BLIJFT GROEIEN
HET JAAR 1992
IN VOGELVLUCHT
Grootverbruik Ahold
Produktiebedrijven
AHOLD JAARBEELD 1992 ~J
Dé Raad van Bestuur benoemt Jan Andreae per 1 januari tot de nieuwe
president van Albert Heijn. Andreae ia sinds 1980 in dienst van Ahold.
Hij was o.a. site-manager van DC Tilburg, directeur van Marvelo AH-
areamanager en directeur AH Operations.
Albert Heijn bereikt overeenstemming met BeaNet over de invoering
van elektronisch betalen in alle filialen. Eind 1995 zal in alle AH-win-
kels elektronisch betaald kunnen worden.
Etos maakt plannen bekend om een aantal eigen filialen over te hevelen
naar de succesvolle franchiseorganisatie. Op die manier vermindert Etos
zijn geïnvesteerd vermogen in voorraden, inventaris en inrichting.
Het Landelijk Distributiecentrum van Albert Heijn in Geldermalsen
wordt officieel geopend. Het hypermoderne LDC levert 6000 artikelen
met een lage omzetsnelheid aan alle AH-winkels.
LICHT
Ü1MHOH7:
Albert Heijn
Ahold introduceert het AH
Vaste Klanten Fonds. In dit
fonds kunnen zowel Albert
Heijn-klanten als Ahold-
medewerkers sparen en
beleggen via het ze
gelsysteem van AH. Het
Pensioenfonds Ahold en
de familie Heijn zorgen
voor een beginkapitaal
van f 50 miljoen. De zegelverkoop
stijgt fors na de introductie van het fonds.
De omzet van De Tuinen nam toe
en de winst was, gezien de kosten
die gepaard gingen met de ex
pansie, bevredigend. Het aantal fi
lialen groeide van tien naar zes
tien. In de komende jaren zal de
groei krachtig worden voortgezet.
Het is de bedoeling de keten uit te
breiden tot ongeveer vijftig win
kels.
De omzet van Pragmacare (far
maceutische activiteiten) nam in
1992 belangrijk toe. Door omstan
digheden in de markt bleef de
winst nagenoeg gelijk. Het bedrijf
is vorig jaar gestart met de opzet
van een samenwerkingsverband
met apotheken om tot een andere
vorm van distributie te komen.
Omzet en bedrijfsresultaat van
Ter Huume namen in 1992
dankzij een geslaagde formuleaan
passing aanzienlijk toe. De nieuwe
formule is een succes gebleken.
De omzet van Grootverbruik Ahold
(GVA) steeg licht tot f 696 miljoen.
Afgezien van eenmalige reorga
nisatiekosten was het bedrijfs
resultaat in 1992 nog beperkt ne
gatief. De aanpassingen in de or
ganisatie, nodig voor een optimale
benadering van de markt, verlie
pen volgens schema. De vijf afzon
derlijk opererende onderdelen van
GVA zijn inmiddels geïntegreerd
in één bedrijf met drie hoofdafde
lingen: commercie, logistiek en
produktie. het bedrijf kent nu één
landelijk distributiecentrum voor
droge kruidenierswaren en vijf re
gionale verscentra van waaruit
een volledig versassortiment in
één bestelling kan worden afge
leverd.
Door de reorganisatie kan het be
drijf efficiënter opereren. Naar
verwachting zal de dienstverlening
van GVA in 1993 verder verbete
ren, waardoor de omzet zal toene
men en het bedrijfsresultaat weer
positief kan worden.
Ondanks druk op de afzet kende
Marvelo een goed jaar. Bij een
stabiele omzet steeg de winst door
een verbeterde efficiency en
gunstige grondstoffenprijzen voor,
onder meer, koffie. Marvelo be
trekt dit jaar een nieuw fabrieks
complex in Zaandam.
De omzet van vleeswarenfabriek
Meester nam in 1992 toe, zij het
in geringe mate. De winst hand
haafde zich op het niveau van
1991. Vooruitlopend op nieuwe
EG-richtlijnen is Meester in 1992
begonnen met een ingrijpende mo
dernisering, die onder meer tot een
betere efficiency zal leiden.
Omzet en winst van Nistria
(dieetvleeswaren) lagen nagenoeg
op het niveau van 1991. Inmiddels
is de aanzet gegeven tot de ontwik
keling van een nieuwe strategie
om de winstgevendheid te verbete-
De omzet van Albro Bakkerijen
Zwanenburg toonde in het vers
lagjaar een stijging. De winst
handhaafde zich op het niveau van
1991. De internationale belang
stelling voor de Albro-methode om
halffabrikaten gerezen en wel in te
vriezen, leidde in 1992 tot de uit
gifte van een aantal licenties.
VACO, leverancier van kant-en-
klaarmaaltijden, zag zijn omzet
volgens verwachting stijgen. De
winst bleef in 1992 nog negatief.
Gall Gall
De reorganisatie van Grootverbruik Ahold (GVA) verloopt volgens sche
ma. De integratie van vijf zelfstandig opererende onderdelen tot één be
drijf is afgerond. Tweehonderd medewerkers hebben een andere functie
of andere werkplek bij GVA gekregen. Voor ruim vijftig medewerkers
wordt een nieuwe functie gezocht buiten GVA.
Op verzoek en met subsidie van de Europese Commissie vertrekken en
kele Ahold-specialisten naar Moskou om een onderzoek te verrichten
naar de voedseldistributie in de Russische hoofdstad.
Albert Heijn start een proef met een AH-klantenpas in Schagen. Met de
pas kunnen klanten elektronisch betalen, elektronisch zegels sparen en
sneller langs de kassa. De proef zal minimaal een jaar duren.
De verbouwing van het Gall Gall-distributieeentrum in Zoeterwoude
wordt afgerond. Vanaf eind maart worden ook de voormalige Impodra-
slijterijen vanuit het DC bevoorraad. De verbouwing vormde het sluits
tuk van de integratie van Impodra binnen Gall Gall.
De Amerikaan Richard J. Bogomolny, voormalig directievoorzitter van
Ahold-dochter First National Supermarkets, wordt benoemd tot lid van
de Raad van Commissarissen van Ahold.
Albert Heijn sluit drie van de vier winkels van The Fresh Company. Een
verantwoorde exploitatie van deze winkelformule op grote schaal bleek
niet haalbaar.
Albert Heijn-directeur Krijn Dorsman opent in Groenlo de nieuwe AH
Verscentrale. Vanuit de centrale worden 180 AH-winkels in het Noord
oosten van Nederland van vlees voorzien.
De aardbeving die het zuiden van Nederland op
12 april trof, zorgt voor een grote ravage in de
Roermondse filialen van Albert Heijn, Etos en De
Tuinen.
De zes weken oude Kaj Groene wegen uit Wate
ringen wordt de jongste deelnemer aan het AH
Vaste Klanten Fonds.
De AH-franchisewinkel van de gebroeders
William en Eddy de Block in Schiedam wordt
uitgeroepen tot de actiefste supermarkt van
het jaar.
Ahold-produktiebedrijf Marvelo krijgt een
nieuwe klant. Vanaf half april bottelt het
bedrijf de populaire wijnen uit de Bon
Litre-serie voor Gall Gall.
