BETER HOUVAST DOOR CONVENANT
OUDSTE
OR
VEERTIG
JAAR
33
Houvast
Bezoek
OR verkiezingen
Toch centraal
CORNIEUWS
Onder verantwoording van de C
Een goed doortimmerd stuk', noemt GOR-voorzit-
ter Peter Valk het convenant dat medewerkers
van Albert Heijn alle zorgvuldigheid garandeert
tijdens de organisatiewijzigingen die het bedrijf de
komende jaren gaat doorvoeren. Eind maart is daar
mee een start gemaakt.
'De organisatieaanpassing is onder
andere nodig als gevolg van het
veranderende koopgedrag van de
klant', zegt Valk. 'Die is wispelturi
ger en veeleisender geworden. Eet
meer buiten de deur of spendeert
zijn gulden bij afhaalchinezen of
pizzalijnen. Albert Heijn wil zijn
dienstverlening vergroten. Dat
vereist een flexibelere organisatie,
waarbij het hoofdkantoor moet
gaan functioneren als facilitair be
drijf. In de toekomst zullen de win
kels meer bepalend worden bij de
uitvoering van het beleid.' Zo ver
is het verhaal duidelijk. Maar hoe
de organisatiewijziging precies
vorm gaat krijgen, bleef in de eer
ste contacten tussen de AH OR'en
en de directie niet helemaal duide
lijk. En dat is het nog steeds. Toen
de adviesaanvraag dan ook op ta
fel kwam, die het fiat moest geven
voor de reorganisatie, wisten de
ondernemingsraden niet goed
waar men 'ja' tegen moest zeg
gen. 'We moesten adviseren over
iets ongewis. Er waren duizend
en-één vragen.' Dat de wijziging
noodzakelijk is, daar zijn de vijf
OR'en, de GOR en de directie van
Albert Heijn het over eens. Daar
om werd het initiatief goedge
keurd, maar werd tegelijkertijd
een convenant opgesteld dat het
mogelijk maakt om over de schou
der van de bestuurder mee te kij
ken en een vinger aan de pols te
houden. Valk daarover: 'Het con
venant voorkomt dat AH-mede-
werkers vogelvrij worden ver
klaard. Het garandeert een hoge
mate van zorgvuldigheid wanneer
functies moeten verschuiven of
vervallen. Ook is een inspannings
verplichting opgenomen, die de
directie verplicht al het mogelijke
te doen om, indien nodig, nieuw
en gelijkwaardig werk te vinden,
bij te scholen of om te scholen.'
Tevens is afgesproken dat be
staande bedrijfsregelingen, zoals
reiskostenvergoedingen en de ver
huiskostenregeling,als gevolg van
de wijziging niet zullen verande
ren en blijven het beloning- en
functiewaarderingsysteem en het
aanstellings-, ontslag-, en bevor-
deringsbeleid in tact. Een Commis
sie Sociaal Beleid bekijkt eenmaal
per maand hoe de werkgelegen
heid bij Albert Heijn zich ontwik
kelt.'
Aan het convenant en het advies
werd ruim drie maanden gesleu
teld. Het moet de komende drie
jaar de nieuwe OR'en voldoende
houvast bieden om de belangen
van hun achterban goed te bewa
ken. 'De organisatiewijziging valt
wat dat betreft op een ongelukkig
moment. Ik hoop niet dat de over
gangsfase een handicap vormt.'
Uiteindelijk kwam een gedetail
leerd stuk op tafel, waaraan door
alle OR'en is bijgedragen. 'Die sa
menwerking gaf ons meer body
naar de bestuurder. We zijn er dan
ook best trots op. Het is de eerste
keer dat alle vijf voorzitters en de
GOR-voorzitter hun handtekening
onder één stuk zetten.'
De ondernemingsraad van
Meester is de oudste OR
binnen Ahold en binnen
de vleesverwerkende indus
trie. Onlangs vierde de OR het
40-jarig bestaan. Vijf leden van
de eerste ondernemingsraad
kwamen met hun eega's naar
Wijhe en ontmoetten de leden
van de huidige OR.
In 1953, enkele maanden na de in
voering van de Wet op de Onder
nemingsraden in november 1952,
werd in Wijhe, uit de reeds be
staande fabriekskern, de OR opge
richt. De fabriekskern was een
overlegorgaan voor produktie-
mensen. Een voorloper van de on
dernemingsraad. Ab Kuiper was
secretaris van de eerste OR. 'Mees
ter was een vooruitstrevend be
drijf', zegt hij. 'Met een hoge or
ganisatiegraad. Vlak na de oorlog
heerste er een progressieve men
taliteit. Alles moest anders dan er
voor. Dat vonden de werknemers,
maar zeker ook het management.'
Kuiper weet dat de OR tegen
woordig veel meer bevoegdheden
heeft, maar kijkt met tevreden
heid terug op de korte tijd dat hij
secretaris was. 'We hadden zeker
invloed, maar de uiteindelijke be
slissing viel altijd op zondagmor
gen in de villa van de familie
Meester.' Kuiper, die zijn carrière
in de medezeggenschap eindigde
als landelijk voorzitter van de voe
dingsbond NW, de voorloper van
de FNV, herinnert zich de hete
hangijzers nog. 'Overwerk was
een terugkerend probleem. Dat
liep vaak de spuigaten uit. Wan
neer wij dat aankaartten, werd
het voor een tijdje teruggedraaid.'
Maar ook Arbo-vraagstukken
kwamen in die tijd aan de orde.
Kuiper daarover: 'We spraken
vooral overtocht en kou, maar
ook over zaken als: Is er voldoende
wasgelegenheid?'
De huidige OR had voor het be
zoek van de oude garde een vi
deo-presentatie gemaakt met fo
to's uit de oude doos. Tijdens en
na de video kwamen de tongen los
en spraken de oude en nieuwe le
den over de het OR-werk toen en
nu. OR-lid Fokke Huizingh: 'Het
viel me op dat de meeste aanwezi
gen nog zo'n ontzettend heldere
visie hadden op medezeggen
schap. Ze hebben het echt bijge
houden.' Dat bleek ook uit de
speech die Ab Kuiper hield aan het
eind van de dag. 'Hij riep ons op
om doorte gaan en adviseerde
ons zelfs om een meer manage-
mentgerichte invulling te geven
aan het OR-werk.' 'Dat klopt',
meldt Kuiper. 'Dat is de toekomst
van medezeggenschap. Je moet
toch met je tijd mee gaan.'
vervolg van pagina 7
Met een opkomstpercentage
van 84% kon secretaris Gerhard
Visschedijk tevreden zijn. 'Ster
ker nog: héél tevreden', zegt
hij. 'Ondanks de verhuisperike-
len en de afloop van de Rama
dan, waardoor veel buitenland
se medewerkers er niet waren,
is toch aangetoond dat de OR
binnen Marvelo een groot
draagvlak heeft.' Bij Meester
was men eveneens tevreden. De
opkomst in het vleeswarenbe-
drijf was met 62% zelfs 5% ho
ger dan drie jaar geleden. 'En
we hebben eindelijkweereen
dame in de OR', aldus OR-voor-
zitter Ruud Beumer. 'We zijn er
sterker uitgekomen dan we er
in zijn gegaan.'
De OR van Grootverbruik
Ahold, die de laatste drie jaar
druk bezig was met het verdedi
gen van de belangen van mede
werkers in de reorganisatie bij
GVA, zag die inspanningen be
loond met een opkomst van
69%. 'Dat is zeker ook te dan
ken aan de verkiezingscampag
ne die vanuit Ahold werd geor
ganiseerd. Die heeft ons echt
geholpen', meldt OR-secretaris
Peter van derVen. Ed Südmeier,
de niet-herkozen voorzitter van
Etos, dacht daar anders over.
'Een directe benadering vanuit
de eigen OR is, denk ik, veel ef
fectiever.' Maar BOR-hoofd Pe
tra meent: 'Veel OR'en hebben
onvoldoende initiatief getoond
om in te spelen op de centrale
campagne. Terwijl juist een ge
weldige kans werd geboden.'
Bij drie ondernemingsraden wa
ren geen verkiezingen nodig.
De OR van Ahold Centrale Dien
sten hield één vacature over. De
andere kandidaten werden au
tomatisch gekozen. Dat gold
ook voor de kandidaten bij de
nieuwbakken ondernemingsra
den van De Tuinen en Ter Huur-
De centrale arbeidsvoorwaar
den, die aanvankelijk niet voor
medewerkers van Jamin zouden
gelden, worden tussen nu en
twee jaar toch gefaseerd inge
voerd. De Centrale Onderne
mingsraad is daarmee akkoord
gegaan. De OR van Jamin blijft
als zelfstandige OR binnen
Ahold functioneren en zal twee
leden afvaardigen naar de nieu
we Groepsondernemingsraad
van SpA. Daarmee komt het to
tale aantal leden van de GOR
op acht. Behalve de twee leden
van Jamin zal de GOR bestaan
uit twee leden van Gall Gall,
twee van Etos, één van De Tui
nen en één van Ter Huurne.
