'Ahold sterker
door efficiency'
RED FOOD WORDT
DIVISIE BI-LO
GALL GALL KOOPT JOS BEERES-SLIJTERIJEN
iiiiiiiiiiiiiiiiyiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiini
Koning Willem I Prijs
IN DIT NUMMER
Dam tot Damloop
Autoloket
Klant en kunst
De 200e Etos
Berebroodjes
DE LANGE ARM VAN HET WM-SYSTEEM. De invoering van het nieuwe
distributiesysteem 'Vandaag Voor Morgen' bij Albert Heijn brengt grote veranderingen met
zich mee. Niet alleen voor Albert Heijn, maar ook voor zijn leveranciers, waaronder de
Ahold-produktiebedrijven. Het werk van duizenden Ahold-medewerkers wordt door WM
beïnvloed. Op pagina 6 en 7 vertellen medewerkers van Albert Heijn. Meester, Marvelo en
Albro wat er voor hen is veranderd. Op de foto Ditta Teeuwen van Albro: 'De gevolgen van
WM zijn bij ons al duidelijk merkbaar.'
zielijk m
■III—ÜW1
51e jaargang nummer 5 mei 1994
Ahold heeft de Koning Willem I
Prijs gewonnen. Voor deze on
derscheiding komen bedrijven in
aanmerking die een grote bijdra
ge leveren aan de Nederlandse
bedrijvigheid en werkgelegen
heid. 'De jury heeft de prijs aan
Ahold- toegekend vanwege 'de
uitstékende wijze waarop het
bedrijf door de jaren heen het
ondernemerschap vervult'.
Ahold-president Cees van der
Hoeven zal de prijs op 31 mei in
ontvangst nemen uit handen van
Prins Claus.
Ahold-medewerkers die op zon
dag 18 september willen mee
doen aan de befaamde Dam tot
Damloop kunnen zich vanaf nu
inschrijven. Op de wikkel van
deze Flitsen staat een inschrijf-
bon. Vul in, knip uit en stuur
op.
Zie ook pag. 2
■HHBOHnnHi
Een primeur voor Ahold-doch-
ter Pragmacare: eind april werd
bij de Jan Heijns-apotheek in
Tilburg het eerste autoloket
van Europa geopend. Klanten
kunnen 's avonds en 's nachts
vanuit hun auto geneesmidde
len in ontvangst nemen.
Zie pag. 3
Deze maand in de rubriek 'De
Klant': een kunstenares die een
atelier heeft in een Albert
Heijn-supermarkt en haar cre
aties in de winkel exposeert. Te
zien in AH-filiaal 1587 aan de
Surinamekade in Amsterdam.
Zie pag. 8
Vorige maand ging in Maas
tricht de 200e Etos-winkel
open. De franchisevestiging van
Leon en Josée Schellings. De
expansie gaat in rap tempo
door. Niet alleen door het ope
nen van nieuwe winkels, maar
ook door verdubbeling van be
staande filialen.
Zie pag. 9
Tot eind augustus maakt Albert
Heijn voor elk verkocht pak be
rebroodjes een kwartje over
naar de Stichting Berenbos van
Ouwehands Dierenpark. Op die
manier steunt AH de opvang
van misbruikte en bedreigde
beren.
Zie pag. 2
Begin deze maand heeft Ahold de Amerikaanse su
permarktketen Red Food Stores definitief overgeno
men. Ahold heeft nu zes supermarktketens in de VS.
Rob Zwartendijk, lid van de Raad van Bestuur, toon
de zich zeer tevreden: 'We hebben er een sterke su
permarktketen bij. Red Food Stores heeft een uitste
kende naam opgebouwd. En er zijn zeer goede moge
lijkheden voor een groot rendement en verdere uit
breiding.'
Tijdens een bijeenkomst voor ten BI-LO. Red Food zal zijn
het management van Red Food naam en zijn identiteit in z'n lo-
Stores deelde Zwartendijk mee kale markten volledig behou-
dat Ahold in de komende drie den. Qua omzet is BI-LO met
jaar circa 45 miljoen (ruim 1,8 miljard drie keer zo groot
f 85 miljoen) gaat investeren in als Red Food.
nieuwe winkels en in vernieu- Red Food Stores heeft 55 super-
wing van bestaande winkels, markten in de staten Tennessee
Bovendien werd aangekondigd en Georgia met een omzet van
dat Red Food Stores nu een di- (Vervolg op pagina 5)
visie is geworden van Ahold-ke- Zie ook pagina 4
'Efficiency en innovatie zijn absoluut noodzakelijk om
de leidende positie van de Ahold-winkelketens in de ko
mende jaren verder te versterken.' Dat zei Ahold-presi-
dent Cees van der Hoeven eerder deze maand in zijn
jaarrede op de drukbezochte Algemene Vergadering
van Aandeelhouders in Amsterdam.
Verbeteringen in de efficiency tens wordt ook versterkt door
worden onder meer behaald voortdurende produktver-
op het terrein van distributie, nieuwing, verbetering van de
informatietechnologie, leve- winkelformules en technologi-
ranciersrelaties en nieuw- sche vernieuwingen, zoals
bouw van winkels. De leiden- zelfscanning. Door steeds
de positie van de Ahold-ke- (Vervolg op pagina 3)
Gall Gall is van plan tien Jos Beeres-slijterijen in Gronin
gen en Friesland over te nemen. Vorige maand werd daar
toe een intentieverklaring getekend. Gall Gall hoopt de
overname eind mei af te ronden.
De overeenkomst voorziet ook
in de overgang van twee fran-
chisevestigingen van Jos Beeres
naar de Gall Gall-formule. Er
komen dus in totaal twaalf
nieuwe Gall Gall-vestigingen
bij in de noordelijke provincies.
'We waren niet sterk vertegen
woordigd in het noorden', aldus
Gall Gall-directeur Matti
Emondts. 'Deze overname is
daarom een zeer welkome ver
sterking. De vrachtauto die
vroeger voor vier winkels naar
Friesland moest, rijdt straks
voor zestien winkels. Dat wordt
een stuk rendabeler.'
Gall Gall is momenteel met
374 slijterijen marktleider in
Nederland. Het marktaandeel
bedraagt 21%. Door de overna
me stijgt het marktaandeel tot
21,6%. 'In een dalende markt is
dat een mooie aanvulling', al
dus Emondts. 'Jos Beeres was
een van de laatste slijterijbe-
drijven die te koop waren. Het
bedrijf was tot de overtuiging
gekomen dat z'n winkels beter
zouden renderen binnen een
grote onderneming. Gezien het
feit dat ook onze concurrenten
op het overnamepad zijn, was
het ons wel wat waard dat we
deze deal konden afsluiten.'
Het ligt in de bedoeling om de
winkels van Jos Beeres in au
gustus om te dopen tot Gall
Gall-slijterijen. Voor die tijd zal
eerst het assortiment op één
lijn met dat van Gall Gall ge
bracht worden. De overname
heeft geen personele conse
quenties. De twintig medewer
kers van Jos Beeres komen in
dienst van Gall Gall en krij
gen een gelijkwaardig arbeids
voorwaardenpakket.
IN DE VOLGENDE FLITSEN:
grote korting voor Ahold-
medewerkers op vakantie in
bungalowparken Gran Do
rado in juli, augustus en
september.
NIEUWSBLAD VOOR MEDEWERKERS VAN KONINKLIJKE AHOLD NV
