VEEL AAM'S REAGEREN OP
TELEFOONACTIE OR
COR ANALYSEERT KERSTTOESPRAAK
CLOSE-
UP
MENINGSVERSCHIL MET BONDEN
KOST RSG-REGELING
Onder verantwoordelijkheid van de Centrale Ondernemingsraad
OR - bat lm
ZES LIJNEN ROODGLOEIEND
Nieuwe wetOR Marvelo buigt zich over nieuwe Wet Bevordering Evenredige Arbeidsdeelname Allochtonen. Wat houdt de wet
in voor Marvelo? Kwestie cadeaubonnen: COR gaat in overleg met Raad van Bestuur over cadeaubonnenregeling en andere
spaarregelingen (o.a. spaarloon-, premiespaarregeling). Resultaten niet voor tweede helft 1995. Zelfsturing: Fenomeen
zelfsturende taakgroepen heeft de volle aandacht van OR Operations.
CORNIEUWS
Veel assistent-afdelings
managers (AAM's) van
Albert Heijn hebben
vragen gesteld aan, en hun
hart gelucht bij, de onderne
mingsraad. De OR-Operations
had hiertoe opgeroepen in een
nummer van OR Express. De
AAM-functie staat al enige tijd
ter discussie.
Doel van de actie was meer inzicht
te krijgen in de chaotische infor
matiestroom omtrent de toekomst
van de functie. Dirk Blank, OR-lid
en AAM: 'Er wordt in de filialen
veel op eigen houtje gehandeld.
We hebben verhalen te horen ge
kregen van AAM's die ineens geen
AAM meer waren, maar weer ge
woon verkoper 2. Sommige super
marktmanagers blijken heel cre
atief te zijn in het degraderen van
hun AAM's. Ze krijgen foute infor
matie, een slechte beoordeling en
op basis daarvan functieverlich
ting. Dat soort situaties is niet
zeldzaam.' De ondernemingsraad
opende op 14 december aanvan
kelijk vier telefoonlijnen, maar al
snel moesten nog eens twee lijnen
worden ingeschakeld om de
stroom van bellers te woord te
staan. In totaal belden 236 onze
kere AAM's. Zeshonderd bellers
konden de OR door de drukte niet
bereiken. Dirk Blank: 'Sommigen
hebben wel een half uur in de
wacht gestaan om toch hun zegje
te kunnen doen. Veel van de ge
voerde gesprekken waren emotio
neel van aard. Vragen als: zijn we
oud vuil geworden?; heb ik nog
wel toekomst binnen Albert
Heijn?; is dit het loon na zoveel ja
ren hard werken?; werden veel
gehoord.' Opheldering kon de OR
niet geven. De directie heeft zich
nog steeds niet uitgesproken over
de toekomst van de AAM-functie.
De raad is in die zin blij met de
stroom aan reacties. 'We kunnen
nu aantonen dat duidelijkheid ge
wenst is. Dat er echt een probleem
leeft onder de medewerkers', zegt
Blank. 'We nemen aan dat de be
stuurder zijn koers zal verleggen.
Zoveel reacties kan hij niet afdoen
als 'incidenten'.'
Lang hoopte de COR op een oplossing, maar nu is duidelijk dat
de vakbonden en Ahold het niet eens kunnen worden over een
onderdeel van de Ahold-regeling Sociale Gevolgen (RSG), die
een aantal verplichtingen stelt aan de werkgever bij reorganisa
tie en herplaatsingen. De Ahold-werkgelegenheidsovereen-
komst, waarvan de RSG-regeling een onderdeel is, is daarmee
opgezegd.
De COR steunt de uitspraak dat
medewerkers het succes van
Ahold bepalen en niet de verdub
beling van de winst. Bezinning is
volgens de raad vooral nodig als
het gaat over de 'pijnpunten'. De
uitspraak dat niet elke werkmaat
schappij, zoals Albert Heijn, veran
dert op een moment dat die het
zich financieel kan veroorloven,
geeft aan dat het oplossen van de
ze situaties de nodige attentie en
zorgvuldigheid vraagt. De COR wil
dat scherp blijven volgen. Kritiek
heeft de raad op de passage 'ons
kostenniveau is relatief hoog'.
Volgens de COR is deze informatie
Het overleg dat ruim een jaar ge
leden begon is stukgelopen op het
onderdeel 'afbouw van salaris in
geval van functieverlichting bij on
vrijwillige overplaatsing.' De COR,
die geen invloed heeft op de on
derhandelingen, vindt de reden
van het stuklopen niet in verhou
ding tot het belang van een mini
mumregeling. 'Zonder zo'n rege
ling kunnen bedrijven voor een
koopje reorganiseren', stelt de
COR. De COR wil de Raad van Be
stuur nu aanmoedigen om actie te
ondernemen en zoekt uit of een
minimumregeling ook buiten de
vakbonden om geregeld kan wor
den.
Volgens de OBK-methode heeft de COR de
kersttoespraak van Ahold-president Cees
van der Hoeven ontleed. OBK staat voor
Ondersteuning, Bezinning en Kritiek. Met de ro
de pen zetten de leden van de raad een O bij
passages waarmee men het eens was, een B bij
passages die verdere bezinning vereisten en een
K bij uitspraken waar men het mee oneens is.
Enkele punten:
beperkt beschikbaar. De raad er
vaart deze uitspraak als een ex
cuus voor het feit dat de nadruk
in het beleid op efficiency-verho-
ging wordt gelegd. Bovendien
vraagt de raad zich af met wie of
wat het kostenniveau wordt ver
geleken. De COR steunt het stre
ven dat winstmaximalisatie niet
het uitgangspunt moet zijn, maar
vraagt zich af of niet toch vaak ij
zeren randvoorwaarden worden
gesteld aan groei van omzet en re
sultaat. In een komend overleg
zullen de punten van kritiek met
de Raad van Bestuur worden be
sproken.
'IK B E N a! jaren
vakbondskaderlid', zegt Rein
Roelofs, coördinator bij de
Centrale Slagerij in Zaandam.
'Die veranderingsslag bij Al-
bert Heijn zag je een paar
jaar geleden aankomen.
Daarom ben ik in de OR ge
gaan. Vond dat er nieuw
bloed in kon. Kijk, ik ben
geen stilzitter, houd m'n
mond ook niet. Dat strijdba
re, dat heb ik misschien van
huis uit. We waren een groot
gezin. Je moest voor jezelf
opkomen, samen een oplos
sing vinden. Er is van alles aan
de hand met de slagers in de
filialen. Die stress merk je ook
in de Centrale Slagerij. Zo
van: wanneer zijn wij aan de
beurt? Daarom ben ik ook in
de Groepsondernemingsraad
gaan zitten. Dan betrek je
heel AH erbij. Het is een op
gave, maar ook een hele uit
daging. Wat ik kwijt wil? Er is
vaak kritiek vanuit de achter
ban op de OR. Medewerkers
moeten goed beseffen dat
een OR er in eerste instantie
is voor hen. Maak daar ge
bruik van.'
