HET JAAR 1992 Ahold USA: uitstekend jaar
IN VOGELVLUCHT ONDANKS RECESSIE
Europese strategie gericht op groei
AHOLD JAARBEELD 1992
Door het bouwen van een
originele Pepsi Cola-dis
play winnen 350 AH-me-
dewerkers uit 35 filialen
een gratis kaartje voor het
concert van megaster Micha
el Jackson in De Kuip in
Rotterdam.
Ahold richt samen met het Je-
ronimo Martins een joint ven
ture in Portugal op. Ahold wordt daardoor mede-eigenaar van de veertig
winkels tellende supermarktketen Pingo Doce.
Als gevolg van de zware regenval stort een deel van het dak van de AH
Groentecentrale in Barendrecht in. In het dak onstaat een gat van 15 bij
20 meter. Het bevoorraden van de filialen gaat gewoon door.
Na een halfjaar heeft het AH Vaste Klanten Fonds ruim 30.000 deelne
mers. Het fonds heeft in augustus 133.136 units uitgegeven aan klanten
van Albert Heijn en medewerkers van Ahold.
Albro Bakkerijen neemt een bake-offlijn voor banket in gebruik.
Oud-Ahold-president Albert Heijn ontvangt een eredoctoraat van de Nij-
enrode Universiteit in Breukelen.
De Tuinen opent in Eindhoven zijn zestiende filiaal.
Het Ahold-topteam wint voor de tweede maal de
Dam-tot-Damloop voor bedrijfs-
teams. Beste Ahold-loper
en individueel winnaar van
de businessloop was Abra
ham Zewdie van Albert
Heijn De Bilt. Er deden in
1992 ruim 1200 Ahold-me-
dewerkers mee aan de wed
strijd, waaronder collega's uit
de Verenigde Staten en Tsje
chië.
De Albert Heijn-directie kondigt
op de supermarktmanagersdag
aan dat AH nadruk gaat leggen
op kostenbesparingen om ook in de
komende jaren verdere groei te re
aliseren.
In de winkels van Albert Heijn wordt druk gewerkt aan de invulling van
de nieuwe roosters in verband met de nieuwe winkelsluitingswet die op
4 januari van kracht wordt.
Ahold LTSA heeft een uitstekend
jaar achter de rug en wist de
gewenste groei te realiseren. De
omzet van de Amerikaanse win
kelketens steeg met 12,9% tot
S 6323 miljoen. De winst nam toe
tot 170 miljoen: een stijging van
16,8%. Het totale aantal verkoop
punten nam toe met 22 tot 514.
De recessie bleek hardnekkiger
dan venvacht. Als gevolg daarvan
bleven de bestedingen onder druk
staan en zochten de klanten hun
toevlucht tot de goedkopere pro-
dukten. De Ahold-ketens deden
het onder de recessie en de ver
hevigde concurrentie overwegend
zeer goed. Alleen bij de Eastern-
division van FNS was sprake van
een te geringe omzetstijging en
bleef de winst, hoewel positief,
achter bij de verwachtingen. Eind
1992 zijn maatregelen genomen
om de positie van FNS in het oos
ten te versterken.
BI-LO kende opnieuw een uitste
kend jaar. Het marktaandeel nam
verder toe en de omzet steeg met
7,9% tot 1754 miljoen. Ook de
winst gaf een sterke groei te zien.
De verbeteringen waren onder an
dere te danken aan een goede kos
tenbeheersing en aan de vele in
vesteringen in de modernisering
van het winkelapparaat in de afge
lopen jaren. BI-LO opende in 1992
21 nieuwe en sloot 15 verouderde
Werkgebieden
Ahold USA
Tops
Finast Ohio
Q Finast East
Giant
BI-LO
winkels. Het aantal vestigingen
kwam daarmee op 184.
De omzet van Giant Food Stores
(GFS) steeg met 7,1% tot 1068
miljoen. Ondanks toegenomen con
currentie groeide ook de winst van
GFS, vooral als gevolg van
zorgvuldige beheersing van marge
en kosten. Een aanzienlijk deel
van de omzetgroei was afkomstig
van nieuwe winkels, maar ook de
bestaande winkels boekten hogere
omzetten. GFS opende drie nieuwe
winkels en sloot er één. Het totaal
kwam op 57.
De omzet van First National
Supermarkets (FNS) steeg met
4,3% tot 2107 miljoen. De winst
was door de ontwikkelingen bij de
Eastem-division, aanzienlijk lager
dan in 1991. Met ingang van 1993
zijn de twee divisies van elkaar
gescheiden en opereren nu als
zelfstandige bedrijfsonderdelen.
In het werkgebied van de Eas
tern-division liep de werkgele
genheid in de industrie en de
dienstensectoren dusdanig terug,
dat de uitgaven voor o.a. levens
middelen afnamen. De winst was
daardoor belangrijk lager dan in
1991. Eind 1992 zijn maatregelen
Tops
genomen om formule en orga
nisatie aan te passen en het kos
tenniveau verder te verlagen. Het
aantal winkels bedroeg eind 1992
in totaal 72.
De Ohio-division slaagde erin de
leidende positie met haar
superstore-formule ten opzichte
van de concurrentie te versterken.
Grote nadruk werd gelegd op con
currerende prijzen. Hoewel dit de
marge niet ten goede kwam, bleef
de winst toch nagenoeg gelijk. Het
totale aantal winkels nam met
drie toe tot 44.
Tops Markets heeft in 1992 aan
de verwachtingen voldaan. In zijn
eerste volle jaar als Ahold-dochter
steeg de omzet tot 1393 miljoen.
Ook de winst verbeterde aanzien
lijk. In de twee belangrijkste werk
gebieden vergrootte Tops zijn
marktaandeel. De omzet van de
Wilson Farms-buurtwinkels, die
de Tops-superstores completeren,
ging verder omhoog. De proef met
de Vix-discountdrugstores werd
verder uitgebreid. Het totale
aantal winkels van Tops Markets
groeide tot 157, waaronder 19
franchisevestigingen.
Met uitzondering van de Eastem-division van Finast blijven de Ameri
kaanse Ahold-ketens blijven goed overeind in de economische recessie.
BI-LO, Giant en Tops weten hun marktposities zelfs nog te versterken.
Met de opening van de nieuwe produktiehal 'Hal G', sluit vleeswarenfa-
briek Meester de eerste fase van het omvangrijke modemiseringsplan af.
Albro Bakkerijen geeft zijn Bakgemak bakeoff systeem in licentie uit aan
twee grote bakkerijen in de Verenigde Staten. De bakkerijen maken ba-
ke-offprodukten voor de supermarkten van BI-LO en FNS.
De netto-winst van Ahold over het derde kwartaal is 6,1% hoger dan in
1991.
Werkgebied Mana
Begin december maakt de Raad van Commissarissen bekend dat Cees
van der Hoeven de nieuwe president van Ahold wordt. Hij volgt per 1
maart 1993 Pierre Evereart op, die naar de Raad van Bestuur van Phi
lips vertrekt.
Ahold sluit een principeovereenkomst met de Tsjechische overheid voor
de verwerving van zestien winkels. Het totale aantal Mana-winkels zal
daarmee op 28 komen.
Ahold maakt bekend de snoepwinkels van Jamin over te willen nemen.
De Europese strategie van Ahold
is erop gericht de concurrentie
positie te versterken. Ahold streeft
naar uitbreiding van de
activiteiten door overname, deel
name of samenwerking. Buiten
Nederland heeft Ahold in Europa
momenteel activiteiten in Tsjechië
(Mana), Spanje (sherrybodega Luis
Paez), Portugal (JMR) en België
(Etos België en VACO). Daarnaast
zijn er de samenwerkingsverban
den ERA en AMS waarin Ahold sa
menwerkt met detailhandelsbe
drijven in een aantal Europese
landen.
Vooruitlopend op de tweedeling
van Tsjecho-Slowakije begin dit
jaar, heeft Ahold zijn activiteiten
geconcentreerd op Tsjechië. Het
streven is erop gericht om een
nationale winkelketen met eigen
distributiecentra te ontwikkelen.
De basis hiervoor is inmiddels ge
legd met de aansprekende super
marktformule Mana. Eind 1992
exploiteerde Ahold drie distributie
centra, zestien winkels waarvan
twaalf volgens de Mana-formule,
alsmede een Cash Carry. Met de
Tsjechische overheid werd een
principeakkoord gesloten over de
toevoeging van nog eens zestien
winkels in 1993.
In juli 1992 richtte Ahold in Por
tugal samen met Jeronimo
Martins de joint venture Jeronimo
Martins Retail (JMR) op. Het doel
is om distributieactiviteiten in
Portugal te ontwikkelen en te ex
ploiteren. Onderdeel van de joint
venture is de veertig winkels tel
lende keten Pingo Doce, de Por
tugese marktleider in de super-
Werkgebied Pingo Doce
marktbranche. Het streven is om
in de komende jaren een verder
groei te realiseren. Over geheel
1992 behaalde Pingo Doce een om
zet van f 591 miljoen. De bijdrage
aan het resultaat was in 1992 nog
beperkt. JMR maakte begin 1993
het voornemen bekend om Inö
Supermercados (54 supermarkten)
en Feira Nova (3 hypermarkten)
over te nemen.
Oostenrijk
Eralislovo
