'JA' TEGEN SPURLOONREGELING
OP MATSTE MOMENT
JAMIN VERANDERT MET PIJN EN MOEITE
'7
CLOSE
UP
Onder verantwoording van de Centrale Ondernemingsraad
DWARSLIGGERS BEZORGEN COR NAAR GEVOEL
REACTIE
TELEFOON:
Regeling betaling Koninginnedag; OR AH Operations spreekt goede regeling af m.b.t. werken op Koninginnedag.
Medewerkers die verplicht vrij moesten nemen, krijgen alsnog uitbetaald. Draaiboek acguisities: GOR SpA heeft
onderzocht wat zijn taak is bij toekomstige acquisities. Welke vragen komen aan de orde? Verhoging
maaltijdvergoedingOR De Tuinen spreekt verhoging af van maaltijdvergoeding (koopavonden) o.a. op basis van
inflatiecijfers. Arbo-jaarplan: OR Ter Huurne zet eerste Arbo-jaarplan op papier.
CORNIEUWS
De Centrale Onderne
mingsraad heeft inge
stemd met de nieuwe
spaarloonregeling. Van harte
ging het echter niet. Tot het
laatste moment heeft de COR
geprobeerd de uitsluiting van
Jamin en enkele onderdelen
van Grootverbruik Ahold on
gedaan te maken. De uitslui
tingen waren des te pijnlijker
omdat volgens voorzitter
Haanappel 'geen goede argu
menten werden aangevoerd
om de uitzonderingspositie te
rechtvaardigen.'
De COR heeft uiteindelijk ja ge
zegd tegen de spaarloonregeling
om de rest van de Ahold-mede-
werkers niet te duperen. Haanap
pel legt uit: 'Vóór 1 juli moet de
regeling zijn doorgevoerd om nog
met terugwerkende kracht vanaf
1 januari te kunnen sparen. Als we
langer hadden gewacht was die
datum niet gehaald.' Het zit de
voorzitter niet lekker dat hij onder
druk moest instemmen. Dat was
niet eens mogelijk geweest als de
ondernemingsraden van Jamin en
GVA de COR en dus de Ahold-me-
dewerkers niet tegemoet waren
gekomen en met de uitsluiting in
stemden. Haanappel is de onder
nemingsraden dankbaar, maar het
neemt niet weg dat hij een naar
mmi
Ie zullen me wel een vervelend mens
vinden', denkt Dini Althuës van Jamin.
iDe voorzitter van de ondernemingsraad
trekt regelmatig aan de rem in het reorganisa
tieproces dat zich met pijn en moeite bij de
snoepketen voltrekt. 'We zien wel dat het moet
gebeuren, dat het nodig is voor het bedrijf,
maar het gaat een aantal medewerkers veel te
snel. Die worden onzeker. Ze weten niet waar
ze aan toe zijn.'
De grootste pijn bij Jamin zit in de
urennormering. Er wordt geëxpe
rimenteerd met een nieuw norme
ringsysteem waarbij met minder
uren toch effectiever moet wor
den gewerkt. Het gaat dus puur
om een bezuinigingsmaatregel.
Minder uren betekent minder
loonkosten. Althuës: 'De verande
ringen vereisen van de filiaalma
nager dat hij of zij flexibeler om
moet gaan met de regels zoals die
jarenlang zijn opgelegd. In het
verleden werd het bedrijf strak
geleid. Voor alles was een regel
tje. Veel van onze medewerkers
zijn daarom niet gewend aan ei
gen initiatief, aan prioriteiten stel
len. En juist dit eigen initiatief is
nodig om de veranderingen aan
te kunnen.' Er wordt van de me
dewerkers ook verwacht dat zij
meer initiatief tonen op commer
cieel gebied. 'Van dat zelf moe
ten nadenken kunnen mensen in
verwarring raken', zegt Althuës.
'Tel daarbij het korten op de uren
en het feit dat het hoofdkantoor
altijd sneller wil veranderen dan
mogelijk is en je hebt een situatie
waarin frustraties ontstaan.' Alt
huës spreekt uit ervaring. Ze werd
zelfs op haar vakantie-adres ge
beld door een filiaalmanager in
tranen. 'Daar was ik niet blij mee.
Maar het zegt genoeg over de si
tuatie.' Althuës wijt de paniek aan
de stroomversnelling waarin de
veranderingen worden voltrok
ken. Zij zegt: 'Er zijn nu minder
uren in de winkels beschikbaar,
maar het werk is vooralsnog niet
verminderd. De bedoeling is dat er
ter compensatie werk uit de win
kel verdwijnt. Het prijzen van arti
kelen bijvoorbeeld. En het maken
van gift-artikelen. Dat zou cen
traal gaan gebeuren.' De voorzit
ter ziet als primaire taak van de
ondernemingsraad de medewer
kers te beschermen tegen al te ho
ge werkdruk en paniek. Ze roept
mensen op om aan te geven waar
knelpunten zitten, om het be
spreekbaar te maken. 'Het is ver
keerd om je werk in het weekend
mee naar huis te nemen of op
zondag met de hele familie de
winkel op orde te brengen.' Ver
der vindt zij dat medewerkers
goed geïnformeerd en begeleid
moeten worden. 'Er zijn er altijd
die zo'n verandering snel oppik
ken, maar het gaat juist om diege
nen die er moeite mee hebben.'
De proefperiode loopt tot het
eind van het jaar. Begin 1995 zal
een definitieve urennormering
worden vastgesteld.
gevoel heeft overgehouden aan
de instemmingsprocedure. 'Ik heb
het idee dat het een principekwes
tie is van een paar directeuren.
Dat het erom gaat dat ze liever
een eigen koers varen, terwijl ze
nog niet precies weten welke
koers. Als ze willen decentralise
ren moet die discussie met ons
worden gevoerd, maar moet deze
regeling niet worden gebruikt als
pressiemiddel.'
Pas eind mei ontving de COR de
instemmingsaanvraag. In de afge
lopen weken werd naast de uit-
sluitingsgevallen ook onderzocht
of de lage inkomensgroepen van
de regeling konden profiteren. 'Zij
hebben maar weinig spaarmoge
lijkheid', zegt Haanappel. 'Boven
dien is het volgens de Wet op het
Minimumloon niet toegestaan een
bedrag in te houden van het bru
tosalaris.' Het ondersteunende Bu
reau Ondernemingsraden (BOR)
zoekt nog uit of er sprake is van
een 'economische delict' als inder
daad conform de spaarloonrege
ling een bedrag gespaard wordt.
'MENSEN onder
schatten het nut van een on
dernemingsraad', zegt Yvon
ne Zwart, hoofd van het
bedrijfsrestaurant van Ahold
en lid van de OR AH hoofd
kantoor. 'Er wordt vaak la
cherig over gedaan. Zo van:
moet je weer vergaderen?
Veel medewerkers moeten
ontdekken dat de OR een
doorgeefluik is voor hun vra
gen. En geloof me, het barst
van de vragen. Maar het lijkt
wel of de meeste mensen lie
ver doordoezelen dan dat ze
naar ons toe stappen. Er ver
andert zoveel. Alles wordt
overhoop gehaald. Het is al
lemaal niet zo veilig en ver
trouwd meer als het soms
wel lijkt. Ik weet uit ervaring
dat een organisatie als de OR
dan het nodige gewicht in de
schaal kan leggen. Ik ben al
jaren lid van een vakbond en
ik ben de enige in het be
drijfsrestaurant. Indertijd
toen er een akkefietje was
waarbij de medewerkers van
het bedrijfsrestaurant waren
betrokken, riep ik dat ik
eerst met de bond wilde pra
ten. Toen werd er opeens iets
geregeld. Die rol heeft de
ondernemingsraad ook.
Controleren, vragen stellen,
de stem van de medewerker
zijn.'
