OR'EN WORDEN
SPARRING-PARTNER
VAN DIRECTIES
Werkgelegenheid
regio Amsterdam
daalt licht
IG Metall laat
tanden zien in
arbeidsconflict
Voor een knaak naar de ROKA
Wild-westtoestanden door
veranderingen Ziektewet
RWKfi
REDUCTIEBON
Meedenken en initiatief nemen steeds belangrijker
Fiat duikt diep in
de rode cijfers
Honderden
banen weg
bij Rabobank
'De
vanzelfsprekend
heid dat er wel
goed voor je
gezorgd zal
worden, is er af'
Meer inhoud
OR-lid Huub Lauwrier,
Jamin:
Pakhoed reorganiseert
stukgoeddochter MTW
Ahrend krimpt
stoelenfabriek in
Massaontslag
bij Nynex
Samenwerking
OR-lid Fokke Huizingh, Meester:
OR-lid Anton Kersten,
Albert Heijn Operations:
AHOLD FLITSEN FEBRUARI 1994
Bijna een jaar zitten de nieuwgekozen OR'en in het zadel. In die tijd is hard
gewerkt aan de nieuwe invulling van medezeggenschap. Actief, onderne
mend en vooral samen. Die verandering is nodig, want het leiden van een be
drijf wordt steeds moeilijker. En dus moeten ook de ondernemingsraadsle
den weten waar ze over praten. Geert Haanappel, voorzitter van de Centrale
Ondernemingsraad, legt de nieuwe werkwijze van de Ahold-OR'en uit.
Haanappel: 'Vroeger toetsten
OR'en het beleid van de di
recties. Ze kregen een voor
stel op hun bord en moes
ten dan ja of nee zeggen. Maar dat
voldoet nu niet meer. Tegenwoor
dig kun je niet meer zomaar een
besluit nemen. De directie kan niet
zeggen: we willen een fabriek bou
wen: goed of fout. Je krijgt te ma
ken met ingewikkelde wetgeving,
milieuzaken, arbo-vraagstukken,
noem maar op. Een OR kan met
een adviesaanvraag niet meer het
hele plan goed- of afkeuren. Zij
kan alleen adviseren over de rich
ting. Als OR kun je steeds minder
bij het vertrekpunt je fiat geven
voor het gehele proces. Er kan on
derweg nog zoveel gebeuren. Je
kunt alleen nog zeggen: we gaan
ervoor. Maar tijdens het proces
moet je mee kunnen praten, mee
denken met de bestuurders. We
gaan naar een situatie waarin de
OR meer een sparring-partner van
de directie is. Dat zie ik nu steeds
duidelijker gebeuren. De manage
mentstijl van bestuurders veran
dert, wij moeten mee om partij te
kunnen blijven geven.'
'In de manier van denken is een
kloof ontstaan tussen Nederlandse
ondernemingsraden en het ma
nagement van bedrijven', zegt
Wim van der Spek, medezeggen-
schapsadviseur. 'OR'en gingen nog
teveel uit van het toetsende karak
ter. Om die kloof te dichten en de
invloed te vergroten is het nodig
dat die manier van denken aan
sluit bij het managementdenken.
Want dan zijn ondernemingsraden
in staat door de ingewikkeldheid
van vraagstukken heen te kijken.'
Haanappel: 'OR'en kijken nu meer
naar inhoud dan naar procedures.
Dat wil trouwens niet zeggen dat
het beeld van een OR die met de
vuist op tafel slaat, tot het verle
den behoort. We kunnen het best
inhoudelijk oneens zijn. De invloed
die we nu hebben is alleen minder
zichtbaar voor de achterban. Dat
zijn we ons bewust. De achterban
wil resultaten zien. Die worden
wel behaald, steeds vaker zelfs,
maar op papier en in gesprekken.'
'Ik ben een groot voorstander van de nieuwe manier
van werken. Het slaat ook aan bij onze OR. Vlak
voor we bij Ahold kwamen, merkten we al dat we
op dood spoor zaten. We moesten veranderen. Bij
Ahold waren ze daar ook mee bezig. We konden zo
inhaken. Daarna is het in een stroomversnelling ge
raakt. Er lopen nu een aantal projecten.'
'Er komt meer reactie uit de ach
terban. We worden regelmatig ge
beld en aangeklampt. Niet verwon
derlijk. Tien jaar geleden hoefde je
je als medewerker en OR minder
druk te maken. Het ging wat meer
op rolletjes. De achterban vroeg
zich af wat een OR nog bij kon dra
gen. Die vanzelfsprekendheid dat
er wel goed voor je gezorgd zal
worden, is er af. De maatschappe
lijke ontwikkelingen worden als
bedreigend ervaren. Werkeloos
heid stijgt, bedrijven gaan failliet.
Dat druist in tegen de doelstellin
gen van elk OR-lid: behoud van
werk en het voortbestaan van het
bedrijf.'
Van der Spek: 'De OR'en van
Ahold lopen voorop. De nieuwe
werkwijze is gebaseerd op samen
werking. Niet elke OR moet het
wiel uitvinden.' Haanappel: 'Er
moet overleg zijn en we moeten el-
kaars kennis gebruiken. De klus
sen kunnen beter verdeeld worden.
Daarom worden projectgroepen op
gericht, waarin vanuit verschillen
de OR'en mensen zitten. Die pro
jectgroepen duiken in een onder
werp. Ze kunnen ook een beroep
doen op aanwezige deskundigheid
binnen de organisatie. Dus je klopt
aan bij Milieuzaken als je over een
bepaald milieu-item iets meer wilt
weten. Zo bundel je een hoop ken-
'We zijn veel meer met morgen bezig. We hollen
mee, maar het liefst kijken we vooruit. De verande
ringen bij Meester maken we heel concreet mee.
Natuurlijk gaat zo'n omwenteling met vallen en op
staan. Maar vroeger had je het idee dat je constant
koppie onder ging. Nu heb ik meer dat gevoel van
'ik worstel en kom boven'.
nis. De leden kunnen dat terug
koppelen naar hun eigen OR en
ook zaken inbrengen vanuit hun
OR. Dit projectmatig werken is hét
middel om de nieuwe manier van
werken inhoud te geven. Het dage
lijks bestuur van een OR heeft in
die nieuwe opzet tot taak te ma
nagen, te delegeren, te weten waar
iedereen mee bezig is. Voor de le
den betekent de nieuwe opzet
meer leeswerk, meer graven in
rapporten, boeken etcetera. Daar
staat wel de voldoening tegenover
dat je samen met de bestuurders
echt de richting en ontwikkeling
van het bedrijf kunt bepalen.' Ook
scholing vindt thematisch plaats.
De Ahold-OR'en hebben net een
sociale toekomstverkenning achter
de rug. De vraag daarbij was: wat
gebeurt er met de sociale voorzie
ningen? Is er nog AOW in 2000?
Haanappel: 'Het initiatiefrecht is
een van de mooiste rechten die je
hebt als OR. Steeds meer zullen we
zien dat OR-leden ook initiatieven
gaan nemen, problemen signaleren
en die bij de bestuurder op tafel
leggen. Zo'n item als 'Sexuele Inti
midatie' was daarvan een mooi
voorbeeld. Niet meer afwachten
wat je op je bordje krijgt. Je praat
met je collega's, hoort dingen en
stelt het aan de orde. Je kunt een
zaak uitzoeken en veel beter pre
senteren. We zijn een klankbord
van de achterban en een sparring
partner van de directie. We denken
mee over het beleid. We kunnen
beslagen ten ijs komen en dingen
toevoegen vanaf de werkvloer, de
winkels, de fabrieken.'
'Het OR-werk is een stuk dynamischer geworden,
denk ik. Dit is mijn eerste jaar, maar ik merk dat er
veel ambitie zit bij de leden. Goed is dat we nu doel
stellingen op papier zetten. Een plan van aanpak.
Dan wordt een onderwerp opeens heel concreet. Ik
ben student, werk part-time bij Albert Heijn. Stu
denten en part-timers zijn een hele grote groep bij
ons bedrijf. Dat was voor mij mede een reden om in
de ondernemingsraad te gaan, om hen te vertegen
woordigen. De OR moet een afspiegeling zijn van
het bedrijf.'
Medewerkers van Ahold krijgen
voor een knaak een entreebewijs
voor de ROKA'94. Deze internatio
nale vakbeurs voor de levensmid
delenbranche opent op 20 februari
zijn deuren in de Jaarbeurs te
Utrecht. De beurs, die duurt tot 23
februari, staat dit jaar in het teken
van Vers in de Supermarkt'. Dit
thema wordt uitgewerkt op een
groot versplein, waar winnaars
van de titel 'Supermarkt van het
Jaar' laten zien hoe zij vers in hun
winkel presenteren. Voor dit the
ma is gekozen omdat er in super
markten steeds meer versartikelen
worden verkocht. Circa 450 fabri
kanten uit vijftien verschillende
landen presenteren op de ROKA'94
hun nieuwste produkten. Mede
werkers van Ahold kunnen er, zo
als gezegd, voor een knaak in. Een
symbolisch bedrag, want de nor
male toegangsprijs is twintig gul- niet, als je gaat, onderstaande bon
den. mee te nemen, want alleen als je
In overleg met de directies die kunt laten zien, betaal je een
voegen we eraan toe: in eigen knaak,
tijd en op eigen kosten. Vergeet
TONAL
RS VOOR DE LEVENSMIDDELEN-BRANCHE
70 7? Openingslijden
fphnurl IOOO - IR 00 uur.
1
Bij' inlevering van deze reductiebon
aan de Jaarbeurs-kassa
betaalt u fl. 2,50 entree i.p.v. fl. 20,-
