GOR BEZORGD OVER PRIVACY
COR PLAATST VRAAGTEKENS BIJ JAARCIJFERS
Onder verantwoording van de Centrale Ondernemingsraad
REACTIE
TELEFOON:
NIET VERPLICHT
STANDBY-REGEL INGGOR AH wil vastleggen wanneer er sprake is van standby of overwerk, voor wie de
regeling precies geldt en wat de vergoedingen zijn. HERPLAATSINGSCOMMISSIE OR HK; De commissie voert
eerste gesprekken met directie en HPZ over bedreigde werkplekken en de daatuit voortvloeiende eventuele
Ek personele consequenties. Met medewerkers worden gesprekken gevoerd over gang van zaken en informatie rondom
herplaatsingen. VEILIGHEID: OR Gall Gall bekijkt de toepasbaarheid van de geldende regels in de
filialen omtrent veiligheid. ACHTERBANBENADERINGOR AH-Operations trekt het land in. Gaat presentaties verzorgen in
winkels over OR-werk.
CORNIEUWS
I IJ rT opkomen voor
IE I medemensen heb
ik van huis uit meegekregen',
zegt Koos Sleddens (33), mede
werker Ontvangst bij de Vers
centrale van Albert Heijn in
Eindhoven. 'Mijn ouders waren
PvdA-gezind en zodra ze wis
ten dat ik mijn eerste baan
had, hebben ze me lid gemaakt
van de vakbond. Dat wil niet
zeggen dat ik hier als een rooie
rakker te werk ga, maar zonder
idealen kan ik het OR-werk
niet goed doen.' Sinds begin
1993 is hij voorzitter van de
Ondernemingsraad van de Cen
trale Slagerijen. 'Het OR-werk
trekt mij zeer omdat ik daad
werkelijk kan meepraten over
het beleid en kan opkomen
voor de belangen van de me
dewerkers. Natuurlijk, het is
niet allemaal koek en ei. Dat
heb ik in al die jaren wel ge
leerd. Maar het OR-werk maakt
me een stuk wijzer. En je kunt
natuurlijk niet alles hebben.
Dat merk je als er grote veran
deringen op komst zijn, zoals
Vandaag Voor Morgen en de
strategie voor de jaren na de
eeuwwisseling. Dan kun je niet
alleen leuke dingen doen voor
je achterban. Ik zoek altijd naar
een goed evenwicht. Sommige
dingen moeten nu eenmaal, of
ze nou leuk zijn of niet, maar
je moet ook als bedrijf altijd
met zorg blijven omgaan met
je mensen. En daaraan kan ik
vanuit de OR een kritische bij
drage leveren.'
Voordat personeelsgegevens worden ingezien moet eerst
maar eens duidelijk worden welke gegevens mogen
worden verzameld en wie toestemming krijgt om in het
bestand te kijken. Dat is de mening van de Groepsonderne-
mingsraad van Albert Heijn. De GOR zou moeten instemmen
met de autorisatie (wie mag wat inzien) van een informatiesys
teem dat personeelsgegevens zichtbaar maakt. Maar de leden
vonden dit onvoldoende en stuurden een verzoek hiertoe terug.
'Albert Heijn verzamelt van zijn
medewerkers gegevens als leef
tijd, opleiding en adres', zegt se
cretaris van de GOR Louis Klos.
'Dat gebeurt in een computerbe
stand onder de naam MEDA (Me
dewerkers Database/ red.). Bij sala
risberekeningen moet je
werkgever weten of je getrouwd
bent ja of nee. Dat is mede bepa
lend voor je belastinggroep. Dan
zijn die gegevens dus handig.
Maar ik heb zelf meegemaakt dat
ik keurig een gegevensoverzicht
thuis kreeg, waar ook de namen
van mijn vrouw en mijn twee jon
gens opstonden. Hoe mijn vrouw
heet, is toch niet interessant voor
AH, denk ik dan. Het registreren
van persoonsgegevens is een ge
voelig onderwerp. De privacy-
grens is vaak dichterbij dan wordt
gedacht. Er moet voorzichtig mee
worden omgegaan.
Volgens Klos worden medewer
kers ook regelmatig verzocht een
vragenlijst in te vullen. Hij zegt:
'Als medewerker ben je niet ver
plicht om gegevens te verstrek
ken, maar de formele sfeer waarin
zoiets gebeurt, een mooie brief en
een antwoordformulier, zorgen
ervoor dat veel medewerkers toch
van alles opschrijven. Die formu
lieren komen vervolgens vaak in
verkeerde handen terecht. De di
recte chef is niet degene die de
gegevens mag aannemen. Dat
mag alleen iemand van Perso
neelszaken.'
De GOR wil dat eerst duidelijk
wordt welke gegevens van belang
zijn. De raad heeft daarvoor aan
geklopt bij de Stichting Waak
zaamheid Persoonsregistratie. Die
stelt richtlijnen vast. Klos: 'Resulta
ten van beoordelingen en functio
neringsgesprekken lijken mij niet
thuishoren in een toegankelijk ge
gevensbestand. Algemene gege
vens, zoals adres en burgelijke
stand, daar kan ik wel mee leven.'
Als duidelijk is welke gegevens
mogen worden verzameld, kan
pas worden bepaald wie van ME
DA gebruik kunnen maken. Die in
stemming zal voorlopig nog even
op zich laten wachten.
De sociale jaarcijfers over 1993 hebben bij de
COR aanleiding gegeven tot enige veront
rusting. COR-voorzitter Geert Haanappel plaatst
hieronder enige kritische kanttekeningen.
Over ziekteverzuim en werkgele
genheid: 'Het lijkt of het aantal
medewerkers is toegenomen. Die
toename wordt veroorzaakt door
dat voor het eerst de medewer
kers van Schuitema en Jamin zijn
meegeteld. Trek die ervan af en je
ziet dat de werkgelegenheid bin
nen Ahold niet toeneemt. Binnen
Albert Heijn is het aantal full
timers zelfs afgenomen met 251
personen. Toch is er sprake van
omzetgroei en een gelijk gebleven
produktiviteit. Maar tegelijkertijd
stijgt ook het ziekteverzuim van
7,8% naar 8,3%. Hoewel er een
andere berekeningsmethode is ge
hanteerd, waardoor de vergelij
king niet 100% opgaat. Toch is
het vreemd, want cijfers van het
Centraal Bureau voor de Statistiek
laten landelijk een daling zien tot
5,6%. Als OR moet je je dan afvra
gen of de werkdruk niet buiten
sporig hoog aan het worden is.
Bovendien valt op dat het percen
tage zieke vrouwen veel hoger is
(10,5%) dan het aantal zieke man
nen (6,3%) en dat ook de WAO-in-
stroom bij vrouwen is toegeno
men. De ondernemingsraden
moeten dit uitdiepen, want de
vraag ligt voor de hand of er geen
onvolkomenheden zitten in het
werk van vrouwen. Er wordt al
meer dan twee jaar over ziekte
verzuim gesproken. Ik weet wel
dat de controle is verscherpt en
dat de aandacht van de directe
chef is toegenomen, maar een da
ling van het verzuim heeft dit niet
laten zien. Er moet niet zo zeer
gekeken worden naar controle en
sancties als wel naar maatregelen
ter voorkoming van ziektes, op de
werkplek dus. Uit onderzoek blijkt
dat eenderde van de ziektes in Ne
derland te maken hebben met ar
beidsomstandigheden. Dat zegt
toch genoeg.'
Over part-timers: 'Landelijk zie je
een ontwikkeling bij het bedrijfs
leven om veel part-timers aan te
nemen en voor lage lonen te laten
werken. Of je daar nou zo trots op
moet zijn? Ook bij Ahold zie je
een stijging van het aantal part
time krachten. Oplettendheid ge
boden dus. Want die landelijke
trend moeten we maar buiten de
deur houden.'
Over cadeaubonnen en sparen:
'De Wet Vermeend/Vreugdenhil,
waar we in 1994 mee te maken
krijgen, heeft een aantal leuke
dingen in zich. De Wet is bedoeld
om de looneisen te matigen en er
een netto financieel voordeel voor
in de plaats te zetten. Maar we
moeten bij Ahold niet vergeten
dat we al een aantal goede voor
zieningen hadden, bijvoorbeeld
via het Spaarfonds. Dat moet nu
ook worden aangepast. Maar zo
groot als de krantenberichten ons
willen doen geloven is het finan
ciële voordeel nu ook weer niet.'
