OR OPERATIONS BEZORGD
OYER REORGANISATIE
GOR HEEFT MOEITE MET
NIEUWE TOPSTRUCTUUR
"We willen geen speelbal zijn'
BRUIGfMJC
INVLOED
REACTIE-TELEFOON
'IK DENKdat*
CORNIEUWS
De Ondernemingsraad
Operations van Albert
Heijn maakt zich ernsti
ge zorgen over de gevolgen
van de reorganisatie bij AH.
De OR heeft de indruk dat de
werkgelegenheid momenteel
op de tocht staat, dat er een
killer, kaler en kouder perso
neelsbeleid wordt gevoerd en
dat de medezeggenschap bui
tenspel dreigt te worden ge
zet.
Tijdens de vorige maand gehou
den overlegvergadering met AH-
directeur Jack Voskamp heeft de
OR zijn grote bezorgdheid hier
over kenbaar gemaakt. De OR gaf
daarbij aan dat er steeds meer
mensen in het gedrang komen als
gevolg van veranderingen zoals
Vandaag Voor Morgen, de nieuwe
organisatiestructuur en de snelle
cultuurverandering. 'We juichen
het toe dat Albert Heijn met z'n
tijd meegaat, want op die manier
blijven we groei en winst waarma
ken, maar tegelijk kijken we met
zorg naar wat er nu gaande is', al
dus OR-secretaris Hans Boere. 'De
medewerkers staan steeds minder
centraal in het beleid. Alle veran
deringen staan in dienst van het
rendement. Natuurlijk is rende
ment heel belangrijk, maar de me
dewerker is nog altijd de sleutel
tot succes bij het halen van de fi
nanciële doelstelling.'
De OR spreekt de directie er ver
der op aan dat zowel de mede
werkers als de ondernemingsraad
onvoldoende worden ingelicht
over de veranderingen in de orga
nisatie. Boere:Dat roepen we al v
vanaf november, maar er is nog
steeds geen verbetering zicht
baar.' De OR is van mening dat
het belangrijk is dat de directie in
een vroegtijdig stadium overleg
voert met de ondernemingsraad.
Pas dan zal er voor de beslissingen
die de directie neemt een goed
draagvlak zijn in de organisatie.
De aansluiting met de achterban
zal dan ook op een juiste wijze
verlopen. 'We willen medespelers
zijn, en geen speelbal', zo zegt
Boere.
Deze week overlegt de onderne
mingsraad in een ingelaste verga
dering opnieuw met Voskamp
over de veranderingen bij AH.
Daarbij zullen de opmerkingen die
de OR tijdens de overlegvergade
ring van 5 juli heeft gemaakt, een-
De Groepsondernemingsraad (GOR) van AH is
teleurgesteld over het feit dat het aandachtsge
bied Personeel Organisatie (P&O) in de nieu
we topstructuur van Albert Heijn niet op het
hoogste niveau vertegenwoordigd zal zijn.
Zoals bekend wordt de top van AH
met ingang van 1 januari ingrij
pend gewijzigd. Het hoogste be
stuursorgaan, de statutaire direc
tie, zal bestaan uit Jan Andreae
(president), Hille Bosma (vice-pre
sident) en Oscar van den Ende (vi
ce-president). Daaronder komt
een operating committee met vier
directeuren. De statutaire directie
en het operating committee vor
men samen de directieraad. Deze
raad wordt ondersteund door zes
stafdiensten, waaronder P&O. Ge
zien de vele en ingrijpende veran
deringen in de personele sector,
dringt de GOR er sinds vorig jaar
krachtig bij de directie op aange
drongen om de functie van stafdi
recteur P&O om te zetten in een
statutaire functie P&O. Volgens de
GOR zou daarmee de aandacht
voor medewerkers bij de huidige
ingrijpende veranderingsproces
sen bij AH beter gewaarborgd
zijn. De GOR wijst daarbij met na
me op de signaalfunctie die de di
rectie dan kan vervullen als het
gaat om daadwerkelijke zorg en
aandacht voor de medewerkers.
Tot nu toe is de wens van de GOR
echter niet gehonoreerd. De raad
is daarover zeer teleurgesteld. Af
gezien daarvan heeft de GOR ook
onvoldoende zicht op de effecten
van de nieuwe topstructuur op de
rest van de organisatie. Deze
week heeft de GOR advies aan de
directie uitgebracht over de top
structuur. Hoe dat advies is uitge
vallen was bij het ter perse gaan
van deze Flitsen nog niet bekend.
traal staan. De OR verwacht te
vens van de directeur te vernemen
hoe hij zijn destijds gedane uit
spraak, dat 'de directie de verant
woordelijkheid voor werkgelegen
heid aanvaardt voor iedereen die
nu in dienst is' denkt waarfe'ma^
ken. Bovendien wil de OR een re
actie van Voskamp op de zienswij
ze van de ondernemingsraad op
de medezeggenschap. Die luidt als
volgt: 'Als vertegenwoordigers
een bepaalde drift heb om
OR-werk te doen. Toen ik
hiervoor in 1989 spontaan
werd gevraagd, dacht ik me
teen: dat is wat voor mij.'
Roel Kaat (41) is lid van de OR
AH Distributie en werkzaam
in het landelijk DC in Gelder-
malsen. 'ik hoorde altijd colle
ga's klagen op het werk en
wilde daar het mijne van we
ten. Sinds ik OR-lid ben weet
ik inderdaad veel meer van
distributiezaken, WM en ver
anderingen. Daardoor begrijp
je sommige dingen ook beter.
Het OR-werk heeft mijn socia
le vaardigheden ook verbe
terd. Ik reageer niet meer zo
snel, weeg alles goed af en
pleeg vaker hoor en weder
hoor.' De arbeidsomstandig
heden genieten Roel Kaats
speciale interesse. Daarom is
hij ook lid van de voorberei
dende OR-commissie voor
Veiligheid, Gezondheid en
Welzijn. Hoewel hij WM een
goede en noodzakelijke ver
andering vindt, heeft Roel
daarover zijn zorgen: 'WM
brengt meer efficiency en au
tomatisering met zich mee,
en zal daardoor ook onze
werkgelegenheid op den
duur beïnvloeden. Hoe dat
precies uitpakt, is nu nog
moeilijk te zeggen, maar we
moeten daar zorgvuldig mee
omgaan.' Op de vraag of Roel
nog een speciale boodschap
heeft voor de lezers van Flit
sen, zegt hij: 'Laten ze vooral
een beroep op de OR doen,
als ze dat nodig hebben. Daar
zijn we voor. Het valt me ove
rigens wel op dat veel men
sen het OR-werk onderschat
ten. Als we ergens over staan
te praten, denken ze dat we
geen zin hebben om te wer
ken. Dat is dus absoluut niet
zo.'
van de werknemers dient de OR
'invloed uit te oefenen op en mede
inlichting te geven aan het onder
nemingsbeleid.' 'We zijn be
nieuwd', aldus OR-secretaris
Boere.
