OR DISTRIBUTIE PREDIKT
OPHEFFING VAN HEILIGE HUISJES
COMMOTIE ROND WERKEN OP KONINGINNEDAG
FIETSPAD
MARVELO
'WERK
Onder verantwoording van de Centrale Ondernemingsraad
REACTIE
TELEFOON:
ouderenbeleid
Gevolgen kostenreducerinqOR Meester volgt gevolgen van kostenreducering voor medewerkers en bedrijf.
Kostenreducering is één van de pijlers van de reorganisatie. ♦wijziging AH topstructuur: OR AH Hoofdkantoor
praat met medewerkers over consequenties (andere werkzaamheden, samenvoegingen e.d.) op korte en lange termijn
als gevolg van andere topstructuur. Reacties worden gebundeld en doorgespeeld naar directie. Gesprekken
ouderenbeleidOR Gall Gall inventariseert in persoonlijke gesprekken hoe medewerkers denken over invulling
CORNIEUWS
Zelfsturende groepen in het bedrijf zijn beter voor ie
dereen. Dat ideaalbeeld draagt de OR Distributie uit.
De raad wordt gesteund door adjunct-directeur Han
Willemse.
Zelfsturende groepen betekenen
meer verantwoordelijkheid voor
de medewerker, meer inspraak en
meer betrokkenheid. Het plan
werd geboren naar aanleiding van
een adviesaanvraag over semi-au-
tonomie. Daarbij zouden mede
werkers een gevarieerder aantal
taken krijgen. Voorzitter Piet Pij
nenburg zegt het als volgt: 'Onze
mensen kopen een huis, organise
ren een wereldreis, zijn voorzitter
van de voetbalvereniging of weet
ik wat. Zouden die mensen niet
meer kunnen dan ophalen? Na
tuurlijk, mensen hebben veel meer
in hun mars. Er wordt alleen te
weinig mee gedaan.' De filosofie
van de OR gaat uit van de groep
en het groepsgevoel. Pijnenburg:
'Nu verschuilen mensen zich ach
ter elkaar. Als er iets misgaat,
heeft de chef het gedaan of is het
niet 'mijn pakkie aan'. Van die hei
lige huisjes willen we dus af. In de
nieuwe situatie is het: iedereen
pijn in de buik of niemand.' Secre
taris Nico Brandehof: 'Als je baas
nu zegt: je moet vrijdag twee uur
langer werken, doe je het wel,
maar je loopt de hele dag te foe
teren. Wanneer je met je groep
bepaalt dat er vrijdag langer ge
werkt moet worden en je ziet ook
de reden ervan, ben je gemoti
veerder om wat langer te blijven.'
Dwarsliggers in zo'n groepsproces
worden ook niet meer door de
chef gecorrigeerd, maar in eerste
instantie door de groep. De rol
van de chef wordt daarmee be
perkt tot een soort coach. 'Aan de
andere kant trek je een hoop sores
bij de baas weg', weet Pijnenburg,
zelf ook ploegchef. 'Want mis
schien wil die man bijvoorbeeld
wel helemaal niet 'plannen',
vindt-ie dat vreselijk. Dat doet de
groep nu. Voor de chefs klinkt dat
misschien bedreigend, minder ta
ken, maar je kunt het ook zo zien
dat zij hun blikveld kunnen gaan
verruimen. Er komt volgens mij
nooit een situatie waarin er geen
management meer nodig is. De lij
nen worden alleen korter.'
De vertegenwoordigers van de OR
geloven heilig in de plannen.
'Mensen zullen eraan moeten
wennen dat ze zelf moeten mee
denken. Het is een ideaal. Er is
durf voor nodig. En ik weet ook
niet waar het ophoudt, maar ik
weet wel dat het werk er een stuk
aantrekkelijker door wordt. Behal
ve job rotation praat je ook mee
over het hele proces. Je kijkt ook
in de tuin van je buurman.' Een
proef met de nieuwe aanpak in
het distributiecentrum in Tilburg
pakte positief uit. Na overleg tus
sen de OR en de bestuurders in
Doorn is besloten de zelfsturende
groepen in alle distributiecentra in
te voeren. Brandehof wil nog ver
der gaan. 'Je kunt zo'n groepsaan-
pak in veel meer situaties toepas
sen. Het gaat erom dat je
initiatieven neemt, de kans krijgt
om meer betrokken te zijn bij je
werk. Je ziet zo'n zelfde verande
ring ook in medezeggenschap.
Niet meer afwachten, maar zelf
het voortouw nemen. Dat werkt.'
Op 10 juni gaat de OR Distributie
de filosofie toelichten in het voor
zitter/secretaris overleg.
van de belangrijkste hand
grepen voor OR en medewer
kers', zegt Nico van der Tol
van de OR van Albro. 'Als se
cretaris van de VGW-commis-
sie loop ik elke dag door de
bakkerij. Net als de voorzit
ter, Simon van der Marck. Hij
is hoofd van de technische
dienst, ik coördinator van de
huishoudelijke dienst. Dat
werkt goed voor een VGW-
commissie. Je stemt snel on
effenheden af. Het aardige
van Veiligheid, Gezondheid
en Welzijn is dat je er heel
praktijkgericht mee aan de
gang kan. Ik bedoel, het
staat hier bol van de machi
nes. Dat vereist de hoogste
aandacht. Wat ik merk is dat
mensen met vragen en op
merkingen komen, ledereen
kent je op een bepaald mo
ment en ze weten dat je als
OR-lid iets voor ze kunt
doen. Of het nu om een
groep gaat of een individu,
ik probeer altijd advies te ge
ven, dingen door te spelen.
En zo hoort het ook. Ze vroe
gen vorig jaar wat ik ging
doen in mijn verkiezingscam
pagne. Ik zeg: ik werk elke
dag aan m'n campagne. In
middels al zeven jaar lang.'
Koninginnedag is een nationale feestdag.
Omdat 30 april dit jaar op zaterdag viel,
besloot Albert Heijn om omzettechnische
redenen zijn winkels, voor zover mogelijk, open
te houden. In de filialen ontstond commotie
over de ongelijke uitvoering van de arbeids
voorwaardelijke regeling. De ondernemingsraad
Operations werd in de weken voorafgaand aan
koninginnedag en ook daarna bestookt met
klachten.
Secretaris Hans Boere: 'De open
stelling op 30 april vinden wij be
grijpelijk, maar je moet er dan wel
voor zorgen dat er een goede en
vooral duidelijke regeling is. Zoals
het nu is gegaan, kan het volgend
jaar niet meer. De regeling werd
in de winkels zeer verschillend in
gevuld. Dat gaat ten koste van de
medewerkers. Je kreeg een situ
atie waarin de één, een medewer
ker met een laag uursalaris, wel
werkte en dus een toeslag van
200% ontving, maar waarin de an
der, een medewerker met een
hoog uursalaris, een verplichte
vrije dag moest nemen en zelfs
niet werd doorbetaald.' Ook part
time medewerkers die twaalf uur
of minder werken werden voor
koninginnedag opgetrommeld. In
de CAO is geregeld dat zij hele
maal geen recht hebben op toe
slagen die gelden voor zon- en
feestdagen. 'En dat terwijl we het
hele jaar door op de onmogelijk
ste momenten een beroep op de
ze mensen doen', aldus Boere. De
ondernemingsraad gaat met PZ
om tafel zitten om voor de vol
gende jaren een goede regeling af
te spreken.'
Op initiatief van de OR is op het parkeerterrein van Marvelo een fietspad aangelegd. Een
ongeluk, waarbij een achteruitrijdende auto een fietser aanreed, was aanleiding voor de
aanleg van de aparte strook. 'In de nieuwe situatie rijden fietsers altijd voor de auto's
langs', zegt voorzitter Jan Prent. 'Veel medewerkers komen op de fiets naar het werk. Een
speciaal gemarkeerde fietsbaan was er niet. Het is nu een stuk veiliger.' Voor de aanleg
van het fietspad is een deel van de parkeervakken afgenomen.
