'WINSTDELING
HOUDEN
VOOR IEDEREEN'
ONTSLAGEN MEESTER
AVONDWERK ALS ER
IETS TEGENOVER STAAT
CLOSE
DRIEJAAR
VRAAGTEKENS
Aantal hoger dan verwacht
AHOLD FLITSEN JUNI 1995
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
Er lijkt wat meer duidelijkheid te komen
over de toekomst van de winstdelings-
regeling. Een voorstel van de Raad van
Bestuur om eenderde op het totaalbe
drag te korten, bereikte de COR deze maand.
Het voorstel is om de korting over drie jaar
te spreiden en te berekenen over het voor
1997 geldende winstbedrag. Een ander deel
van het voorstel betreft 50% decentralisatie
van de regeling. Directies van verschillende
werkmaatschappijen voelen hier wel iets
voor. De COR is echter bang dat decentralisa
tie zal leiden tot afschaffing, omdat voor
veel werkmaatschappijen de winstdelingsre-
geling een dure post is.
Eén van de overwegingen om de
winstdelingsregeling in te dam
men is de behoefte van de werk
maatschappijen om hun loonkos
ten meer in overeenstemming te
brengen met die van concurrenten
in de eigen bedrijfstak. De centra
le winstdelingsregeling moet door
de werkmaatschappijen zelf wor
den betaald. De COR wil in het ko
mende overleg dit loonkostenar
gument met cijfers zien gestaafd.
De Raad van Bestuur wilde aan
vankelijk met ingang van dit jaar
het bedrag van de winstdelingsre
geling met eenderde verminde
ren. Als uitgangspunt daarvoor
gold het bedrag dat in 1994 in Ne
derland werd uitbetaald: 84 mil
joen gulden. De korting zou ver
deeld over drie jaar moeten
plaatsvinden. Nadat de Centrale
Ondernemingsraad bezwaar had
gemaakt tegen dit voorstel, ont
wikkelde de afdeling Arbeidsza
ken van Ahold een nieuw voorstel,
waarin de korting wordt berekend
over het voorspelde bedrag (afge
meten aan het verwachte bedrijfs
resultaat) dat in 1997 moet gelden
voor de winstdelingsregeling. 'Als
er in drie jaar afgebouwd wordt,
moet er ook gekeken worden
naar de winstontwikkeling over
die driejaar', aldus de COR. In het
nieuwe voorstel valt de winstde
ling uiteindelijk hoger uit dan
wanneer de korting nu al zou zijn
ingegaan.
Positief is ook dat de RvB een ba
sisuitkering van 200 gulden wil
toevoegen. Een belangrijk effect
hiervan is dat de sterke oneven
wichtigheid in de huidige winstde
lingsregeling wordt verminderd.
Ook bij een ander onderdeel van
het RvB-voorstel plaatst de COR
vraagtekens. De winstdelingsrege
ling is een centrale Ahold-rege-
ling. Dat wil zeggen: iedereen
krijgt naar rato een stukje van de
zelfde taart.
Het plan is nu de regeling voor de
helft centraal te houden en voor
de andere helft te decentraliseren.
In dat geval krijgen de directies
van alle werkmaatschappijen zelf
zeggenschap over 50% van de re
geling. De COR is hier geen voor
stander van omdat met name di
recties van minder rendabele
werkmaatschappijen de regeling
in zo'n geval kunnen schrappen of
aanpassen. Daarom wil de raad
dat de winstdeling voor iedereen
gelijk blijft. 'Medewerkers van een
minder goed draaiend bedrijfson
derdeel werken net zo hard als
een ander.'
Wanneer men VUT'ters, uitzendkrachten, men
sen met een contract voor bepaalde tijd en
het normale verloop van medewerkers optelt
en aftrekt van de 174 arbeidsplaatsen die bij vlees-
warenfabrikant Meester moeten verdwijnen, blijven
er altijd nog circa 55 medewerkers over voor wie ont
slag zal volgen. In een reactie schrijft de OR te zijn
geschrokken van de hoeveelheid wegvallende func
ties. Het aantal is hoger dan zij had verwacht.
De raad zal nu een onderzoek
starten naar de huidige positie en
de mogelijkheden van Meester om
de noodzaak van de voorgeno
men maatregelen en het verlies
van arbeidsplaatsen te kunnen be
oordelen. 'Snelheid is geboden',
zegt Beumer. 'Maar ondanks de
onzekerheid onder de medewer
kers moeten we waken voor on
zorgvuldigheid.' Er zal spoedig ad
vies volgen. Wanneer de plannen
gewijzigd dan wel ongewijzigd
doorgaan, zullen de vakbonden
na overleg met hun leden en de
OR een sociaal plan afsluiten met
de directie van Meester. Dit plan
dient ter bescherming van mede
werkers van wie de baan op de
tocht staat. Deze zullen, zoals dat
vorig jaar bij GVA gebeurde, in
een outplacement-traject worden
geplaatst. Vooralsnog voert de on
dernemingsraad gesprekken met
de directie over welke functies
uniek zijn en absoluut niet mogen
verdwijnen. Vast staat dat de af
deling Retail Nederland, die ver
pakt en etiquetteert voor andere
bedrijven dan Albert Heijn, zal
sluiten.
Medewerkers AH in enquête:
Een absolute meerderheid van de medewerkers vindt dat
avondopening van Albert Heijn-filialen past in de ontwikke
ling van de maatschappij. Dat blijkt uit een enquête van de
OR Sales Services onder 1900 AH-medewerkers.
Zondagopening past veel minder.
Een meerderheid zegt begrip te
hebben voor medewerkers met
een sterke geloofsovertuiging, die
op basis daarvan weigeren op
zondag te werken. De OR wil de
winkels op zondag dichthouden,
koopzondagen uitgesloten.
Avondwerk moet, volgens de en
quête, op basis van vrijwilligheid
plaatsvinden. Daarbij geeft het
grootste deel van de ondervraag
den aan dat er nadelen kleven aan
avondwerk voor hun sociale leven.
De OR wil dat bij inroostering ook
naar dit punt wordt gekeken. Dat
vereist flexibiliteit van de mede
werkers. Die gaven aan weinig te
voelen voor een zesdaagse werk
week en onderbroken werkdagen
('s middags vrij, 's ochtends en
's avonds werken). Acceptabel
vindt men een vierdaagse en vijf
daagse werkweek, ploegendien
sten en extra part-timers. Over
meer part-timers zegt de OR: 'In
eerste instantie zal avondopening
betekenen spreiding van omzet en
geen omzetverhoging. Meer part
timers in de avond betekent dan
een urenoverschot op de dag.' Te
genover het werken op andere
uren moet in ieder geval iets
staan, hetzij geld, hetzij voorzie
ningen, vindt eveneens een meer
derheid. Een andere uitkomst over
avondwerk is dat per filiaal een
veiligheidsplan moet worden op
gesteld. De OR wil de bevindingen
van het onderzoek gebruiken in
de discussie met de directie van
Albert Heijn, personeelszaken en
de beveiligingscommissie. Geïnte
resseerden kunnen het rapport
opvragen via het OR-secretariaat:
075-592248.
'VROUWEN zijn
in onze OR in de
meerderheid', zegt
voorzitter Anneke
van Dijk van de on
dernemingsraad van
Ahold Vastgoed.'Dat
s Anneke van Dijk
zie je met vaak. Het
betekent dat we regelmatig onderwerpen als kin
deropvang en parttime werken voor vrouwen én
mannen op tafel krijgen. Het feit dat we met het
hele bedrijf in één pand zitten is een voordeel
richting de achterban. We horen veel. Naar de be
stuurder toe ben je nog wel eens kwetsbaar, om
dat mensen vaak verschillende petten op hebben.
Als OR hebben we een luxe positie. We zijn met
zijn vijven en hebben zelfs een reservelid. Het is
overigens goed dat we onze plek in de COR weer
invullen. Vastgoed is geen kernactiviteit en we
hebben veel mensen in de buitendienst. Dan raak
je snel de voeling met het bedrijf, eigenlijk onze
klant, kwijt.'
