strategiemiddag in oktober.
OR-en, bestuurders en PZ'ers
worden voor deze dag uitge
nodigd. 'In big business
sneeuwt Sociaal Beleid al
gauw onder' stelt de COR.
'Daar moeten we voor waken.
Bijvoorbeeld door medezeg
genschap weer een belangrij
ke plaats te geven en veel
draagvlak te kweken.'
Het topmanagement van Ahold,
onder leiding van de heer Cees
Van der Hoeven, hield in mei van
dit jaar een nadenkdag, waarop
de cultuur en de strategie van
Ahold in eigen gelederen onder
vuur genomen werden. Daarna
volgde een dag met de OR-en
over zorgvuldigheid, sociaal beleid
en nazorg in de werkmaatschap
pijen. Deze beide dagen waren
een uitstekend initiatief, vindt de
COR. Maar de kous is daarmee
niet af. De Cor gaat graag nog
een stapje verder. Samen met de
COR zitten, in oktober, de OR-en,
bestuurders en mensen van perso
neelszaken een hele middag om
tafel. Ze praten dan over sociaal
beleid binnen het zakelijk beleid
van Ahold. Het thema van de dag
is 'de achterkant van de flexibili
teit' Dit houdt in dat er onder
meer zal worden gesproken over
arbeidscontracten, banen, de vier
daagse werkweek, openstelling
stijden, de winstdelingsregeling
en interne mobliteit binnen
Ahold.
Deze strategiedag is voor iedereen
binnen Ahold van belang. Voor de
OR-en omdat zij voor de mede
werkers 'grenzen van flexibiliteit
bewaakt' en telkens kijkt naar an
dere mogelijkheden. Voor be
stuurders is de dag belangrijk om
dat het hen inzicht kan opleveren
in 'wat er leeft'. De mensen van
personeelszaken voeren beleid uit.
Ook voor hen kan het dus geen
kwaad te weten wat 'hun' mensen
denken.
De COR vindt wil per sé nu met
deze zaken aan de slag. 'De hele
medezeggenschap kan een nieu
we impuls best gebruiken' zegt zij.
'Bovendien is de manier waarop
we (de OR-en) nu met elkaar over
leggen niet toereikend om goed
te werken aan onze meest belang
rijke taak: een goed sociaal Ahold-
beleid. Ook moeten we het ma
nagement kunnen overtuigen.' De
COR weet inmiddels al dat de OR-
en de dag in principe zullen be
zoeken. 'Er is wat dat betreft al
veel draagvlak.'
De datum van de strategiemiddag
wordt waarschijnlijk 31 oktober.
Op dit moment worden sprekers
en onderwerpen nader bepaald.
De heer Cees van der Hoeven zal
waarschijnlijk de middag openen.
'SAMENWER
KEN en elkaar aan
vullen, daar draait
het om in een goede
OR' vindt Peter de
Kroon van de onder
nemingsraad van Ter
Huurne. 'Zoeken Peter de Kroon
naar de juiste balans tussen personeel en bestuur
der. Dat betekent opkomen voor onze belangen,
maar niet vergeten dat het bedrijf ons van werk
voorziet. We zijn dus absoluut niet op zoek naar
iets waar we tegen aan kunnen schoppen. Daar
om komen we er meestal wel uit tijdens het over
leg met de bestuurder. Contact met de andere
ondernemingsraden is van groot belang. Je kunt
veel van elkaar leren en onze vuist wordt door sa
menwerking groter. Het verschijnsel OR is binnen
ons bedrijf vrij nieuw. Er ontstaan binnenkort een
aantal vacatures en we zijn dus druk aan het lob
byen. Je merkt dan dat de OR hier wèl leeft. Na
twee jaar zijn de mensen mondiger en staan ze op
om óók hun schouders er onder te zetten. Erg be
langrijk met de verkiezingen voor de deur, in
maart 1996.'
