'VASTROESTEN IS
ER NIET MEER BIJ'
SAAMHORIGHEID TROEF BIJ CURSUS OVER
'VERANDERENDE WERKGELEGENHEID'
F
Men je geen plcegetidienst meer hebt,
kan je <f4it lijstje li en watje
hier thuis meci kantfoen.
Priisdruk; OR Meester praat met directie over gevolgen kostenefficiency om prijsdruk van AH op produkten
aan te kunnen. Secretaresse-serviceHoofd personeelszaken licht OR Centrale Diensten in over
levensvatbaarheid van voorstel voor interne Ahold secretaresse-service, soort uitzendbureau van eigen
secretaresses. Plan is afkomstig uit de achterban en door OR overgenomen. Platform: GOR-AH stelt
platform in voor begeleiding van medewerkers die herplaatst worden.
Wie jong is en nieuw
in het bedrijf komt,
mag best op z'n te
nen lopen, zijn
grenzen verkennen, veel klus
sen doen in een korte periode.
Wie ouder is, wil de laatste ja
ren van zijn loopbaan mis
schien een dag minder wer
ken, fysiek minder belastend
werk doen, wellicht de jonge
ren opleiden. Leeftijdsbewust
personeelsbeleid wil de wil
van de medewerker op tafel
krijgen. Bij Marvelo experi
menteert men nu twee jaar
met deze nieuwe invulling van
het PZ-beleid. 'Smal en diep is
funest', zegt PZ-medewerker
Joke Schmale.
Enkele jaren geleden bleek de 58-
jarigen regeling, waarmee oude
ren het bedrijf vroegtijdig en op
een financieel aantrekkelijke ma
nier konden verlaten, geen haal
bare kaart meer. De bonden stel
den de suikerverwerkende
industrie voor een extra vrije dag
voor oudere medewerkers in te
roosteren. Directie en onderne
mingsraad van Marvelo trokken
zich vervolgens terug en besloten
anders. Door leeftijdsbewust per
soneelsbeleid moeten de wensen
van zowel jonge als oude mede
werkers duidelijk worden. Op ba
sis daarvan kan gekeken worden
naar de mogelijkheden. 'Het be
drijf vroegtijdig verlaten wordt er
niet eenvoudiger op', zegt Joke
Schmale. 'Vandaag de dag staat
ook de VUT-regeling onder druk.
Reden te meer voor medewerkers
om over hun toekomst na te den
ken. Hoe vul je je laatste arbeids
jaren in?' Schmale wijst erop dat
nu reeds de eerste resultaten zijn
geboekt. Enkele oudere medewer
kers kregen een andere functie,
waarin ze of geen ploegendienst
meer hoeven te draaien, of enkele
belastende werkzaamheden niet
meer hoeven uit te voeren. 'Na
tuurlijk is niet elke wens te vervul
len', zegt Schmale. 'Maar de men
sen moeten komen met hun
ideeën, ze moeten voor zich zien
hoe over een paar jaar hun werk
plek eruit ziet, hoe zij daar deel
van uitmaken. Dat leren ze tijdens
onze bijeenkomsten.'
Leeftijdsbewust personeelsbeleid
richt zich niet alleen op ouderen.
Elke leeftijdscategorie moet bezig
zijn met zijn toekomst. De tijd dat
je dertig jaar hetzelfde werk doet
is voorbij. 'Mensen die nieuw bij
Marvelo komen moeten breed in
zetbaar zijn. Vastroesten is er niet
meer bij. Smal en diep is funest.
CORNIEUWS
Er werd positief gedacht, men herkende eikaars
problemen en de saamhorigheid was groot. Die
reacties konden worden opgetekend na afloop
van de cursus 'Veranderende werkgelegenheid' die
op initiatief van de COR werd georganiseerd voor
OR-leden. De cursus had tot doel de herkenbaarheid
van het hoogste medezeggenschapsorgaan te ver
groten en de maatschappelijke ontwikkelingen waar
mee ook Ahold te kampen heeft of krijgt, onder de
aandacht te brengen van de aanwezige leden.
'OR'en hebben elkaar nodig', con
cludeerde een van de cursisten.
'Voor het eerst liggen de OR'en
van de produktiebedrijven op één
kussen', reageerde Albro COR-lid
Henk Fikke. Secretaris van de COR
Gerard van Amelsfoort reageert:
'Ik ervaar het als een enorme
sprong vooruit. Zeker wat de her
kenbaarheid van de COR betreft.
Er heerst vaak een houding van:
de COR zoekt het wel uit. Maar
het gaat er juist om dat ook op la
gere niveaus in de medezeggen
schap over strategie en beleid kan
worden gepraat.'
Op de laatste dag van de drie
daagse bijeenkomst praatten de
OR-leden met voorzitter van de
Raad van Bestuur Cees van der
Hoeven. 'Een dialoog over de gro
te lijnen, waar geen details over
emotionele zaken op tafel kwa
men', noemt COR-lid Klaas Stap
het. 'De COR worstelt nog met de
criteria die de RvB stelt aan het so
ciaal beleid. Van der Hoeven heeft
ons verzekerd dat Ahold een ma-
nagementholding is en geen fi
nanciële holding, waar alles alleen
nog draait om de centen.' Volgens
Ruud Beumer, voorzitter van de
OR Meester, schrok Van der Hoe
ven zichtbaar van de reacties van
de ondernemingsraadleden over
de nervositeit die heerst bij de me
dewerkers. 'Verder heb ik de cur
sus als zeer positief ervaren. We
zijn dichter tot elkaar gekomen.'
'NIEUWSGIERIGHEID,
dat was de reden waarom ik
in de OR ben gegaan. Ander
half jaar geleden nu. Er was
toen een vacature en ik wilde
er wel eens iets meer van we
ten', zegt Evelina Bakker, ver
koopster bij Etos Hoorn, de
drogist van 1994. 'Als je ziet
wat er allemaal bij een OR te
recht komt, daar had ik geen
weet van. Da's af en toe best
schrikken. Er staat zoveel op
het spel. En ik vind het ook
moeilijk. Moeilijk en druk. Ze
ker de afgelopen maanden is
er bij Etos veel te doen ge
weest over de kwestie ca
deaubonnen en het hele au
tomatiseringstraject. Gelukkig
leren we veel door cursussen
te volgen. Je herkent dan ook
dingen die je in je eigen on
dernemingsraad bespreekt.
Tijdens 'Veranderende werk
gelegenheid', de cursus voor
alle OR'en van Ahold, merkje
dat ook. Het gaat over in
krimping, kostenreducties, za
ken die spelen bij wel meer
werkmaatschappijen. De
boodschap van die cursus was
voor mij dat er samengewerkt
moet worden door de mede
zeggenschap. Eigenlijk niks
nieuws. Voor Etos zit ik in de
kledingcommissie. Dat hoor je
niet zo vaak als onderwerp
binnen de OR. Maar bedrijfs
kleding is heel belangrijk, le
dereen moet zich er comfor
tabel in voelen, het niet koud
hebben, maar ook niet snik
heet. Je merkt ook dat zo'n
onderwerp speelt bij de me
dewerkers. Er wordt op gere
ageerd als we er over schrij
ven in onze OR-mailing aan
de filialen.'
Breed en minder diep is veel be
ter.' Voor de leeftijdscategorie 30
tot 40 jaar zegt Schmale: 'Die wil
len toch klussen met een bepaalde
verantwoordelijkheid. Zelf een
project trekken. Daarnaast is het
altijd goed dat er ouderen in het
bedrijf blijven. Zij brengen hun er
varing in en een zekere rust.' Bij
Marvelo was vorig jaar 22,7% van
de werknemers tussen de 50 en 59
jaar oud. In de commissie 'Leef
tijdsbewust personeelsbeleid' wor
den de ontwikkelingen regelmatig
geëvalueerd. In de commissie zit
ten naast PZ-mensen en een ex
tern deskundige ook personeelsle
den en een lid van de OR.
