DE JONGE HONDEN VAN DE OR
HAROLD VAN
HOORN (24),
SECRETARIS ORDE
TUINEN:
PETER ZWUUP (28),
ORMARVELO:
ANNETTE TAS (24),
OH AH
OPERATIONS EN
DE GOR:
RICHARD RUTGERS
(22), OR TER
HUURNE:
'Als de directeur zegt:
'zo is het', moet je dat niet
zonder meer aannemen'
RENE MARCEL
PONNEKER (30), OR
AH OPERATIONS EN
GOR:
MARGAMOOREN
(25), SECRETARIS
ORALBRO:
DATA-ROOM
OPGEHEVEN
PROJECTMATIG
WERKEN
REACTIE
TELEFOON
075-595579
CORNIEUWS
Onder vera
'Met onwillige honden is
het slecht hazen vangen'.
Maar het grote aantal
'jonge honden' dat sinds
de laatste OR-verkiezin-
gen in maart de Ahold-
ondernemingsraden ver
sterkt, is verre van
onwillig. 'Gelijkheid voor
iedereen', is de meest ge
hoorde beweegreden.
Wie zijn de jonge OR-le-
den en waar gaan ze hun
tanden inzetten?
Hieronder blaffen enke
len van hen.
'Ik ben niet het type van: om ne
gen uur beginnen en om zes uur
naar huis. Ik wil graag als spreek
buis fungeren. Inspraak hebben.
Daarom ben ik in de OR gegaan.
Ik weet dat het veel werk met zich
meebrengt. Vooral bij ons. Wij
moeten van niks af beginnen.
Maar daarom ben ik extra gemoti
veerd. Ik zal me vooral inzetten
voor veiligheid in de filialen. Er
wordt niets gedaan aan hoe fili
aalmedewerkers moeten reageren
bij overvallen of bij winkeldiefstal
len. Ik heb het zelf meegemaakt.
Je staat met je mond vol tanden.
Ik vind dat daar cursussen voor
moeten komen. Over drie jaar ver
wacht ik een hele lijst kandidaten
voor de OR van De Tuinen. Dat is
de uitdaging.'
'Ik had een heel negatief beeld
van de OR. Ik dacht dat ze niets
bereikten. Maar het is makkelijk
om van de zijlijn toe te kijken en
commentaar te hebben. Daarom
ben ik er in gegaan. Om te erva
ren hoe de OR werkt. Als ik iets
bereik in de komende drie jaar
ben ik tevreden. Mijn aandacht
zal gevestigd zijn op de menselij
ke kant van het nieuwe gebouw
waar wij nu zitten. Er zijn allerlei
nieuwe huisregels. Daar moet je je
als OR-lid bij afvragen of het leef
baar is. Bovendien loop je zelfs in
een nieuw pand op tegen dingen
op de werkvloer die veiliger, beter
of efficiënter kunnen.'
'Ik heb sociale wetenschappen ge
studeerd. Ben afgestudeerd op
het werken van een OR. De kwali
teit van de arbeid staat voor mij
hoog in het vaandel. Zaken waar
ik mij voor in zal zetten zullen in
het verlengde daarvan liggen. Ik
denk aan deeltijdwerk voor kader
leden, afwisselende functie-in
houd. Maar ik ben mij er ook van
bewust dat je niet te hoge ver
wachtingen moet hebben. OR-
werk werkt indirect. Je ziet niet
altijd meteen resultaat. Het is ove
rigens wel belangrijk datje ach
terban weet waar de OR mee be
zig is. Daarom ben ik de
PR-commissie van de
Groepsondernemingsraad gaan
zitten. Daar ontwikkelen we aller
lei plannen om aan de roep om in
formatie tegemoet te komen.'
'Ik vind mezelf wel een broekie.
Aan de andere kant werk ik al vijf
jaar bij Ter Huurne, dus ik ken het
bedrijf zo langzamerhand wel. Ik
ben een groot voorstander van in
spraak voor medewerkers. Daar
wil ik een bijdrage aan leveren.
Als de directeur zegt: 'Zo is het'
moet je dat niet zonder meer aan
nemen. Je moet niet bang zijn om
je zegje te doen. Als ik aan een
onderwerp veel waarde hecht,
kan ik me daar echt in vastbijten.
Het eerste punt wat bij ons op ta
fel kwam was de bodemsanering
onder de tankstations. Daar moet
veel onderzoek naar worden ge
daan. Ik zal me daar mee bezig
gaan houden. Ik ben afdelingschef
van het tankstation in Aalten.
Verder wil ik gelijkheid van inter
pretatie van de CAO. Het gebeurt
regelmatig dat in Venlo dingen
worden toegestaan die in Buurse
niet worden toegestaan en an
dersom.'
'Ik ben al jaren lid van
Milieudefensie. Het milieu zal bij
mij alle aandacht krijgen. Het is
belangrijk dat mensen weten wat
er gebeurt bij Albert Heijn. Op al
lerlei gebied, maar zeker ook op
milieugebied. Dat stimuleert ze
om er zelf attenter op te zijn.
Milieu is een steeds belangrijker
item. Het is allang geen geitewol-
lensokken-aangelegenheid meer.
Ik zal me er voor inzetten dat er
ook in de filialen, dus dicht bij de
mensen, op het milieu wordt ge
let. Ik bedoel: in de meeste kanti
nes worden nog altijd gebleekte
koffiefilters gebruikt. En inktlin
ten van de kassa's worden maar
sporadisch bij het klein chemisch
afval gegooid. Van die kleine din
gen. Daar begint het mee. Dat
hoor je niet, want dat scoort niet.
Alleen grote projecten worden
aan de grote klok gehangen. Die
komen naar buiten. Maar een be
ter milieu begint bij jezelf.'
'Als OR-lid vorm je een schakel
tussen de werkvloer en het ma
nagement. Mijn drijfveer is men
sen te helpen die iets willen in
brengen. Als die mogelijkheid er
niet zou zijn, krijg je ongemoti
veerd personeel. Bij het werkover
leg zit tegenwoordig standaard
een OR-lid, zodat we de medewer
kers de mogelijkheid bieden vra
gen te stellen. Eerlijkheid, open
heid en vooral duidelijkheid zijn
voor mij de belangrijkste begrip
pen. Ik ben best een streber. Er zit
bij mij een stuk idealisme achter,
zo van: allemaal dezelfde rech
ten.'
De technische vooruitgang
heeft een einde gemaakt aan
het voortbestaan van de data
room in het hoofdkantoor van
Albert Heijn. De OR van het
hoofdkantoor heeft positief ge
adviseerd op het opheffen van
de afdeling. Dat betekent dat
voor de zeven overgebleven
medewerkers een andere func
tie moet worden gevonden.
Secretaris Richard Taman: 'Het
verponzen van informatie is
met de huidige computertech
nieken overbodig geworden.
De gebruikers van ingekomen
informatie, zoals urenregistra-
tieformulieren of nota's van le
veranciers doen dat tegenwoor
dig veelal zelf. Het zou niet
reeël zijn om de afdeling te la
ten voortbestaan.' De commis
sie Arbeidsvoorwaarden en
Sociaal Beleid van de OR zal er
op toezien dat voor elke mede
werker een passende functie
wordt gevonden. Eerder dit jaar
werden al tien medewerkers
herplaatst. De opheffing staat
los van de reorganisatieplannen
bij Albert Heijn. Over de reor
ganisatie laat de OR-
Hoofdkantoor zich trouwens
uitvoerig informeren door in
terne en externe deskundigen.
'Om zo snel en zo stevig moge
lijk grip te krijgen op de op
handen zijnde situatie.'
De voorzitters en secretarissen
van alle ondernemingsraden
hebben tijdens hun cursus ken
nis kunnen maken met een pro
jectmatige manier van werken.
Dat is nodig om moeilijke on
derwerpen beter uit te kunnen
diepen. De complete OR van
Etos gaat zich op eigen initia
tief in september ook bekwa
men in het projectmatig wer
ken. Eén onderwerp zal onder
leiding van twee cursusleiders
van alle kanten worden belicht.
Secretaris Yvonne van Setten:
'De OR'en zijn gewend oplos
send te denken. Doet zich een
probleem voor, hup, dan wordt
meteen over een oplossing ge
dacht. Nu bekijken we een pro
bleem eerst van alle kanten
voordat we met een voorstel
komen. Daarmee winnen we
een flink stuk kwaliteit.'
