Voorspel de koers en win 5 units
Voortvarende start Ahold op Wall Street
BON BON BON BON BON BON
De winkel in het hart
Zuiden des lands
krijgt sneller vlees
Chateau Gall Gall...
I ROYAL AHO
Unitzegels
snel insturen
Magazijnchefs op ziekenbezoek
AHOLD FLITSEN NOVEMBER 1993
AH Vaste Klanten Foncls
Hoe hoog is de koers
van een unit in het AH
Vaste Klanten Fonds op
30 december. Ofwel hoe
hoog is de laatste unit-
koers van 1993?
Wie deze koers juist weet te
voorspellen, wint 5 units in
het fonds. Bij het ter perse
gaan van deze Flitsen was de
koers f 59,53. Als deze koers
ook op 30 december zou gel
den, dan zou de waarde van
de te winnen prijs dus 5 x
59,53 is f 297,65 bedragen.
Alle lezers van Flitsen, ook
degenen die nog niet deelne
men aan het AH Vaste Klan
ten Fonds, kunnen hun voor
spellingen insturen. De uit
slag en de winnaars zullen in
het januarinummer van Flit
sen worden bekendgemaakt.
Stuur onderstaande bon voor
20 december naar:
Ahold Flitsen
KA 246
Albert Heijnweg 1
1507 EH Zaandam
Ik voorspel dat de laatste koers Naam:
van een unit in het AH Vaste
Klanten Fonds in 1993 (op 30 de
cember) zal zijn: Straat:
Woonplaats:
Ahold-medewerkers die nog
niet al hun kortingsrechten
voor het jaar 1993 hebben be
nut, hebben nog slechts enige
weken de tijd om de benodig
de unitzegels in de super
markt te halen en in te sturen
naar het AH Vaste Klanten
Fonds. Alleen op die manier
kan optimaal geprofiteerd
worden van de kortingsrege
ling, die Ahold-medewerkers
per unitzegel 147 gulden ople
vert. Voor de postverzending
naar het AH Vaste Klanten
Fonds kan gebruik gemaakt
worden van het interne post-
systeem. Hierbij moet wel re
kening gehouden worden met
een maximale vertraging van
een week.
Vervolg van pagina 1
het scorebord van Wall Street.
Cees van der Hoeven gaf persoon
lijk het startsein door een aantal
Ahold-aandelen voor 24,75 dollar
per stuk te kopen. Het voorbeeld
van de Ahold-president werd door
vele beleggers gevolgd. Na een half
uur waren al ruim 28.000 aande
len verhandeld.
De notering in New York viel sa
men met de splitsing van het
Ahold-aandeel in een verhouding
van twee nieuwe aandelen voor
één oud aandeel. De koers van het
gesplitste aandeel op de Amster
damse Effectenbeurs opende 15
november op f 46,20, terwijl het
aandeel de vrijdag daarvoor nog op
f 92,80 sloot. De splitsing heeft op
zichzelf geen directe invloed op de
waarde van de aandelen. Een aan
deelhouder die vijf aandelen van
f 100 had, heeft er nu tien van f 50.
Het gevolg van de, op 4 november
door de aandeelhouders goedge
keurde, splitsing is dat de waarde
(koers) van het aandeel nu meer in
overeenstemming is met de koers
van andere op Wall Street geno-
Na de Verscentrale Zoetermeer
heeft nu ook de Verscentrale
Eindhoven de leadtime verkort
tot 24 uur. Voor 150 AH-filialen
tussen Nijmegen en Middel
burg betekent dat 'vandaag
vlees bestellen, morgen in
huis'. De aanpassing heeft
vooral in de produktiesfeer
nogal wat voeten in de aarde.
'Maar', zegt servicemanager Luc
Simkens, 'Zoetermeer heeft lesgeld
betaald en wij hebben over de
schouder meegekeken. Daardoor
hebben we hier niet alles zelf hoe
ven uitdokteren. Met name op het
gebied van voorraadbeheer hebben
we veel aanloopproblemen kunnen
voorkomen.' De aanpassing grijpt
het diepst in in de produktiesfeer,
waar niet meer op de orders van
het filiaal wordt gewacht, maar
waar aan de hand van de week
planningen voor de filialen wordt
geproduceerd. 'Daar kunnen na
tuurlijk afwijkingen insluipen. Fi
lialen kunnen de weekplanning
corrigeren. Dus meer of minder be
stellen, al naar gelang de omzet',
zegt Simkens. 'Zo bestelden ze
laatst de hele week 'in de min', dus
onder de weekplanning, en plotse
ling op vrijdag een dikke plus.
Toen was het voor de produktie
hier buffelen. De risico's zijn ver
schoven vanuit de winkels naar de
Verscentrales. Het voordeel daar
van is dat we lege bakken in de fi
lialen voorkomen, doordat de sla
ger in het filiaal meer zicht heeft
op z'n voorraad. Bovendien kun
nen we nu zo produceren dat de
zaterdagzending ook 's maandags
nog verkocht kan worden. Die gaat
door de korte leadtime niet over
z'n uiterste verkoopdatum heen.
Het vlees hoeft dus niet, zoals
voorheen op zaterdag gebeurde, af
geprijsd te worden. Als filialen
goed gebruik maken van deze
nieuwe opzet verhoogt dat de kwa
liteit en de service voor de klant.'
De reacties uit de filialen zijn, vol
gens Simkens, positief.
Gall Gall betrekt deze week een
nieuw hoofdkantoor in Hoofddorp.
Het pand, dat 14 jaar oud is, telt
drie verdiepingen en huisvest 72
mensen. Het laatste half jaar is
het aantal mensen op het hoofd
kantoor flink toegenomen. Dat
kwam o.a. door de groei van de
ffanchise-afdeling. In de oude situ
atie bezette Gall Gall één etage
van een kantoorpand waarin nog
een aantal bedrijven was geves
tigd. Het nieuwe huis is alleen
voor Gall Gall. 'En 'eigen' is na
tuurlijk altijd leuker', vinden de
slijters. 'Chateau Gall Gall' zal
wel worden ingewijd met een goed
teerde detailhandelsondernemin
gen. Van de ruim 110 miljoen
Ahold-aandelen die op dit moment
uitstaan, is naar schatting 40% in
handen van particulieren en in
stellingen in Nederland en 60% in
buitenlandse handen.
Door de notering op Wall Street
kunnen beleggers en de ruim
50.000 Amerikaanse Ahold-mede
werkers de koersvorming van het
Ahold-aandeel goed volgen. Het
uiteindelijke doel van de notering
op Wall Street is het Ahold-aan
deel meer dan voorheen opgeno
men te krijgen in de binnenlandse
portefeuilles van Amerikaanse be
rgers. In de regio's waar
de Ahold-supermarktketens actief
zijn, is de belangstelling voor het
Ahold-aandeel duidelijk aan het
toenemen. Zowel onder de ruim 15
miljoen Amerikaanse klanten als
onder de Ahold-medewerkers.
Ahold is het zevende Nederlandse
bedrijf dat genoteerd is op Wall
Street. Shell, Aegon, KLM, Unile
ver, Philips en Polygram gingen
ons voor.
De notering is
een feit; de
handen gaan op
elkaar. V.l.n.r.
Paul Butzelaar
(secretaris
Ahold), Rob
Zwartendijk
(Raad van
Bestuur),
IViichiel SVIeurs
(directeur
Financiën),
Richard Grasso
(president Wall
Street), Cees
van der Hoeven
(president
Ahold), Hans
Gobes
(directeur
Communicatie)
Ruim 85% van de Ahold-collega's werkt in de
winkel. Daar kun je zien wat we zijn: een detaillist.
Die bedient miljoenen klanten met kleine
hoeveelheden artikelen. Dat geldt zeker in deze
laatste weken van het jaar. De winkel is feestelijk,
onze klanten kiezen graag iets extra's, maar het is
ook behoorlijk druk. Er wordt gebuffeld. Een
kerstvakantie kennen we in de winkel niet.
Dat blijkt ook uit deze Flitsen (zie pagina 1 en 8).
Vanuit de winkel wordt vaak gevraagd wat al die
andere collega's doen die bijvoorbeeld in
comfortabele, verwarmde kantoorgebouwen werken.
Wat zij doen, lijkt zo ver van de winkel af te staan.
Maar dat is slechts schijn.
In werkelijkheid is de winkel het hart van ons
bedrijf en zijn alle activiteiten erop gericht in onze
winkels de klanten zo goed mogelijk van dienst te
zijn. Of het nu gaat om een nieuw distributie
centrum, dat begin november werd geopend (zie
pagina 1), waardoor de winkels in Noordwest-
Nederland beter kunnen worden bevoorraad. Of om
het Ahold-aandeel dat nu ook op Wall Street wordt
verhandeld (zie pagina 1 en 4), waardoor beleggers
extra mogelijkheden krijgen om hun geld te steken in
de verdere verbetering van ons winkelbedrijf.
Alles draait om de winkel. Daarom staat de winkel
in het hart.
En in deze drukke weken: veel succes bij de
eindsprint!
Hoofdredactie Flitsen
Magazijnmedewerkers van
Grootverbruik Ahold (GVA)
dienen zich voortaan ziek te
melden bij hun eigen chef en
niet meer bij de portier. De
nieuwe meldingsprocedure
maakt deel uit van een pro
ject om het ziekteverzuim in
het GVA-magazijn terug te
dringen.
Het ziekteverzuimpercentage in
het magazijn lag vorig jaar op
14,4%. Te hoog, vonden ze bij
GVA. Het onlangs gestarte pro
ject moet het percentage onder
de 12% brengen. De nieuwe pro
cedure legt de nadruk op direct
contact tussen chefs en zieken.
Op een speciaal formulier houdt
de chef bij wat de zieke mankeert
en waar hij verblijft. Samen ma
ken ze een afspraak voor het vol
gende contact: de chef belt de zie
ke, of de chef gaat even op zie
kenbezoek. Zieke magazijnmede
werkers worden niet meer auto
matisch bezocht door de verzuim-
begeleider. As het project in het
magazijn slaagt, dan zal op ande
re GVA-afdelingen dezelfde aan
pak worden geïntroduceerd.