Snoepen met AH voor
zieke kinderen
Gall Gall verwacht
verdere groei marktaandeel
Gepensioneerden
krijgen nn ook B-units
■3
Met het hart bij
de mensen
Weer uitbreiding AH Vaste Klanten Fonds
Ondanks stilstaande markt:
K'
AHOLD FLITSEN MAART 1994
Het begon met een ideetje
tijdens de borrel.
Supermarktmanager Henk
Blaauw van AH-filiaal 1136
in Winschoten nam het ini
tiatief tot een grote inzame
lingsactie voor een nieuw
Ronald McDonaldhuis bij
het Academisch Ziekenhuis
in Groningen. Alle 45 AH-fi-
lialen, ook de franchisene
mers, in Friesland, Gronin
gen en de kop van Drenthe
nemen eraan deel.
Zaterdag 19 februari werd het
startschot gegeven voor de inzame
lingsactie. De burgemeesters Apo
theker van Leeuwarden en Ouwer-
kerk van Groningen kochten in de
AH-winkel aan de Eikenlaan de
eerste produkten waarvan f 1,50
apart wordt gezet. Zij konden kie
zen uit witte of rode Bordeaux,
speciaal voorzien van een Ronald
McDonald-etiket, bonbons of spek
kies, die door leverancier Hoep
man in een stolpfles werden ver
pakt. 'We willen in tien weken
90.000 gulden inzamelen zegt
Blaauw.'
In een Ronald McDonaldhuis loge
ren ouders van langdurig zieke
kinderen. 'Een thuis ver van huis'
is de doelstelling. Ouders kunnen
op die manier bij hun kinderen
blijven. Dat is nodig omdat de pa
tiëntjes uit alle hoeken van het
land komen, omdat zij zijn aange
wezen op één bepaald specialisme
van een ziekenhuis. In Groningen
liggen veel kinderen die een lever
transplantatie moeten ondergaan.
Elke dag heen en weer reizen is in
zo'n geval een ondoenlijke zaak.
Jojan Hakkenberg van het Ronald
McDonaldhuis: 'We proberen hier
een huiselijke sfeer te creëren,
waarin zo normaal mogelijk huise
lijk verkeer plaatsvindt.'
Het Ronald McDonaldhuis in Gro
ningen wordt gehuurd van het
Academisch Ziekenhuis. Het zie
kenhuis heeft het pand nu zelf no
dig en dus ontstond een probleem.
In de nabije omgeving was geen
vervangend pand te vinden.
Nieuwbouw bleek de enige oplos
sing. Daarvoor moest drieëneen
half miljoen gulden op tafel komen
en is men afhankelijk van dona
ties.
Burgemeester
Ouwerkerk
rekent af bij
Johanna de
Bruin
Uit de Ahold-jaarcijfers blijkt dat in 1993
per medewerk(st)er een winst is behaald van
circa f3.118 (1992: circa f2.727.-).
Dat is een prima prestatie waarop we alle
maal best trots mogen zijn. Zeker als we kij
ken naar de economische tegenwind vorig
jaar in Europa en Amerika.
Ruim f343 miljoen lijkt een groot bedrag.
Dat is het ook. Maar tegelijk is het nodig om
nog veel grotere bedragen te kunnen investe
ren in de groei van ons bedrijf. In het ver
nieuwen en uitbreiden van winkels, in het
moderniseren van distributiecentra en
fabrieken, en in het kopen van nieuwe bedrij
ven, die Ahold verder versterken.
Winst is niet alleen een kwestie van een volle
kassa. Het is zeker ook een kwestie van kos
ten. Om ons bedrijf aan de gang te houden
zijn er hoge uitgaven, waarvoor dubbeltje
voor dubbeltje eerst verdiend moet worden.
Dag in dag uit, met grote inzet van alle
medewerk(st)ers.
Om winst te blijven maken wordt dus veel
van ons verwacht. Ook dit jaar. Met het
hoofd bij het werk, in teamverband, en soms
met tegenvallers waar je overheen moet
komen. Maar altijd met het hart bij de men
sen. Zo hebben we de beste kans om onze
doelstellingen te realiseren.
Hoofdredactie Flitsen
Gepensioneerde Ahold-me-
dewerkers krijgen vanaf 21
maart bij inlevering van
drie volle zegelboekjes voor
het AH Vaste Klanten
Fonds ook de gratis B-units.
Daarmee is het fonds toe
aan een nieuwe uitbreiding.
Eerder werd het voor mede
werkers al mogelijk deel te
nemen via het Spaarsalaris.
Ook klanten kunnen vanaf
21 maart giraal deelnemen
in het fonds. Dat wil zeg
gen: zonder zegels te plak
ken.
De gratis B-units waren er alleen
voor Ahold-medewerkers in actieve
dienst en voor parttimers. De ge
pensioneerde Ahold-medewerkers
protesteerden tegen deze 'uitslui
ting'. De protesten hadden resul
taat. Ook zij kunnen nu naar de
AH-winkel s en ontvangen de gra
tis units. Echter tot een maximum
van f 294,= (2x3 boekjes). 'Deze
manier van deelname in het fonds
in veruit de lucratiefste', zegt Hille
Bosma, drecteur van Albert Heijn.
'Wie drie volle zegelboekjes bij el
kaar plakt en deel wil nemen, ont
vangt niet alleen de gebruikelijke
drie gulden per boekje, maar tege
lijk ook de gratis B-units. Dat is
f 147,= per keer. Snel verdiend
dus.' Voor klanten wordt het des
ondanks wel mogelijk giraal deel
te nemen. Zij doen simpelweg mee
door het overmaken van een mini
mum bedrag van f 150,= van hun
eigen rekening naar het fonds.
Bosma: 'Het resultaat van het
fonds is meestal hoger dan de ren
te op een gewone spaarrekening.
Over het afgelopen jaar was het
7,7%.'
De drie mogelijkheden om
aan het AH Vaste Klanten
Fonds mee te doen:
Zegels sparen (drie volle
boekjes, plus f 9,= AH-
premie, plus gratis B-units
(f 147,= per keer)
Spaarsalaris (medewerkers
kunnen via het W-formulier
periodiek een bedrag van
him netto-salaris (maximaal
het hele salaris) overmaken)
Giro-ofbankoverschrijving
(minimaal f 150,= per keer
van je eigen rekening naar
het fonds)
De drankenmarkt in Nederland groeit niet
meer. Maar Matti Emondts, directeur van
Gall Gall, verwacht dat het marktaandeel
van zijn winkelketen de komende jaren
toch verder zal groeien. Gall Gall is al
marktleider met bijna 21% van de markt.
'Een bewezen succesformule in de
slijtersmarkt', noemt Emondts Gall
Gall. De 323 eigen winkels en 47
franchisers staan er goed voor. Hij
zegt: 'De komende tijd blijft het
aantal eigen filialen nagenoeg ge
lijk. Dat komt omdat we nog steeds
winkels samenvoegen in verband
met overlappende marktgebieden.
HEI-LIED HELPT EERSTE
PAAL MEESTER 'Eén, twee,
drie, haal op die hei.' Op het
ritme van een oud-hollands
hei-lied, dat uit volle borst
werd voorgedragen door Peter
van Dun (r), lid van de Raad
van Bestuur van Ahold, sloegen
medewerkers van Meester op
woensdag 2 maart de eerste
paal met een handheier in de
IJssel-klei. Daarmee werd het
startschot gegeven voor een
nieuwe afdeling Snijden en
Verpakken van vleeswaren-
fabriek Meester in Wijhe. De
nieuwbouw gaat voldoen aan
de jongste hygiëne-voorschrif-
ten van de Europese Unie. Die
bepalen onder meer een volle
dige scheiding van rauwe en
gekookte vleeswaren. Direc
teur Henk Sterk (I) van Meester
zegt: 'Door de nieuwbouw zijn
de klanten van Albert Heijn ook
in de toekomst verzekerd van
de beste kwaliteit vleeswaren.'
Dat stamt nog uit de tijd dat Gall
Gall Impodra overnam. Deze sa
menvoegingen tasten het aantal ei
gen winkels nauwelijks aan omdat
we in hetzelfde tempo nieuwe, ei
gen winkels openen.'
Vorige maand deelden enkele con
currenten mee dat zij de aanval
gaan inzetten op het marktleider
schap van Gall Gall. Emondts
vindt eerlijke concurrentie een goe
de zaak: 'Het is goed voor de consu
ment en bovendien houdt het de di
verse partijen in de markt scherp
en alert.'
Emondts denkt dat verdere groei
van zijn winkelketen voor een flink
deel zal komen uit franchising. Het
aantal franchisers bij Gall Gall
is in twee jaar tijd gestegen van 3
naar 47. 'Er zijn marktgebieden
waar we nu nog ondervertegen
woordigd zijn', zegt Emondts. 'Juist
daar kunnen we ons versterken
door middel van franchising. Onze
ervaring is dat een zelfstandig on
dernemer die Gall Gall-franchi-
senemer wordt, bij lagere omzetten
al winst gaat draaien en zo een
goed inkomen verdient. De grote
belangstelling bij zelfstandige on
dernemers om zich te verbinden
met de kracht van het grootwinkel
bedrijf, leidt ertoe dat we meer
aanmeldingen krijgen dan we kun
nen honoreren. We passen strenge
selectiecriteria toe. We letten onder
meer op de ondernemerskwaliteit
van de kandidaten, op hun markt
gebied en op de oppervlakte en lo-
katie van hun winkels. Gaan we
eenmaal met een kandidaat in zee,
dan krijgt hij of zij van ons ook ex
clusiviteit in zijn marktgebied.'
