OR
COR BESPREEKT TOEKOMST
PRODUKTIEBEDRIJVEN
OR WIL MEDEWERKERS
ALBRO BESCHERMEN
CLOSE
LOPENDE
ZAKEN
NIEUWS
11
Naar aanleiding van verkoop Albro
egevcer^
waarde
IOLD FLITSEN APRIL 1995
Halen Ahold's produk-
tiebedrijven de vol
gende eeuw? Dat
was, tussen de re-
lels door, de centrale vraag
n het overleg van vorige
naand tussen de Centrale
)ndernemingsraad en
Vhold-president Cees van
Ier Hoeven. De discussie
rntspon zich naar aanlei-
ling van vragen over de
/oorgenomen verkoop van
Ie Albro Bakkerijen.
Van Albro was er in de toekomst
jeen toegevoegde waarde meer
:e verwachten voor Ahold', aldus
/an der Hoeven. 'Zo'n strategische
vaarde is moeilijk meetbaar. Maar
/ragen die een rol spelen, zoals:
can Albro iets wat anderen niet
cunnen en hebben we een voor-
.prong op de concurrentie, wer-
fen steeds meer met nee beant
woord.' Door de verkoop van
Mbro rezen bij de COR vragen
Dver de toekomst van de andere
werkmaatschappijen. Van der
Hoeven: 'De produktiebedrijven
moeten voldoende rendement
kunnen halen en toegevoegde
waarde hebben om onder onze
vleugels te blijven. Bij alle produk
tiebedrijven zijn veranderingen
gaande die tot doel hebben aan
deze criteria te blijven voldoen. Bij
Meester bijvoorbeeld gaat het
vooral om de vraag hoe concurre
rend dit bedrijf is ten opzichte van
andere aanbieders op de markt.
We gaan met Meester geen mas-
saprodukten maken. We moeten
produkten maken, die anderen
niet kunnen maken.' Van der Hoe
ven wijst erop dat het verschil met
Albro is dat Meester op de vlees
warenmarkt twee grote concur
renten heeft (Unilever en Stege-
man), terwijl de bakkersmarkt
heel veel verschillende aanbieders
kent. Bovendien is het zo dat
vleeswaren bij AH meer en meer
een activiteit met mogelijkheden
blijkt te zijn. 'De kostenkant moet
worden aangepakt bij Meester',
Gehakt naar Zaandam:
OR Vers Vlees Organisatie
stemt in met verhuizing ge
hakt fabriek van Zoetermeer
naar Zaandam i.v.m. WM.
Reden: alle zeven medewer
kers zijn herplaatst. Te
vens: proef met 36-urige
werkweek in CS Zaandam
wordt verlengd. En: OR
oriënteert zich op toekom
stige invulling Vers Vlees
Organisatie; Winkel-
organisatie: OR Sales
Services (voorheen Opera
tions) vult samen met be
stuurder adviesaanvraag in
m.b.t. nieuwe winkelorgani
satie AH. Begin mei wordt
definitieve adviesaanvraag
verwacht.
ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE
CENTRALE ONDERNEMINGSRAAD AHOLD
aldus Van der Hoeven. 'En daar
zijn ze mee bezig.' Marvelo vol
doet ook aan de Ahold-criteria.
Het Zaanse produktiebedrijf is be
gonnen met het exporteren van
produkten om zo de winstgevend
heid te vergroten. Voor Ahold is,
volgens de COR, vooral het koffie-
branden de toegevoegde waarde
van Marvelo. Verder passeerden
tijdens het overleg ook de far
maceutische activiteiten de revue.
Van der Hoeven: 'Als steeds meer
medicijnen bij de drogist en de su
permarkt mogen worden ver
kocht, neemt het strategisch be
lang van apotheken en groothan
del af.' Inmiddels is bekend
geworden dat Ahold de acht apo
theken die bij Pragmacare horen
wil verkopen aan OPG (zie pag.1).
Gesprek vergroot vertrouwen in Quality Bakers
De OR van Albro en de vakbonden zijn druk bezig met het opstel
len van een protocol, waarin voorwaarden zijn vastgelegd die de
medewerkers beschermen bij de verkoop van de bakkerijen aan
Quality Bakers. Het protocol is een onderdeel van het advies dat de OR
moet geven.
Henk Fikke werkt 21 jaar bij
Ahold, is 14 jaar actief OR-lid,
waarvan de laatste jaren als voor
zitter. Over de voorgenomen ver
koop van Albro zegt de ovenist:
'Ik ben er best emotioneel over
geweest. Ik ben toch een
Ahold'er. Maar ja, je leest veel, je
hoort wat in de wandelgangen. Ik
had het puzzeltje eigenlijk al
klaar.' Fikke reageerde aanvanke
lijk zoals de meeste Albro-mede-
werkers reageerden: wat is dat
voor vreemde eend uit Australië
en wat wil die met Albro? Inmid
dels heeft de OR een eerste ge
sprek achter de rug met de direc
tie van Quality Bakers en is het
vertrouwen in de toekomst weer
enigzins terug. 'Dat neemt niet
weg dat er dingen zullen verande
ren. Qua medezeggenschap zullen
we pionierswerk moeten verrich
ten', verwacht Fikke. De oud-voor
zitter, sinds kort ook COR-lid,
vindt dat de verkoop van Albro
toch op een vreemd moment
komt. 'We zaten nog middenin
een reorganisatie. Het is gek om
dan al te zeggen: het bedrijf is
niet rendabel, dus verkopen.' Al
bro wordt verkocht omdat het be
drijf geen toegevoegde waarde
zou hebben, niet innovatief ge
noeg zou zijn en niet rendabel is.
Fikke begrijpt de argumenten van
de Raad van Bestuur wel, maar
vind het jammer dat bepaalde
nieuwe produkten zoals bake off
niet meer kansen hebben gekre
gen. De OR heeft nu een stappen
plan gemaakt. Er zijn vragen op
gesteld en neergelegd bij zowel
Quality Bakers als AH, Ahold, de
vakbond en de eigen directie. In
een protocol moeten voorwaar
den worden vastgelegd op ar
beidsvoorwaardelijke gebieden.
Quality Bakers heeft een afname-
garantie bedongen bij Albert
Heijn. 'We willen de medewerkers
een aantal zekerheden bieden.
Ahold is een goed nest. Het moet
goed blijven', zegt Fikke. 'Mijn
zoontje zegt altijd: papa, ik kom
later bij jou werken. Weet je wat-
ie zei toen ik vertelde van de ver
koop? Ik kom toch maar niet bij
jou werken. Begrijp je? Dat kan
toch niet.'
'INTERESSANT
vond ik het OR-werk
altijd al. En nu de
kinderen het huis uit
zijn, heb ik er tijd ge- j^f f
noeg voor', zegt Rini
Boer, werkzaam op
de boekhouding van Ahold's Centrale Diensten
en lid van die OR. 'Als oudste van het stel merk ik
dat ik toch anders tegen dingen aan kijk. We wil
len soms zoveel. Het onderste uit de kan. Ik heb
ook een tijd meegemaakt dat er helemaal niets
viel te willen. In de oorlog en vlak erna. In die tijd
was je bij wijze van spreken al blij met een dooie
mus. Maar begrijp me goed, ik schreeuw dat niet
van de daken. Het gaat erom dat medewerkers
nü goed beschermd zijn, zowel jong als oud. Voor
mij is de kwaliteit van medezeggenschap heel be
langrijk. Ik vind dat er meer hoger gekwalificeerd
personeel in de OR moet, omdat je echt over
moeilijke dingen praat. Er is vaak grote kennis
van zaken nodig om alles wat er op ons afkomt in
de volle omvang te kunnen bevatten. Het gaat
over zoveel verschillende zaken. Dat spreekt me
ook wel aan. Dat je niet meer met oogkleppen op
naar je bedrijf kijkt, maar een breed blikveld
hebt. Een volgende termijn? Ik ben nu bijna ze
stig, maar ik wil me niet aan de kant laten schui
ven door jongeren. Laat ze eerst maar bewijzen
dat ze het beter kunnen dan ik. Dus als ik nog bij
Ahold werk, wie weet?'
