Grootverbruik Ahold
verkoopt twee bedrijven
ALBRO NAAR
QUALITY
INTELLIGENTE COMPUTER IN ETOS-WINKELS
Vrouwen,
mannen,
cijfers
Meer winst
IMARCO VERKOCHT
OVERAL WAAR 'te' voor staat
is riskant, leerden we op de
basisschool. Maar Ahold is
tevreden over de resultaten
van 1994 en heeft dat ook
klip en klaar gezegd bij de
presentatie van de jaarcijfers,
vorige week (zie pagina 1).
Opnieuw laat ons bedrijf een
gezonde, winstgevende groei
zien, terwijl de strijd om de
gunst van de consument over
al toeneemt.
DIE GOEDE PRESTATIE is ge
waardeerd. Allereerst door de
klanten, die elke dag in onze
winkels komen. Maar ook
voor ons, medewerkers, is het
een opsteker dat het dagelijk
se harde werken opnieuw
leidt tot goede resultaten. Het
is veel prettiger werken bij
een succesvol bedrijf dan bij
een verliesgevende onderne
ming.
INMIDDELS ZIJN het -tussen
alle cijfers door- de vrouwen
en mannen in ons bedrijf, die
voor dit goede resultaat heb
ben gezorgd. De Raad van
Bestuur heeft die waardering
ook uitgesproken. Aan de ba
sis van het streven naar ge
zonde, winstgevende groei
staan ruim 120.000 Ahold
collega's. De meesten van hen
hebben dagelijks contact met
de klanten en bepalen voor
een belangrijk deel het succes
van onze bedrijven.
EN HOE VERDER?... Onze
Amerikaanse collega's zeg
gen: 'Never change a winning
team.'Dat klopt. Want een
winnend team, een succesvol
bedrijf, heeft oog voor de toe
komst. Daarin bouwen we
verder aan onze succesvolle
formules. Maar we spelen ook
tijdig in op veranderingen.
We gaan nog flexibeler en
klantgerichter werken. En we
vernieuwen de dienstverle
ning in onze winkels, de dis
tributie, de produktiebedrij-
ven en de ondersteunende
diensten. Op dit punt heeft de
toekomst nog veel verrassin
gen en mogelijkheden in pet
to. We zijn met z'n allen op
weg naar een boeiend jaar bij
een boeiend bedrijf.
Hoofdredactie
AHOLD FLITSEN MAART 1995
(Vervolg van pagina 1)
Ahold heeft Evers Horeca Totaal te Almelo, een onder
deel van Grootverbruik Ahold in Ede, verkocht aan le
vensmiddelengroothandel Sligro te Veghel (Brabant).
De totale Ahold-omzet nam vo
rig jaar met 7,0% toe tot f 29,0
miljard (1993: f 27,1 miljard).
In Nederland steeg de omzet
met 4,3%, in Overig Europa
met 11,3% en in de VS met
12,1%. De Raad van Bestuur
verwacht voor 1995 opnieuw
een stijging van omzet en
winst. De Ahold-resultaten za
ten aan de bovenkant van wat
door analisten werd verwacht.
De Raad van Bestuur verwijst
in een toelichting op de resulta
ten naar de grote inzet van alle
medewerkers in Nederland,
Amerika en Overig Europa (zie
ook pagina 4).
Evers Horeca Totaal is een
(zelf)bedieningsgroothandel die
vooral voor de regionale horeca
werkt. Er werken ruim 30 colle
ga's. Zij zijn in dienst getreden
van Sligro. De omzet in Almelo
bedroeg in 1994 ruim f 18 mil
joen. GVA-directeur Tom den
Hertog zegt: 'Toen we in okto
ber vorig jaar de afronding van
de organisatie-aanpassing en
de daarbij behorende strategie
bespraken, was voor ons duide
lijk dat GVA zich helemaal
moet richten op de verkoop en
distributie van voedingsmidde
len in de landelijke grootver-
bruikersmarkt. Dat betekent
dat we afscheid nemen van en
kele bedrijfsonderdelen, mits
dat op goede voorwaarden ge
beurt. Welnu, dat is hier het ge
val.'
Daarnaast is het GVA-produk-
tiebedrijf Imarco in Ede ver
kocht aan Frank Braakman.
Hij gaf al leiding aan de ruim
25 medewerkers van Imarco.
Het bedrijf maakt droge poeder-
vormige grondstoffen en halffa
brikaten voor de zuivel- en ban
ket-industrie. Tevens verzorgt
Imarco een groot assortiment
dessertpoeders en omverpakar-
tikelen, die vooral worden ge
bruikt in keukens van zieken
huizen en restaurants.
Als eerste drogisterijke
ten in Nederland gaat
Etos in alle eigen filia
len een intelligente
computer plaatsen, die
niet alleen de verkochte
artikelen scant, maar
tegelijk ook assisteert
bij ondermeer voorraad
beheer en urenregistra-
tie. Mogelijk worden
ook franchise-winkels
hiermee uitgerust.
'We zijn zeer tevreden over de
proef die we met deze computer
hebben genomen in Gouda en
Haarlem', vertelt projectleider
Henk Jan ten Brinke, controller
bij Etos. 'In de lente van 1994
zijn we met de proef begonnen
en we hopen in april met de
'roll out' te beginnen, dus invoe
ring van het systeem in een
groot aantal filialen. De soft
ware die we gebruiken is zo
nieuw, dat we hem zelf voor een
groot deel hebben moeten ont
wikkelen, in samenwerking met
de automatiseringscollega's van
Ahold.' Door de invoering van
scanning wordt een aanmerke
lijke tijdwinst bij de kassa's ge
boekt. Bovendien wordt voor
raadbeheer door het systeem
dennate verduidelijkt, dat een
klus als bestellen voortaan be
ter kan plaatsvinden. Slimme Etos-<
scant, beheert en registreert
De consumentenomzet in de ruim 630 AH-supermarkten doorbrak in 1994 de magische
grens van 10 miljard gulden. Hier de Albert Heijn-winkel aan de Vermiljoenweg in Zaandam
(Vervolg van pagina 1)
Aan de ondernemingsraden is
advies gevraagd. In een toelich
ting zegt Willem Jan Vreezen,
directeur van Albro: 'De voorge
nomen verkoop van Albro
wordt zorgvuldig uitgevoerd.
De eventuele overdracht aan
Quality Bakers biedt Albro be
tere vooruitzichten dan blijven
onder het Ahold-dak. De activi
teiten in Zwanenburg en de
daarmee samenhangende
werkgelegenheid blijven be
staan. Quality Bakers is een
vooraanstaande fabrikant van
bakkerij-produkten en voert
een goed sociaal beleid.' Vree
zen zegt dat Albro ondanks de
reorganisatie van 1994 nog niet
de gewenste resultaten heeft
bereikt: 'Er is in ons land in de
bakkerij-sector overcapaciteit.
Dat drukt de prijzen en dus ook
onze marges. Daarnaast zijn
onze produkten voor Albert
Heijn niet dusdanig uniek, dat
dit een eigen bakkerij recht
vaardigt. Door onze activiteiten
te bundelen met die van Quali
ty BakerS verwachten wij bete
re resultaten. Dit is mogelijk
door een betere produkt-uitwis-
seling tussen Albro en Quality
Bakers, en het breder bewerken
van de Nederlandse en buiten
landse markt voor met name
banket.'
