GALL GALL WIL RADIO
VOOR RAMPENPLAN
'I
OR MEESTER WAAKT OVER KWALITEIT VAN ARBEID
Wmif
OMSCHOLEN
'Als je moet
kiezen tussen
iets en niets
is de keus snel
gemaakt'
TRANSPORT
ORZAAK EN
GEVOLG
OR TEGEN
UITBREIDING
CASH BACK
REACTIE
TELEFOON:
CORNIEUWS
Onder verantwoording van de C
In de winkels van Gall
Gall mag geen radio
meer aan staan. Dat
vindt de directie. De OR
heeft bepleit dat een radio
van belang is in geval van
calamiteiten. 'Als er echt
iets aan de hand is, moe
ten onze medewerkers op
tijd kunnen reageren. Dat
hoor je vaak via de regio
nale radio', zegt OR-secre-
taris Ber Halkes.
De directie wil van de radio's af
omdat de kijk- en luistergelden te
hoog werden. Per 1 januari moet
niet alleen voor een spelende ra
dio in de winkel worden betaald,
maar ook voor een radio in het
magazijn. 'Het gaat mij niet om de
muziek', zegt Halkes, 'maar om
het feit dat we van alle informatie
verstoken blijven.' Zelf werkt hij in
Rotterdam, midden in de
Rijnmond. 'Typisch een gebied
waar elk moment van alles kan
gebeuren. Een ontploffing, lekka
ge van chemische stoffen. Wij
hebben aan de muur een rampen
plan hangen. Eén van de eerste
punten daarbij is: luister naar de
radio. De OR wil van de directie
weten of zij kiest voor het betalen
van kijk- en luistergeld, of dat de
winkels zelf het bedrag moeten
gaan betalen. 'We hebben het vei
ligheidsaspect benadrukt. Zo had
de directie het nog niet bekeken.'
Eind november antwoordt de di
rectie op de vraag van de OR.
Het personeelsbestand bij vleeswarenfabiek Meester in Wijhe moet
de komende drie jaar worden teruggebracht. Dat is het gevolg van
de plannen die zijn opgesteld om de grootse modernisering van de
fabriek te bekostigen. De ondernemingsraad verwacht geen ge
dwongen ontslagen, maar maakt zich wel zorgen om de kwaliteit
van de arbeid.
In totaal zijn er na onder
zoek 14 plannen op tafel
gekomen', zegt OR-voor-
zitter Ruud Beumer. 'Die
variëren van het gebruik van dun
ner folie bij het inpakken tot het
terugdringen van voorraden. Vijf
van de plannen hebben echter
ook personele gevolgen.' Die ge
volgen komen neer op een terug
gang in het personeelsbestand.
Ondernemingsraad en directie zijn
overeengekomen dat dit gefa
seerd moet gebeuren. Volgens de
OR moet de inkrimping, gespreid
over drie jaar, via natuurlijk ver
loop kunnen worden opgelost.
Ontslagen zullen niet aan de orde
komen. 'Het probleem is ons in
ziens niet kwantitatief, maar kwa
litatief', legt Beumer uit. 'Er zijn
plannen om gedeelten van afde
lingen te mechaniseren, waardoor
taken verdwijnen en roulatie van
werkzaamheden niet meer moge
lijk is. Neem bijvoorbeeld de snij
lijn. Daar rouleert het werk van
het bedienen van
de machine tot het
opleggen van de
vleeswaren en het
afprijzen en afwe
gen. Door dit laat
ste stuk te mechani
seren blijven alleen
de bediening en
het opleggen over.
En iemand die een
paar uur heeft
staan opleggen, vindt het prettig
om even wat minder zwaar werk
te doen. Dus prijzen en wegen.'
De ondernemingsraad wil met
voorstellen komen om daar waar
werk wegvalt andere taken toe te
voegen, zodat voldoende afwisse
ling blijft bestaan.
Maar het kwaliteitsaspect heeft
meer kanten. Beumer: 'Je kunt
wel zeggen: daar komt een plaats
je vrij, daar moet jij naar toe, maar
dat vereist van de desbetreffende
persoon de nodige aanpassing.
Iemand van afdeling A met kwali
teiten 1, 2 en 3, kan niet zomaar
naar afdeling B,
waar hij kwalitei
ten 4,5 en 6 nodig
heeft. We zullen
te maken krijgen
met omscholings
programma's.
Daar verwacht ik
nog wel wat
moeilijkheden.
Niet bij de bereid
heid van mensen
hoor. Niemand wil graag verande
ren, maar als je moet kiezen tus
sen iets en niets is de keus snel ge-
maakt. Nee, het gaat erom dat
omscholing niet altijd het gewens
te resultaat oplevert. Dat iemand
gewoon niet geschikt is voor een
bepaalde functie. En wat doe je
dan?'
Inmiddels is deel één van de reor
ganisatie in uitvoering. Het plan
om het interne transport te com
bineren, zodat niet twee maar één
vorkheftruck ingezet kan worden,
heeft geleid tot het schrappen van
een paar heftruckchauffeursfunc
ties. De medewerkers zijn op an
dere functies gezet. De plannen
hebben ook tot gevolg dat veel
minder op uitzendkrachten zal
worden teruggevallen. In het ver
volg van het traject zal de onder
nemingsraad constant de nood
zaak van het terugdringen van
arbeidsplaatsen toetsen. 'Nu zien
we die noodzaak', zegt Beumer,
'maar over een jaar kan alles an
ders zijn. Het is onze taak de
werknemers te beschermen tegen
kwaliteitsverlies van het werk en
onnodig geschuif met functies.'
De PR-commissie van de OR-
Operations van Albert Heijn
heeft onlangs de eerste editie
van het eigen periodiek
'ORzaak en gevolg' laten ver
schijnen. Het blad, dat vol
staat met kort en bondig
nieuws, heeft een tweeledig
doel en ligt inmiddels in alle
filialen. De OR wil alle AH-me-
dewerkers informeren over
zaken die in de onderne
mingsraad spelen en die ge
volgen hebben voor alle me
dewerkers. Ten tweede hoopt
de OR reactie te krijgen op de
onderwerpen die in het blad
worden behandeld. 'Die reac
tie kunnen we gebruiken bij
onze standpuntbepaling en in
diverse overlegsituaties', zegt
secretaris van de OR Hans
Boere. Op het blad is positief
gereageerd.
De OR AH Operations heeft
bij de AH-directie geprotes
teerd tegen een proef waarbij
uitbreiding van het cash back
systeem werd getest. Dit sys
teem werd enkele jaren gele
den ingeperkt ter
bescherming van de caissière.
Het betekent dat er geen
groot geld meer in de kassala
aanwezig is. Briefjes verdwij
nen in een zogenaamde af-
roombox. Voor de klant bete
kent dit dat hij niet langer
een groot bedrag in cash geld
kan ontvangen door het uit
schrijven van een cheque. 'Dit
service-element wil de directie
weer terugbrengen', zegt OR-
voorzitter Ger Lammers. 'De
ondernemingsraad heeft de
directie laten weten tegen
herinvoering van het oude
cash back-systeem te zijn.
Omdat we de medewerkers
willen beschermen. Er zijn ge
noeg andere punten waar
klanten tegenwoordig geld
kunnen 'trekken'.'
