'MOERK GAAT
BIJDRAGEN AAN
VERANDERINGEN
SPLITSMACHINE O.K.
CLOSE-
UP
SAMEN
Onder verantwoording van de Centrale Ondernemingsraad
GESPREK VAN TWEE UUR STEMT COR TEVREDEN
OR DISTRIBUTIE AKKOORD
MET ROOSTERS
Je meet t zien
als een., eh...
revolutionaire
aanpak van de
broedsplitsinp-
preb/ematiek!
REACTIE
TELEFOON:
Maximalisering gewichten, OR Jamin wil komen tot afspraken over gewichten van dozen, kratten en
rolcontainers. Nu vaak te zwaar Verhuizing reclame- en verzendafdeling van DC naar AH, adviesaanvraag bij
I OR Albert Heijn hoofdkantoor. OR onderzoekt verschillen in CAOsLeeftijdsbewust personeelsbeleid, OR
Centrale Diensten wil door gesprekken met achterban komen tot een visie op personeelsbeleid voor verschillende
lï'lwilSËKvl ^eeft:i-j^scategoriën. Begeleiding voor instromers, toekomstvisies, opleidingenOok OR'en GVA, AH, Marvelo en
COR zijn hiermee bezig. sfc Lange termijn planning Gall Gall, OR bestudeert onderbouwing van ingediende
planning/toekomstvisie en kan daarover vragen stellenWerktijden, werkmethoden en organisatie snijafdeling, OR
Meester neemt deel in projectgroep die kijkt naar de werksituatie in de nieuw te bouwen snijhal Gevolgen WM, OR Marvelo
onderzoekt de eventuele gevolgen van WM voor Marvelo.
CORNIEUWS
met een
collega
De Centrale Ondernemingsraad werd medio januari
overvallen door een adviesaanvraag over de benoe
ming van Edward Moerk tot vijfde lid van de Raad
van Bestuur. Tijdens een ingelaste overlegvergadering
werd de kandidaat voorgesteld. Er was tijd om vragen te
stellen. 'Maar', zegt COR-lid Michael de Leur, 'ik had wat
meer openheid gewild. Nu waren we té overdonderd.'
van de afdeling technische
dienst voerde hij destijds cam
pagne om tot OR-lid gekozen
te worden. En sinds maart
1993 is Don Muller, chef credi
teuren/factuurcontrole, lid
van de OR van Grootverbruik
Ahold. 'Er zijn bij Grootver
bruik Ahold zulke gigantische
veranderingen aan de gang.
Daar moeten wij als collega's
van de financiële administra
tie over meepraten.' Mullers
financiële achtergrond deed
hem al snel in de financieel-
economische commissie van
de OR belanden: 'Daar spre
ken we elk kwartaal de resul
taten en kostenontwikkeling
door en bekijken we de jaar
begroting en dichtramingen.'
Volgens Muller heeft hij een
goede relatie met zijn achter
ban: 'Zeker met de collega's
hier in Ede. Die zitten bij wij
ze van spreken op loopaf
stand.' De band met de colle
ga's die in een andere plaats
werken, vraagt wat meer tijd
en inzet. Maar daartoe is Don
Muller graag bereid. 'Praten
met je achterban is vreselijk
belangrijk.'
Dat neemt niet weg dat de COR
positief adviseerde over de benoe
ming. In een twee uur durend ge
sprek, dat grotendeels in het Ne
derlands werd gevoerd, gaf het
nieuwe RvB-lid aan dat 'Ahold nog
best mag groeien'. De Leur:
'Moerk zal zeker aan de verande
ringen gaan bijdragen. Wat wij als
COR belangrijk vonden was dat hij
als aandachtspunt noemde 'de
ontwikkeling van mensen binnen
de organisatie'.' Moerk paste in
het plaatje dat de COR in de voor
bereidingsfase had gemaakt van
de Raad van Bestuur. 'Het moest,
gezien de leeftijd van een aantal
andere RvB-leden, een jong ie
mand zijn. Iemand die jaren mee
kan', zegt De Leur. De COR had
ook zijn licht opgestoken bij de
Raad van Commissarissen van
Ahold. 'Het is goed om te weten
dat zo'n college de kandidaat ook
ziet zitten.' Het enige minpuntje
van Moerk vond de COR het feit
dat hij afkomstig is uit de produk-
tiehoek en niet uit de detailhan
del. 'Gezien de samenstelling van
de Raad van Bestuur had iemand
uit de detailhandelswereld voor
de hand gelegen', meent de Leur.
De Centrale Ondernemingsraad
moest na het gesprek direct advies
uitbrengen. In een wattumultu-
eze sfeer, omdat de voorbereiding
voor het advies goed was ge
weest, maar het moment onver
wacht kwam, stemde de COR in
met de benoeming. 'Het was een
unanieme beslissing. Wanneer
maar één van ons tegen was ge
weest, hadden we een probleem
gehad', zegt De Leur. 'Het leek op
de film 'Twelve angry men', waar
in Henry Fonda, als lid van een ju
ry het laatst zijn stem moet geven
over een verdachte, ledereen
stemt schuldig, hij twijfelt.' De
Leur hoopt dat de flexibiliteit van
de COR door op zo'n korte termijn
zo'n belangrijk advies uit te bren
gen credits heeft opgeleverd die
in een volgende discussie van pas
kunnen komen.
Drie extra vergaderingen en veel
discussies waren er nodig, voordat
de OR Distributie van Albert Heijn
op 21 januari instemde met de
nieuwe werktijdenroosters in de
DC's. Secretaris Nico Brandehof is
tevreden met het feit dat alle
randvoorwaarden die de OR stel
de zijn ingewilligd. 'De laatste
hobbels die moesten worden ge
nomen waren de maaltijdvergoe
ding en de BCD, de dag dat je een
jubileum viert. Dat kan natuurlijk
niet als je diezelfde nacht nog
moet werken.' Maar het voor
naamste vindt Brandehof dat er
geen gedwongen ontslagen zijn
gevallen en dat overwerk voor
aanvang of einde van de nacht
dienst nooit verplicht kan worden.
nrnTTrTTTT^UxLi IV'i* J
nrnTTrTTTT^UxLi IV'i* J
MMRiip
De OR van Albro heeft positief gere
ageerd op een adviesaanvraag voor de
aanschaf van een spiitsmachine. De ma
chine splitst hele broden in halfjes. De
investering is nodig om te kunnen voldoen aan
de frequentere belevering van de winkels (bij
Albro bekend als 'Operatie Duck', zie ook pagina
3) en de toenemende omzet in de halfjes brood.
De machine vervangt het handma
tig splitsen, dat veelal door uit
zendkrachten wordt gedaan. Vol
gens secretaris Marga Mooren een
saai werkje waar je schouderklach
ten van krijgt. Op woensdag, de
dag dat het minste brood wordt
verpakt, gaat het nog altijd om
zo'n 8200 halfjes, ongeveer 9 uur
handmatig werk. De nieuwe ma
chine moet zichzelf binnen drie a
vier jaar kunnen terugverdienen.
Nat brood, zoals allison en muesli-
notenbrood, kunnen niet machi
naal worden gesplitst. De OR
heeft ook nog een adviesaanvraag
liggen over de aanschaf van een
nieuwe verpakkingsmachine voor
het kleinbrood.
