COR-JAA1VERSLAG
TEGEN 'PAPAGAAIEN'
COR OVER GVA:
'VAAK,
Onder verantwoording van de Centrale Ondernemingsraad
OR GVA GAAT
TOCH ADVIES
GEVEN
Hel is^l vaak en
Ik hccpdib
m nop even
b lijven
napraten;
J)at leptk
óók altijd
Magik non nog- 'ns
wal nazegen?
Zerdab wel
ArbeidsvoorwaardenCOR heeft dag belegd om te praten over toekomst van de winstdelingsregeling
(decentraliseren of niet), mogelijkheden van Wet Vermeend/Vreugdenhil en pensioenvoorziening. Zie volgende
Flitsen Beveiliging: OR Albro heeft adviesaanvraag liggen over nieuw beveiligingssysteem. Medewerkers
krijgen pasjes, kleedruimtes zijn te sluiten en prikklok verdwijnt Koffiepauze 50%: OR Meester stemt in
met aanpassing van arbeidsvoorwaarden. 50% van koffiepauze zelf betaald en minder toeslag voor overuren. Is
nodig om aan rendementseis te kunnen voldoen.
CORNIEUWS
Een OR-lid moet de
technieken van over
leg beheersen, het
spel van onderhandelen
weten te spelen. Een OR-
lid moet zich ook bewust
zijn van z'n dubbele posi
tie. Enerzijds vertegen
woordigt hij de belangen
van de werknemers, an
derzijds van de werkge
vers. Maar bovenal moet
een OR-lid ervoor zorgen
op sommige momenten
een andere invalshoek te
kiezen dan de bestuurder.
Dat is de voornaamste
boodschap uit het COR-
jaarverslag, dat onlangs
verscheen.
'Een OR-lid dat de bestuurder na
praat, kan nog beter z'n mond
houden', vindt de COR. 'Het gaat
erom datje een ander perspectief
zoekt. Het doel van medezeggen
schap is invulling te geven aan de
verschillende visies die er leven bij
de achterban. En niet alleen die
van de bestuurder. Door soms een
tegengestelde mening te hebben,
kun je een spel spelen waardoor
nieuwe standpunten worden ont
wikkeld, andere afwegingen wor
den gemaakt, nieuwe invulling
wordt gegeven aan een discussie.
Een OR-lid is geen papagaai.' In
het jaarverslag wordt dit 'boetse
rend communiceren' genoemd.
Er is meer uit medezeggenschap
te halen binnen Ahold dan nu ge
beurt', denkt de Centrale Onder
nemingsraad. 'Medezeggenschap
is een lichaam. Als het goed func
tioneert, voel je niets. Als er iets
mis is, doet het pijn. Wat je nu
ziet, is dat teveel OR-leden afha
ken op belangrijke momenten.
Dat stopt de informatiestroom.
Waarom? Omdat de schakel tus
sen de OR en de COR wegvalt. Het
OR-lid heeft het vaak te druk met
zijn toenemende werkzaamheden,
de spanningen op het werk. Juist
op die belangrijke momenten
moetje de informatiestroom op
gang houden, want juist dan kan
de COR, het hoogste medezeg-
genschapscollege, zich inzetten.
Het is wel belangrijk dat optimaal
van de structuur gebruik gemaakt
wordt. De toegevoegde waarde
die er voor elkaar inzit, kan dan
beter uit de verf komen. Ook dat
is een boodschap die verpakt zit in
het jaarverslag. Het jaarverslag
1993-1994 van de Centrale Onder
nemingsraad is beperkt verkrijg
baar. Geïnteresseerden kunnen
een exemplaar opvragen op tele
foonnummer 075-595579.
Door de vorige maand aangekondigde or
ganisatie-aanpassing bij GVA komen me
dewerkers, van wie de functie vervalt, in
dienst van een stichting of worden daar
gedetacheerd. In opdracht van de stichting
wordt nieuw werk voor hen gezocht. Wan
neer de betrokkenen in dienst van GVA
zouden blijven, zouden hun mogelijkheden
wellicht groter zijn, vindt de COR.
De Centrale Ondernemingsraad
heeft onlangs met Ahold-presi-
dent Cees van der Hoeven over de
organisatie-aanpassing gesproken.
De COR is van mening dat het hui
dige management van GVA niet
afgerekend kan worden op de
fouten van het vorige manage
ment. Er had eerder ingegrepen
moeten worden bij het integreren
en verder verhogen van de effi
ciency van de organisatie. Wat be
treft de medezeggenschap vindt
de COR dat de discussie zich niet
alleen af moet spelen op werk
maatschappijniveau. De COR kan
vanuit de historie een beroep
doen op de verantwoordelijkhe
den van de Raad van Bestuur en
zal de RvB daar ook op blijven
aanspreken. 'Fouten laten zich',
aldus de COR, 'niet delegeren.'
zit je 's avonds
nog te werken', zegt André Ha
zen, sinds vorig jaar OR-lid bij
Marvelo. 'Maar dat hoort er bij.
Bovendien word je ook regel
matig aangesproken in de fa
briek. Hoewel dat iets is wat ik
meer zou moeten promoten.
Die band met de achterban kan
hechter. Specialisatie? Ik heb
een technische achtergrond. Die
kan ik vooral kwijt in de VGW-
commissie (Veiligheid, Gezond
heid en Welzijn) van de OR. Suc
ces? Ja, dat zit vaak in kleine
dingen. Voor de islamitische
medewerkers zijn van die hurk-
toiletten aangelegd. Daar was
om gevraagd. Maar er zijn bij
voorbeeld ook bordessen aan
gebracht om moeilijk bereikba
re plekken makkelijker schoon
te kunnen maken. Als ik nu ge
vraagd zou worden voor een
nieuwe periode als OR-lid zou ik
'ja' zeggen. Het kost veel tijd,
maar het levert ook veel op.'
De angst van de ondernemings
raad van GVA dat Ahold de groot-
verbruiktak zou willen afstoten, is
tijdens een nieuwe discussie tussen
directie en OR uit de wereld ge
holpen. 'De uitkomst heeft de OR
voldoende basis opgeleverd om
vertrouwen te hebben in de conti
nuïteit van GVA als zelfstandige
onderneming', schrijft de raad in
een verklaring. En verder: 'Dit is
voor de ondernemingsraad voor
waarde om tot beantwoording
van de adviesaanvraag over te
gaan.' Eerder had de OR te ken
nen gegeven meer duidelijkheid
te willen over de toekomst van het
bedrijf. Voor het geven van advies
over de afronding van de reorga
nisatie heeft de raad een externe
deskundige ingeschakeld.
