AHWINKELS GAIN
ARBO-JAARPLAN BEPALEN
DE STOEL
CLOSE-
UP
AFSTOTEN BORNSE VLEESPRODUKTIE
NIET NADELIG VOOR MEDEWERKERS
Onder verantwoording van de Centrale Ondernemingsraad
WERKDRUK
REACTIE
TELEFOON:
INVULLING BELEID; OR AH Vers volgt kritisch de invulling van het beleid voor verscentrales op basis van
een Periodieke Strategie Studie die de afgelopen maanden plaats heeft gevonden. aje MILIEUOR Etos volgt als
eerste op 31 maart de milieu-workshop voor Ahold-OR'en. Ook Jamin, AH-Operations, Albro, Gall Gall, Ter
Huurne, GVA en De Tuinen hebben zich al ingeschreven. VOORSTEL GESCHILLENCOMMISSIE: OR Albro wil
instelling geschillencommissie ziekteverzuim. Medewerkers kunnen dan beroep aantekenen tegen eventuele
sancties. JAARVERSLAGOR AH-Operations heeft jaarverslag over 1993 gepubliceerd. Daaruit blijkt dat ook in 1994 tijdens de
veranderingsslag de enige zekerheid de onzekerheid zal zijn.
CORNIEUWS
ITT Al gezond be-
EEllI drijf draait al
tijd beter.' Ria Roolvink (48)
windt er geen doekjes om.
Als lid van de OR van Ter
Huurne weet ze waar ze
voor staat. Sinds negen jaar
werkt ze op de financiële
administratie van de succes
volle 'Holland-markten' van
Ter Huurne en in 1993 werd
ze lid van de OR 'Ik ben erin
gaan zitten omdat het een
startende ondernemingsraad
is. Voor 1993 hadden we
geen aparte OR voor Ter
Huurne. Maar aan een be
drijf met ruim 200 medewer
kers kan medezeggenschap
goede bijdragen leveren.
Dankzij dit werk kom ik
meer over ons bedrijf te we
ten. Hoe alles reilt en zeilt.
Dat interesseert me zeer.
Ook wil ik opkomen voor
bepaalde dingen. Voor een
goede werksfeer en goede
arbeidsomstandigheden. Ik
heb zelf ervaren hoe belang
rijk dat is. Onze mensen
moeten met plezier naar
hun werk komen. Ze moeten
er zich thuis en gewaardeerd
voelen. Dat vind ik heel es
sentieel. Als datje lukt
wordt ook het bedrijf er be
ter van. Ja toch?...'
De OR-Operations
speelde al enige tijd
met de gedachte het
Arbo-jaarplan van push
naar pull te organiseren.
Dat wil zeggen, niet meer
centraal, maar decentraal,
vanaf de winkelvloer. Ge
holpen door de Arbo-wet,
waarin onlangs een hoofd
stuk Risico-inventarisatie
werd opgenomen, krijgt die
andere invulling gestalte.
Rini Verbon werkt als verkoper II
op de houdbaar-afdeling in AH-
Veenendaal. Hij is tevens voorzit
ter van de VGW-commissie van de
OR. 'Het is altijd zo geweest dat
het Arbo-jaarplan van bovenaf
werd samengesteld. De nieuwe si
tuatie gaat heel concreet uit van
situaties op de werkvloer.'
Elk filiaal krijgt in de nieuwe situ
atie een checklist met mogelijke
knelpunten en risico's. Die punten
kunnen variëren van losse contact
dozen tot ziekteverzuim en werk
druk. 'Zo'n klein punt als losse
contactdozen is iets wat de super
marktmanager met de lijst in de
hand zelf kan oplossen', zegt Ver
bon. 'Een punt als werkdruk gaat
veel breder. Als blijkt dat dat lan
delijk een knelpunt is, zal het uit
eindelijk in het Arbo-jaarplan te
recht komen.' De filialen leveren
hun lijst in bij de zonemanager.
Via hen komt het bij de areadirec-
teuren, die tenslotte de hete
hangijzers verwerken in het jaar
plan. Het stellen van de prioritei
ten gebeurt door middel van een
rekenmethode. Er wordt nog ge
keken naar een managementcon
cept, waarin de supermarktma
nager verantwoordelijk is voor de
kleine knelpunten. Verbon: 'Een
losse contactdoos is een kwestie
van een schroefje aandraaien.
Geen moeite en heel gevaarlijk
bijvoorbeeld in de slagerij, waar
met een hogedrukspuit wordt
schoongemaakt.' De OR-Opera
tions heeft dankbaar gebruik ge
maakt van het initiatiefrecht om
nu al te beginnen met de risico-in
ventarisatie. Officieel zou AH pas
in 1998 op deze manier zijn Arbo-
jaarplan hoeven samen te stellen.
'We zijn blij dat we het nu vanuit
de filialen kunnen dirigeren. Daar
zijn we in het verleden nog wel
eens aan voorbijgegaan.'
De OR van Jamin schuift voortaan
een lege stoel bij aan de vergader
tafel. Op de stoel mag iedere OR-
vergadering iemand plaatsnemen
uit de achterban die het OR-werk
eens van dichtbij wil meemaken.
'Het idee is afkomstig van de ach
terbancommissie', zegt Diny Alt-
huës van de ondernemingsraad.
'Die commissie heeft tot doel
GVA gaat het vleesproduktiebe-
drijf in Bom afstoten. Het bedrijf
wordt overgenomen door de fir
ma Van Brussel. Voor de mede
werkers betekent de overname 'in
principe alleen een andere naam
op het salarisstrookje'. De OR
volgde het afscheid van een van
de vijf vleesproduktiebedrijven
van GVA op de voet. Secretaris Pe
ter van de Ven: 'GVA en Van Brus
sel hebben afgesproken tot lang
durige samenwerking te komen.
Daarmee is de werkgelegenheid
van de medewerkers gegaran
deerd. Vleesproduktie is geen
kernactiviteit van Grootverbruik
Ahold. Door toenemende speciali
satie in de vleesproduktie en een
toenemende concurrentie op de
grootverbruikersmarkt is het no
dig je meer en meer op je kernac
tiviteit te concentreren.' Van der
Ven zegt het jammer te vinden af
scheid te moeten nemen van 'dit
stukje Ahold-familie.'
ideeën te lanceren waarmee we
onze achterban, die door het hele
land verspreid zit, bij ons werk
kunnen betrekken.' Alle mede
werkers kunnen zich opgeven
voor een plaats op de stoel. Door
middel van loting wordt bepaald
wie in de OR-vergadering te gast
zal zijn. De stoel moet een brug
slaan tussen de achterban en de
ondernemingsraad. 'We hopen
dat het OR-werk op die manier
gaat leven bij de mensen', zegt
Althuës, die sinds enige tijd voor
zitter is van de ondernemingsraad.
