«GEEN GEDWONGEN ONTSLAGEN
BIJ AL1EET HEIJN5
DROGISTEN KOMEN UIT
EIGEN FILIALEN
GOR
ADVISEERT
NOG NIET
Onder verantwoording van de Centrale Ondernemingsraad
Ziehierhet^
jSpi-rientjc.
GARANTIE BLIJFT OVEREIND:
EEiLCTIE-
TELEFOON:
OPLEIDEN
HOOFD
KANTOOR
'ARBEID
LoonstrookieOR Albro wil uitleg over tekst op loonstrookje; BevoegdhedenOR Meester wil
taakverruiming via decentralisatie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Nodig omdat er steeds
meer van mensen wordt gevraagd; RSG-reqelinq: OR AH Operations wil nu al verlenging van RSG-
regeling die afloopt op 1-1-1996. Reden: de reorganisatie is dan nog niet afgerond. Mensen die daar
dan mee te maken hebben moeten zelfde rechten hebben als mensen nu.
CORNIEUWS
Ook tijdens de laatste ingelaste vergadering van de
OR Operations met de directie van AH op 23 augus
tus is benadrukt dat er geen gedwongen ontslagen
zullen vallen in het reorganisatieproces dat Albert Heijn
momenteel doormaakt (zie ook COR-nieuws Flitsen, au
gustus). Toch heeft de ondernemingsraad nog zorgen. Op
31 januari 1996 loopt de Regeling Sociale Gevolgen (RSG)
af. Die regeling verplicht de werkgever onder andere bij
het vervallen van een arbeidsplaats met een alternatief te
komen.
De regeling wordt afgesproken
tussen de vakbonden en de direc
tie. De OR staat daar in principe
buiten. 'Maar we hameren erop
dat de regeling verlengd wordt.
En het liefst nu al', zegt Hans Boe-
re, secretaris van de OR. 'In het re
organisatieproces komen de filia
len het laatst aan de beurt. Als
alle-functies zijn verdeeld.' De
nieuwe directeur Operations
Maarten Dorhout Mees zei in de
vergadering dat de RSG en de
'Grondslagen Sociaal Beleid' de
basis zullen zijn van nieuwe af
spraken. 'Het is absoluut niet zo
dat bij het einde van deze regelin
gen geen afspraken meer zullen
gelden', aldus Dorhout Mees tij
dens de overlegvergadering. Boe-
re: 'Daarmee zegt hij niet wat de
afspraken in gaan houden, maar
wel dat er te praten is over een
nieuw sociaal vangnet.'
Op z'n informatieposter 'ORzaak
en Gevolg' meldt de OR dat van
de medewerker wel de nodige
flexibiliteit en eigen verantwoor-
De Groepsondernemingsraad van
Albert Heijn heeft, in tegenstel
ling tot wat Flitsen vorige maand
meldde, nog geen advies uitge
bracht over de topstructuur van
Albert Heijn. De adviesprocedure
bevindt zich momenteel in de
eindfase. In het volgende nummer
zal Flitsen verslag doen over de af
loop.
delijkheid zal worden gevraagd.
'Er moet bereidheid zijn om een
ander vakgebied te aanvaarden
binnen het bedrijf', schrijft de
raad. Opleidingen zijn dus belang
rijk. Maar dan moeten wel nieuwe
kansen worden geboden. De dro
gisterij-opleiding die nu bij AH is
gestart, is daarvan een eerste
voorbeeld. 'Albert Heijn moet een
interessante werkgever blijven',
vindt Boere.
Ook op het hoofdkantoor, waar
de aanstaande veranderingen in
de topstructuur hun uitwerking
niet zullen missen, hamert de OR
op duidelijkheid. 'Onzekerheid
leidt tot onrust', zegt OR Hoofd
kantoor-secretaris Richard Taman.
'Op afdelingen als Logistiek, Ad
ministratie en Commercie, die een
ondersteunende taak hebben, be
staat meer dan grote onduidelijk
heid. Door de drastische bewegin
gen in de organisatie, is men
onzeker over de eigen toekomst.
De mensen hebben geen concreet
beeld van hun afdeling of werk
plek en vragen zich af of zij zich,
en zo ja, waarin zij zich moeten
omscholen. Kortom: de zekerheid
van een baan in de toekomst is er
niet meer. Als OR proberen we zo
veel mogelijk informatie door te
sluizen naar de medewerkers.'
Hans Boere van de OR Operations
zegt: 'Door die onrust en onduide
lijkheid kiezen mensen eieren
voor hun geld. Ze verlaten het be
drijf. Ik zie dat nu al gebeuren bij
de areakantoren en straks moge
lijk ook in de filialen. Zo gaat ook
nog eens veel talent verloren.' De
areakantoren zullen in de nieuwe
structuur als zodanig verdwijnen.
i n de overlegvergadering van eind augustus heeft de directie van Albert Heijn
i toegezegd dat alle drogisten en assistent-drogisten die nodig zijn om de ver-
I koop van OTC-geneesmiddelen (medicijnen die zonder recept verkrijgbaar zijn)
te mogen starten, onder de eigen medewerkers zullen worden geworven. De on
dernemingsraad Operations had hierop eerder aangedrongen. Inmiddels zijn zo'n
120 medewerkers begonnen aan de opleiding die zeven maanden zal duren. Se
cretaris van de OR Hans Boere is blij met de toezegging. 'Je biedt mensen in deze
hectische tijden een mooie uitdaging', reageert hij. De verkoop van OTC-genees-
middelen zal in fasen worden ingevoerd in zo'n 200 filialen. Uiteindelijk zullen
ongeveer 400 medewerkers de opleiding kunnen volgen. Zij binden zich in ieder
geval voor twee jaar aan het bedrijf.
ieders leven', zegt Annette Tas,
vice-voorzitter van de onder
nemingsraad AH Operations.
'Het is dom om te denken dat
uitvoerders niets te vertellen
hebben. Er zit veel kennis op
de vloer. Werkgevers moeten
daar ook naar luisteren. De on
dernemingsraad is hét instru
ment om de stem van de werk
nemer van beneden naar
boven in de organisatie te krij
gen. Die democratiseringsge
dachte is wat me fascineert
aan het OR-werk. Ik heb socia
le wetenschappen gedaan en
ben afgestudeerd op het on
derwerp 'Ondernemingsra
den'. Later kwam ik bij Albert
Heijn op Hoog Catherijne in
Utrecht te werken. Ik stelde
me vrij snel kandidaat voor de
OR. Ben toen jaarverslagen
gaan lezen. Daar bleek uit dat
de OR van alles deed waarvan
de medewerkers geen weet
hadden. Misschien heb ik me
daarom wel in de PR-commis-
sie gestort. We hebben ons
mededelingenblad 'ORzaak en
Gevolg' gelanceerd, bezoeken
ook filialen om het OR-werk
bekend te maken. Zo bouwen
we ook een netwerk van con
tactpersonen op in de winkels.
Dat is goed om snel reacties te
krijgen. Zeker in deze woelige
tijd.'
beheerst
