MEEPlSfEN MIGS NEE...MOETI
ji ?.W
'Di
DENKTANKS TOEKOMST VIN OR'EN
■i
01-C0NVENTIEDAG
STEMMEN!
01 GILL
GELL WINT
RECTIFICATIE
C0RN1EUWS
Zet meer dan driehon
derd mondige mensen
in één zaal en je mag
wat vuurwerk verwachten.
De interruptiemicrofoon
stond eind vorige maand
dan ook wijd open tijdens
de eerste QR-conventiedag.
Zittende OR-leden, kandidaten en
bestuurders kwamen 25 februari
naar de Central Studios in Utrecht
om de start van de verkiezings
campagne mee te maken en er te
discussiëren over de vraag 'Heffen
we de OR op, of kiezen we een
nieuwe?' Onder leiding van de
journalisten Marjolein Uitzinger
en Hans Zoet werd het belang van
goede medezeggenschap onder
streept. Meepraten mag, nee...het
moet zelfs, ledereen vaart wel bij
goede medezeggenschap. Het ma
nagement dat weet of er voldoen
de draagvlak is voor besluiten, de
werknemer die weet dat zijn stem
gehoord wordt. OR-leden als
Gerhard Visschedijk van Marvelo
en Henk Fikke van Albro bena
drukten dat eveneens. 'M'n colle
ga's vroegen altijd aan mij: Henk,
hoe zit dat? Kun jij dat niet eens
navragen? Als OR lid sta je midden
in het bedrijf. Je weet veel meer.
Ik hoor waar mijn collega's mee
zitten en kaart het aan bij de
bestuurder.'
MSTIG
'Informatie van beneden naar
boven krijgen', dat vinden ook de
bestuurders de taak van de OR.
SpA-directeur Chris van den Broek
('Ik heb jaren geleden ook aan de
andere kant van de tafel gezeten')
bracht een onderzoek naar werk
druk in herinnering dat was aan
gekaart door de OR van Etos. 'Als
gevolg van het onderzoek is de
werkdruk verminderd en zijn de
prestaties verbeterd.' Directeur
Teun Winkel van Marvelo, net als
de leden van 'zijn' OR getooid met
hoge hoed, durfde te zeggen wat
tot die tijd nog niet was uitge
sproken: 'Een OR moet lastig zijn'.
'En zijn ze lastig vroeg?' vroeg
Marjolein Uitzinger prompt. 'Ja',
gaf Winkel onomwonden toe.
KWALITEIT
De kwaliteit van het OR-werk is de
laatste jaren een steeds heter
hangijzer. COR-voorzitter Geert
Haanappel refereerde er al aan in
zijn openingsspeech en ook de
rest van de dag kwam het on
derwerp verschillende malen te
rug. De bestuurders hadden het
over het correct overbrengen van
informatie, kandidaten over hun
opleiding en de OR-leden Ruud
Beumer (Meester) en Peter Valk
(AH) voerden een discussie met de
bestuurders Jan Andreae (AH) en
Chris van den Broek (SpA) over
carrièreperspectieven van OR-
leden. Vanuit de zaal werd gere
ageerd dat er te weinig werd ge
daan met de persoonlijke ontwik-
je jaren in voor de medezeggen
schap binnen je bedrijf. Die tijd
kun je niet steken in het verder
komen in je baan. Maar het OR
werk betekent niet dat je stil
keling die OR-leden tijdens hun staat. Integendeel. Met die opge-
zittingsperiode doormaken. 'Je zet dane kennis en ervaring kun je el
ders binnen het bedrijf misschien
goed werk verrichten. Het is zon
de om daar niets mee te doen.
Daar zou Ahold veel meer moge
lijkheden voor moeten scheppen.'
ADVIESBUREAU BOIT VOORSTELLEN VOO» MODEMMEI OPLEIDEN
e doelstelling en strategie van Ahold OR'en sluiten
a steeds minder aan bij de doelstelling en strategie van
Ahold.' Dat is één van de conclusies die het organisa
tie-adviesbureau Looten de Sonnaville trekt na drie jaar samen
werking met de Ahold-ondernemingsraden.
'De maatschappij is drastisch ver
anderd', zegt Frans Petra, hoofd
van het Bureau Ondernemings
raden, dat het adviesbureau op
dracht gaf om met voorstellen te
komen. 'OR'en zijn daarin achter
gebleven. Ze functioneren vaak
nog op traditionele wijze.'
Jacques van Aernsbergen van het
adviesbureau, bevestigt dat.
'Zaken als bedrijfsanalyses en toe
komstvisies krijgen binnen de
OR'en onvoldoende aandacht.
Daardoor ontstaat een situatie
waarin OR'en en bestuurders wel
met elkaar praten, maar niet com
municeren.' Door een achterstand
lopen OR'en het gevaar geen
volwaardig gesprekspartner meer
te zijn. Het belang van de mede
zeggenschap neemt af. Daarom
willen Van Aernsbergen en Petra
toe naar een modern vormge
geven ondernemingsraad, waarbij
vraagstukken niet meer worden
benaderd vanuit het idee: wie
heeft zin, wie vindt het inte
ressant, maar vanuit projectgroe
pen met gericht opgeleide des
kundigen. Het opleidingstraject
zal, veel meer dan vroeger, afge
stemd worden op de individuele
behoeften van OR-leden.
DENKTANKS
'De voorzitter en secretaris wor
den in onze voorstellen een ma
nagementteam', legt Van
Aernsbergen uit. 'Zij zullen
moeten worden opgeleid in het
aansturen van een projectorga
nisatie. Daar heb je heel andere
vaardigheden voor nodig dan bij
het opstellen van de agenda en
het uitschrijven van notulen.' De
traditionele commissies worden
omgebouwd tot studie- en ont
wikkelgroepen, die moeten fun
geren als denktanks. Advies- en in-
stemmingsaanvragen, evenals
initiatieven van de OR worden be
handeld door projectteams. Zo'n
projectteam bestaat dan uit leden
van de verschillende commissies.
Het gaat er om verder te kijken
dan de eigen neus lang is.
PLATFORMS
Het adviesbureau constateerde
ook dat er onvoldoende wordt sa
mengewerkt tussen de diverse
OR'en van Ahold. 'Iedere OR zit
opnieuw het wiel uit te vinden',
zegt Van Aernsbergen. 'We willen
dan ook themacursussen gaan
geven, waarbij de commissies van
alle ondernemingsraden aanwezig
zijn. Zo kunnen ook platforms
worden gevormd waarin kennis
wordt overgedragen.' De OR'en
moeten bovendien meer kennis
gaan vergaren bij specialisten bin
nen Ahold. 'De grootste bron van
kennis zit in je eigen organisatie',
stelt Van Aernsbergen. Door de
nieuwe organisatie van onderne
mingsraden en de wending in het
opleidingstraject willen Petra en
Van Aernsbergen uiteindelijk de
kwaliteit van de OR-leden en dus
van de medezeggenschap verbete-
Op 24 maart kiezen Ahold-me-
dewerkers hun OR-leden. Stev
ige verkiezingscampagnes zijn
daar de afgelopen weken aan
vooraf gegaan. Daarbij is met
nadruk gewezen zijn op het
grote belang van goede me
dezeggenschap voor een be
drijf als Ahold. De onderne
mingsraden zijn de schakels
tussen op de werkvloer en
de bestuurders. Zit u iets dwars
met betrekking tot het werk,
zijn er belangen in het ge
ding... Dan is het goed dat er
mensen zijn die daarvoor wil
len staan. Ga daarom stemmen
en kies voor medezeggen
schap.
Er is lange tijd gestreden om
zoveel mogelijk kandidaten te
krijgen voor de OR-verkiezin-
gen. Keus betekent immers
datje voor de beste kunt
kiezen. Tijdens de OR Conven
tiedag ontving de OR van Gall
Gall de verkiezingstrofee
voor het behalen van maar
liefst 37 kandidaten voor 15
zetels.
Daarmee won de relatief klei
ne OR het met één kandidaat
van een veel grotere OR als AH
Operations die met 36 kandi
daten 27 zetels moeten vullen.
Zag het er aanvankelijk naar
uit dat de nieuw in te stellen
OR'en van De Tuinen en Ter
Huurne er niet zouden komen,
in de laatste week van de kan
didaatstellingsperiode kwa
men toch respectievelijk 5 en 7
kandidaten op de lijst te staan.
In totaal zijn er 258 kandida
ten. Ze zijn als volgt verdeeld:
Gall Gall, 37,
AH Operations, 36,
AH Distributie, 35,
GVA, 26,
AH Vers, 25,
Meester, 18,
Albro, 17,
Etos, 16,
AH Hoofdkantoor, 14,
Marvelo, 11,
Ter Huurne, 7,
Ahold Centrale Diensten, 6,
De Tuinen 5,
Ahold Vastgoed, 5.
In Flitsen-februari stond een
fout in het artikel over de re
geling van de vervangingstoe
slag. Voor de juiste regeling
verwijst de OR Operations naar
het bericht Personeelsaangele
genheden, dat supermarktma
nagers inmiddels hebben ont
vangen.
