WM VRAAGT VERRUIMING
WERKTIJDEN SLAGERS
OR JAMIN AKKOORD MET SPLITSING ORGANISATIE
OR CENTRALE SLAGERIJEN TEVREDEN MET VERBETERDE INFO-STROOM
0
LERING
CARPOOLEN
Carpoolen heeft
een belangrijke
sociale functie'
UITLEGGEN!!
KASTJES
CONTROLE
GORSPA:
ÉÉN CLUB
REACTIE
TELEFOON:
CORNIEUWS
Onder verantwoordin
Na een proef in de Centrale Slagerij in Zoetermeer liggen
er nu ook instemmingsaanvragen voor verruiming van
de werktijden in de Verscentrales van Groenlo en
Zaandam. Eerder al werden de nieuwe werktijden in
Eindhoven doorgevoerd. De verruiming is het gevolg van de
verkorte leadtime (van 36 uur naar 24 uur) in het kader van
'Vandaag voor Morgen', waardoor sneller en nauwkeuriger ge
produceerd moet worden. De ondernemingsraad is met de nieu
we werktijden akkoord gegaan. 'Die aanpassing is nodig om
aan de verkorte leadtime invulling te kunnen geven', zegt voor
zitter Koos Sleddens.
De ondernemingsraad is tevreden
met de gang van zaken. Van het
begin af aan is men betrokken bij
het veranderingsproces. Sleddens
zegt: 'In het begin liet de informa
tiestroom naar medewerkers te
wensen over. Het nieuwe bestel
systeem gaat gepaard met een
flink stuk auto
matisering. Pas
toen daar duide
lijkheid over was,
konden de werk
tijden definitief
worden vastge
steld.' Maar de
ondernemings
raad is blij met de voortgang,
'ledereen heeft uit die proef-situ-
atie lering getrokken. In
Eindhoven is de informatiestroom
veel beter verzorgd.' Gesprekken
met medewerkers, waarin de wen
sen naar voren konden worden
gebracht, kwamen na die aan
loopfase ook op gang. Iets waar
de OR grote waarde aan hecht.
De verkorte leadtime betekent dat
voortaan in ploegendiensten ge
werkt wordt. De tweede ploeg
heeft tot taak correcties op de
weekplanningen uit te voeren. De
tweede ploeg begint slechts één
uur later dan de eerste ploeg.
Toch leefden er bezwaren tegen
de invoering van ploegendiensten.
Sleddens daarover: 'Het bleek dat
veel medewerkers uit dezelfde
woonplaats met elkaar meerijden
naar het werk. Dat carpoolen
heeft een belangrijke sociale func
tie. Uit de gesprekken werd duide
lijk dat men dit
niet graag op
wilde geven. Bij
de samenstelling
van de ploegen
is uiteindelijk
met dit soort za
ken rekening ge
houden.' Ook
privé-omstandigheden kwamen
aan de orde bij de totstandko
ming van de nieuwe werktijden.
'Wie absoluut op tijd'thuis moet
zijn, bijvoorbeeld vanwege kinder
opvang, kon dat ook naar voren
brengen.' Vooralsnog ziet de on
dernemingsraad het niet gebeu
ren dat zaterdagwerk verplicht
wordt gesteld. Dat gebeurt nog
steeds op vrijwillige basis.
De vier Verscentrales hanteren alle
andere werktijden. In Groenlo en
Zaandam wordt de leadtime ver
kort tot 18 uur. In Eindhoven en
Zoetermeer is 24 uur vastgesteld.
Het verschil heeft te maken met
de te beleveren regio's.
Twee adviesaanvragen over splitsing van de operatio
nele organisatie van Jamin zijn door de OR goedge
keurd. Daarmee staat het licht op groen voor een re
organisatie die door de ondernemingsraad wordt
onderschreven. De splitsing houdt in dat de commerciële
organisatie wordt losgekoppeld van operations.
Secretaris Dini Althuës: 'De twee
afdelingen hebben per 1 januari
een eigen directeur. Dat betekent
dat ze ook allebei verantwoording
af moeten leggen. Zo'n gedeelde
verantwoordelijkheid vergt meer
afstemming, maar levert meer sa
menspel op. Vroeger kwam alles
uit één hand. Nu hebben we een
levendigere organisatie.' De split
sing kostte twee staffuncties. De
secretaris, zelf filiaalhouder in
Bunnik, verwacht dat de reorgani
satie langzaam ook buiten de mu
ren van het hoofdkantoor in
Oosterhout zichtbaar zal worden.
'De nieuwe directeur Operations
zal zijn beleid vanaf 1 januari
vorm gaan geven. Het zal niet
lang duren voor dat in de winkels
doordringt.' Dini Althuës verwacht
dat er nog wat moeilijke hobbels
te nemen zijn.
'De ondernemingsraad staat ach
ter de reorganisatie. Maar we vin
den dat elke verandering goed be
geleid moet worden. Uitleggen is
het parool. Anders ontstaat onno
dige onrust. Als je mensen de mo
tivatie van een verandering uit
legt, zullen ze er positiever
tegenover staan. Vaak komt een
nieuwe regel in een soort op
drachtsfeer terecht. Het hoofd
kantoor heeft bepaald dat...Zo is
het. De OR zal de directie erop
blijven wijzen dat informatie de
acceptatie vergroot.'
Een bekritiseerde kastjescon
trole in één van AH's Centrale
Slagerijen is aanleiding ge
weest voor een onderzoek
naar het vastleggen van der
gelijke controles in een regle
ment. De ondernemingsraad
Centrale Slagerijen bekijkt, sa
men met Personeelszaken en
mensen van DBA (Dienst
Beveiliging Ahold), of harde
afspraken kunnen worden ge
maakt. 'Een bedrijf moet in
staat zijn preventief te wer
ken', zegt OR-voorzitter Koos
Sleddens. 'Maar medewerkers
moeten wel weten waar zij
aan toe zijn. Duidelijke spelre
gels zouden daarbij helpen.'
Als het komt tot een regle
ment wil de OR dit opnemen
in het Handboek Centrale
Slagerijen.
Na een moeilijke start, omdat
geen van de leden bekend
was met het fenomeen
Groepsondernemingsraad,
staat de GOR Speciaalzaken
op de rails. Toen de GOR, na
de verkiezingen in maart,
werd geïnstalleerd was niet
echt duidelijk waar het werk
begint en waar de verant
woordelijkheden ophouden.
Voorzitter Han Theunisz: 'De
Groepsondernemingsraad
heeft een monitorfunctie
naar de bestuurder, Chris van
den Broek. We staan tussen
de OR'en en de directie van
SpA. We hebben een overkoe
pelende functie, zonder na
tuurlijk de OR'en voor de voe
ten te lopen.' De GOR-leden
zijn ook zeer te spreken over
hun opstartcursus. 'We heb
ben elkaar leren kennen, ver
trouwen elkaar. We zijn één
club. We merken ook dat we
in het overleg met de directie
serieus genomen worden.' De
GOR is zich nu aan het inwer
ken in de problematiek bij ac
quisities en op het gebied van
sociaal beleid.
