PRODUCTIEBEDRIJVEN MOETEN
ZELF OVER WAO-GAT PRATEN
SCHOENEN
Misverstand
Telegram
ZIEKTE
VERZUIM
CONVENANT
WERKT
BEELD
SCHERMEN
REACTIE
TELEFOON
075-595579.
CORNIEUWS
Medewerkers van Albro, Meester en Marvelo die na
21 juni in de WAO terecht komen, kunnen niet meer
rekenen op aanvulling van de WAO via een centrale
Ahold-regeling. De passage, die medewerkers van de pro-
duktiebedrijven deze WAO-suppletie garandeerde, is uit
de nieuwe WAO-suppletie CAO geschrapt. De fabrieken
moeten de aanvulling nu regelen in de CAO van de eigen
bedrijfstak, waarvoor momenteel onderhandelingen
gaande zijn.
Van oudsher bestaan er aparte
CAO's voor de verschillende be
drijfstakken. Zo praten de vlees
verwerkende industrie, waar
Meester onder valt, de bakkerij
branche (Albro) en de suikerver
werkende industrie (Marvelo) jaar
lijks met de voedingsbonden over
een nieuwe CAO.
Daarbij werd in het verleden vaak
gekozen voor loonsverhoging in
plaats van meer secundaire ar
beidsvoorwaarden. Deze laatste
werden voor de Ahold-produktie-
bedrijven geregeld in een CAO. In
1988 werd een extra alinea aan die
CAO toegevoegd, waarin stond
dat de werkingssfeer van deze
CAO ook gold voor medewerkers
van de produktiebedrijven. Mede
werkers van de produktiebedrij-
ven ontvingen vanaf die tijd een
zelfde aanvulling op de WAO als
alle andere Ahold-medewerkers.
De onderhandelingen tussen voe
dingsbonden en de directies vallen
buiten het directe invloedsgebied
van de ondernemingsraden. OR'en
kunnen alleen een vuist maken
wanneer centrale regelingen in
het geding zijn. 'En het gaat hier
niet om een centrale regeling', al
dus Raad van Bestuur-lid Peter van
Dun, 'maar om een concernrege
ling die centraal is toegepast. Het
mogelijke misverstand bij de OR-
en is wellicht dat bij hen onvol
doende bekend was dat de WAO-
suppletieregeling een CAO-aange-
legenheid is, in tegenstelling tot
andere Ahold-regelingen.Gesprek
ken over een CAO zijn volgens de
Wet op de Ondernemingsraden
voorbehouden aan de vakbon
den.' De Centrale Ondernemings
raad heeft het er echter niet bij la
ten zitten. In een vergadering met
de Raad van Bestuur kaartte de
COR de problematiek aan. Voor
zitter Geert Haanappel: 'Wanneer
het gaat om het uitsluiten van be
paalde bedrijfsonderdelen van re
gelingen die tot dan toe centraal
werden toegepast, verwacht de
COR hierover vooraf te worden
geïnformeerd.' OR-voorzitter
Ruud Beumer van Meester is het
met Haanappel eens. 'De centrale
regeling was indertijd goed voor
het eenheidsgevoel', zegt hij. 'Nu,
vijfjaar later, is men kennelijk een
andere mening toegedaan.' Van
uit zijn achterban krijgt hij reacties
als 'Horen wij er niet meer bij?'
'Bovendien', zegt hij, 'wisten wij
als OR van niets. Pas nadat Ahold
en de bonden het eens waren over
het schrappen van die extra WAO-
alinea, werden wij daarvan op de
hoogte gebracht. De OR'en van
Albro en Marvelo wisten toen nog
van niks. Die hebben het van ons
moeten horen. Dat vind ik een
kwalijke zaak. Als OR horen we
daarvan op tijd op de hoogte ge
steld te worden.' Naar aanleiding
hiervan vroeg de Centrale Onder
nemingsraad zich vorige maand in
bijzijn van bestuurder Peter van
Dun af hoe serieus medezeggen
schap wordt genomen als achter
de rug van ondernemingsraden
om op eigen houtje afspraken
worden gemaakt.
De ondernemingsraden van Mees
ter, Albro en Marvelo staken intus
sen de koppen bijeen en lieten in
een telegram aan de Raad van
Bestuur hun verontrusting blijken.
'Wij, als medewerkers van de pro
duktiebedrijven vertegenwoor
digd door de ondernemingsraden
in de COR, zijn verbaasd en veront
rust over het niet meer behoren
tot de Ahold-familie', schreven de
drie voorzitters Beumer, Fikke en
Prent. En verder: 'Wij gingen en
gaan er van uit dat dit soort collec
tieve regelingen vooraf besproken
dienen te worden met de Centrale
Ondernemingsraad.' Tenslotte
spraken de voorzitters de hoop uit
dat de Raad van Bestuur 'deze ver
gissing zal herstellen'. RvB-lid
Peter van Dun: 'In 1988, toen de
regeling van kracht werd, hebben
we niet kunnen voorzien dat er
maatschappelijke ontwikkelingen
zouden plaatsvinden waardoor we
onze mening nu moeten herzien.
We moeten onze ogen daar niet
voor sluiten. Wat betreft de kwali
teit van onze communicatie naar
de COR toe verdienen we in dit ge
val geen schoonheidsprijs. We zul
len hiervan leren en verbetering
nastreven.'
Dat een ondernemingsraad letter
lijk met twee benen in de praktijk
staat, blijkt uit het volgende. De
VGW-commissie (Veiligheid, Ge
zondheid, Welzijn) van de OR van
Albro onderzocht de afgelopen ja
ren welke schoen het best past bij
de verschillende afdelingen in de
bakkerij. 'We hebben hier nu vijf
soorten schoenen', zegt Nico van
der Tol, die als hoofd huishoudelij
ke dienst en secretaris van VGW-
commissie dubbel betrokken is bij
het 'schoenenbeleid'. Uit werk
overleg wordt duidelijk waar de
knelpunten zitten. 'Mensen moe
ten zich lekker voelen. We hebben
nu een nieuwe universele schoen
met slipvaste zool gevonden waar
de reacties heel positief op zijn.
Maar ook individuele wensen be
handelen we. Zo heb ik hier ie
mand met schoenmaat 49. Daar
heb ik ook een goede schoen voor
kunnen vinden.' De expeditie bij
Albro loopt op schoenen met sta
len neuzen, sommige buitenland
se werknemers zweren bij sanda
len en de dames van de diepvries
afdeling hebben warme, hoge
schoenen met dikke sokken. 'Kle
ding heeft onze constante aan
dacht', zegt Van der Tol. 'Je merkt
het in het ziekteverzuim.'
Het ziekteverzuim bij Ahold ein
digde vorig jaar op 7,8%. Slechts
0,2% lager dan in 1991. Raad van
Bestuur-lid Peter van Dun pre
senteerde begin april deze cijfers
aan de Centrale Ondernemings
raad. Hij sprak tegelijkertijd zijn
zorg uit en vroeg de verschillen
de leden in hun eigen OR het on
derwerp 'ziekteverzuim' veel
aandacht te blijven geven. 'Eén
procent minder betekent een be
sparing tussen de 7 en 10 miljoen
gulden', aldus Van Dun.
In maart gaf de GOR zijn fiat aan
de directie van Albert Heijn voor
het doorvoeren van reorganisa
ties. Het convenant dat daarbij
werd opgesteld, verplichtte de
directie de GOR van elke stap
vooraf op de hoogte te brengen.
Eind april besloot Albert Heijn
tot een experiment voor ruimere
dienstverlening in Haarlem, een
eerste uitvloeisel van de reorga
nisatie bij AH. GOR-voorzitter
Peter Valk stelde tevreden vast
dat het convenant werkt. 'Wij
zijn van tevoren uitgebreid door
de directie geïnformeerd. Exact
zoals het convenant voorschrijft.
Ik hoop dat het in de toekomst
op dezelfde manier gaat.'
Mede op verzoek van de onder
nemingsraad Centrale Diensten
heeft de afgelopen week in drie
kantoren van Ahold 250 werk
plekken) een beeldschermonder-
zoek plaatsgevonden. Het onder
zoek moet 'een gezonde werk
houding bevorderen' en maakt
onderdeel uit van het Arbo-jaar-
plan. De rapportage zal bespro
ken worden met Personeelsza
ken. 'Er is niet alleen gekeken
naar de stand van de beeldscher
men, maar ook naar de combi
natie bureau, stoel en beeld
scherm', zegt de nieuwe OR-se-
cretaris Ella Taal. 'In het verleden
heeft iedereen een handleiding
gekregen over juiste houding,
hoogte van het bureau enzo
voorts. Het onderzoek moet uit
wijzen in hoeverre mensen dit
ook in praktijk hebben gebracht.'
