zaken
MET OPMAKEN! EXTRAATJES ZIJN
BEDOELD ¥001 LATER
Ë-jxrw.
Onder verantwoording van de Centrale Ondernemingsraad
COI WAARSCHUWT MEBEWE1ICE1S:
WXNSTDELINGS-
REGELING:
SPAARLOON-
REGELING:
spaghetti -western
NETTOfARIANT:
HOLD
SPAARFONDS:
CADEAUBONNEN:
AH VASTE
4 KLANTEN
FONDS:
AHOLD»
BIJDRAGE
AAN STUDIE:
4e a^g aje Bezuiniging kantine: OR Albro discussieert over de adviesaanvraag omtrent bezuiniging kantine. Verder volgt de OR de
uitvoer van de vraag naar beoordelingsgesprekken en het opleiden van de mensen die de gesprekken moeten gaan voeren.
Uitvoeringsbesluiten: Naast GOR-advies, waarin hoofdlijnen m.b.t. wijziging topstructuur zijn goedgekeurd, willen
onderliggende AH-OR'en ook adviesaanvragen over uitvoeringsbesluiten en personele consequenties.
CORNIEUWS
De spaarloonregeling, de premiespaarregeling, units in het AH
Vast Klanten Fonds. Allemaal regelingen waar Ahold-medewer-
kers gebruik van kunnen maken. Op die manier kunnen ze vaak
voordelig geld opzij zetten. Maar pas op! Die regelingen heb
ben een ander doel dan medewerkers denken. Sparen via deze
regelingen doe je niet of niet alleen voor een vakantie, een ver-
bouwinkje of een nieuwe boot. Sparen betekent hier inderdaad
sparen voor later. Geld opzij zetten om een appeltje voor de
dorst te hebben.
Waarom? Het is in Flitsen al eer
der gemeld. De overheid treedt
steeds vaker terug als het gaat om
betaling van VUT, AOW of andere
voorzieningen. Pensioenen komen
onder druk te staan onder meer
doordat de AOW-uitkering niet
gelijk op gaat met ontwikkeling
van de salarissen.
Waar gaan we naartoe? Er ont
staat een situatie waarin mede
werkers zelf meer en meer gaan
bijdragen aan hun oude-dag-voor-
ziening. Bijvoorbeeld door zichzelf
bij te verzekeren. Verzekeraars
zijn heel actief in het aanbieden
van pakketten met pensioenverze
keringen, levensverzekeringen en
andere spaarvormen. Maar dat
kost vaak extra geld, want ook de
verzekeraar wil er aan verdienen.
Het kan ook anders. Doordat de
overheid zelf minder diep in de
buidel tast, schept ze mogelijkhe
den voor het bedrijfsleven om
spaarregelingen aan te bieden
(denk aan de Wet
VermeendA/reugdenhil). Dat is
vaak voordelig voor het bedrijf en
voor de medewerkers. Het afgelo
pen jaar zijn we overspoeld met
informatie over nieuwe regelin
gen of regelingen die gaan veran
deren. Dat heeft geleid tot één
grote babylonische spraakverwar
ring. De manier waarop Ahold de
werkmaatschappijen laat omgaan
met de regelingen lijkt eerder op
een spaghetti-western waarin de
geldbiljetten om je oren vliegen
dan op een goed geschreven sce
nario. De COR vond het tijd om
hierover met de Raad van Bestuur
te spreken. Naar aanleiding daar
van wordt op deze pagina het
web van regelingen ontrafeld.
Daarmee willen we bereiken dat
medewerkers weten waar ze voor
moeten kiezen. De arbeidsvoor
waarden zijn er immers voor ie
dereen. En ze zijn vaak echt voor
delig! Maak er daarom gebruik
van.
Veelbesproken. De vraag is: blijft
het een centrale Ahold-regeling of
wordt het in de toekomst opge
hangen aan het resultaat van elke
werkmaatschappij afzonderlijk. De
COR is daar niet voor. Wij ver
wachten dat in 1995 de winstde-
lingsregeling nog op de oude ma
nier zal worden uitgekeerd.
Daarna is de verwachting dat de
Raad van Bestuur de grondslagen
van de regeling zal veranderen.
Daarmee bedoelen we: er kan een
andere berekening worden toege
past en de uitbetaling kan anders
gaan geschieden. Bijvoorbeeld:
niet alles handje contantje, maar
een deel beleggen. Dat past in het
'sparen-voor-later-beleid'.
Ingevoerd in 1994 naar aanleiding
van Wet VermeendA/reugdenhil.
Medewerkers kunnen een bedrag
van maximaal 1541 gulden per
jaar (wordt in 1995 waarschijnlijk
1580 gulden) belastingvrij sparen.
Sparen gebeurt niet bij een bank,
maar bij Ahold. Tegen een vaste,
hoge rente. Uw geld staat maar
vier jaar vast, in tegenstelling tot
de vaak veel langere termijnen die
gelden bij andere spaarvormen.
Na die vier jaar kunt u erover be
schikken. Laten staan en doorspa
ren voor een kapitaaltje als u op
houdt met werken, kan ook. U
krijgt dan rente op rente. Uw
spaarbedrag kan flink oplopen.
Van de spaarloonregeling wordt,
vindt de COR, te weinig gebruik
gemaakt. Vraag ernaar bij uw
chef. De COR verwacht dat met in
gang van 1995 medewerkers lijf
rentepolissen af kunnen sluiten
met geld van de spaarloonrege
ling. Het bedrag zal hierdoor wel
licht sneller groeien in de geblok
keerde vier jaar. Ook wordt het
mogelijk vanaf 1 januari 1995 voer
dit bedrag units in het AH Vaste
Klanten Fonds te kopen.
Het feit dat een deel van de winst
deling nu bijna netto kan worden
uitgekeerd, heeft niets te maken
met deze regeling, maar juist met
de spaarloonregeling. Het verschil
is dat via de netto-variant niet ge
spaard wordt, maar het geld netto
wordt uitbetaald. Handje contan
tje dus. De COR adviseert mede
werkers als het maar even kan
toch van de spaarloonregeling ge
bruik te maken, zodat aan de
voorzieningen voor later wordt
gewerkt en er 14 procent wordt
bespaard. Het kost wel 1795 gul
den bruto van de winstdeling (of
wel 14%) om 1541 gulden netto
te ontvangen.
Wordt in 1996 ingewisseld voor de
premiespaarregeling. Het principe
van de nieuwe regeling is: de me
dewerker spaart een bedrag per
jaar. De werkgever legt er een be
drag bij (de premie). De COR advi
seert in 1995 toch gebruik te blij
ven maken van het spaarfonds tot
deze wordt ingeruild voor de pre
miespaarregeling.
Elke werkmaatschappij mag zelf
bepalen of en zo ja welk bedrag
aan cadeaubonnen wordt uitge
keerd. Onder invloed van de Wet
Vermeend/Vreugdenhil is het be
drag dat aan bonnen kan worden
uitgekeerd dit jaar teruggebracht
tot 300 gulden (drie bonnen). De
COR verwacht dat er op korte ter
mijn initiatieven zullen worden
genomen waarbij een deel van de
cadeaubonnen wordt vervangen
door een spaarmogelijkheid. Dus
minder cash, meer sparen. De
kerstpakketten (t.w.v. 50 gulden)
zijn trouwens een onderdeel van
deze regeling. Het is denkbaar dat
werkmaatschappijen ervoor kie
zen de kerstpakketten te vervan
gen door cash- of spaargeld.
Een manier om te beleggen in
Ahold. En een manier om 441 gul
den per jaar te verdienen. De COR
zou willen zien dat veel meer me
dewerkers van deze unieke moge
lijkheid gebruik maken. Het
AHVKF leverde in 1993 al meer
dan 7% rente op (vergelijk met de
huidige hoogste vrije rente 5,75).
Verwacht wordt dat de winstde-
lingsregeling en premiespaarrege
ling aan het Vaste Klanten Fonds
worden gekoppeld, zodat cash
geld kan worden overgeheveld en
kan worden omgezet in units
(aandelen) in het AHVKF.
Kan worden aangewend om stu
diekosten te vergoeden. Onder
studeren wordt nu nog verstaan
dat een studie direct betrekking
heeft op je werk. De COR zal aan
dringen op een creatievere invul
ling van de regeling in 1995. Dat
wil zeggen, voor meer studies, die
geen direct verband hebben met
het huidige werk, kan een beroep
op het fonds worden gedaan. Dit
heeft te maken met de brede in
zetbaarheid van medewerkers.
Ook daarop werd in 1994 al gewe
zen. Breed inzetbaar betekent
minder kwetsbaar.
