stel hersens is vindingrijk!'
7
Ik vind het
mooi voor het
bedrijf en mijn
collega's'
'Zo'n idee stimuleert anderen ook
om met ideeën te komen'
*Van dat geld
heb ik een
stukje auto
gekochf
ever een opmerkelijke gedachten
is diverse bedrijfsonderdelen depo-
iderden ideeën. Vele daarvan ble-
sbet bedrijf als de indieners fraaie
sn selectie uit de ideeën en uitvin-
Eurekah
Theo van der Vegt,
afdeling Zouterij,
Meester:
Joop Molenaar, lijnhaas banket, Albro:
Dick Bergers,
logistiek beheerder
Albert Heijn:
'Ieder mens met een gezond stel
hersens is vindingrijk', aldus Carlo
i Koopman, voorzitter van de
ideeënbuscommissie van Albro.
Veel mensen hebben wel eens een
goed idee. Maar de stap om je idee
in de ideeënbus te gooien is vaak te
groot. Wij proberen onze mensen
duidelijk te maken dat een ogen-
schijnhjk simpel idee het Ei van
Columbus kan zijn.'
De oogst aan ideeën wordt elk jaar
groter. Nico Brandehof zag de
stroom inzendingen fors toenemen
toen hij in 1991 op het lumineuze
idee kwam een AH-ideeënbusblad
met de toepasselijke titel 'Eurekah'
in de distributiecentra te versprei
den. 'In 1990 hadden we 49 inzen
dingen. Een jaar later telden we er
al 84.' En ook bij Meester rammelt
de gleuf van de bus steeds vaker.
'Dat komt omdat er nu ook in het
werkoverleg aandacht aan wordt
besteed', zegt Wil Smeenk. 'En ook
onze directie stimuleert de ideeën
bus krachtig. Het is een prima in
strument om kwaliteit en produkti-
viteit te vergroten. Het bedrijf, de
werknemers en de uitvinders: ie
dereen kan er z'n voordeel mee
doen.'
De portier bij Meester zegt: 'Moetje i
bij Theo wezen? Heeft die weer wat
uitgevonden?' Theo van der Vegt
staat er in Wijhe om bekend. Hij I
zag al meermalen een idee beloond. I
Zijn idee om een rek te maken voor
Coburger-platen vindt hij zelf zijn
mooiste tot nu toe. Het rek, een
soort fietsenstalhng, voorkomt dat
de platen na het schoonmaken op
elkaar worden gelegd, waardoor ze
niet goed drogen en er, zoals hij zelf
zegt, 'een luchtje aan zit'. 'Ik loop
dan op de afdeling rond en denk:
dat moet toch beter kunnen', zegt
hij. 'Thuis ga ik dan zitten tekenen.
Ik heb altijd ideetjes in m'n hoofd.
Dat het uiteindelijk ook wordt uit
gevoerd vind ik mooi voor het be
drijf en voor mijn collega's.'
Op de bake-offlijn, waar de gevulde
koeken en rondo's in groten getale
langs schuiven, zat één vervelende
hindernis. Daar waar het deeg van
de schuine kant het rechte vlak op
glijdt vonden vaak beschadigingen
plaats. Joop Molenaar kreeg een in
geving en bedacht zogenaamde 'ge-
leidepennen'. Die verkleinen de af
stand die het deeg moet vallen en
voorkomen op die manier een hoop
'breuk'. 'Eigenlijk is het een heel
simpel idee', zegt hij. Tk heb thuis
een mal gemaakt van hout. Ik heb
het hier laten zien. John MacKay,
die hier toen als monteur werkte,
was zo enthousiast dat hij het idee
direct uitwerkte. Sommige collega's
moesten er wel aan wennen. Maar
als ze zien dat het echt goed werkt,
zie je het ze toch steeds vaker ge
bruiken. En zo'n idee stimuleert
ook anderen weer om met ideeën te
komen.'
Het grootste bedrag dat een ideeën
buscommissie van Ahold ooit uit
keerde was ƒ9860,-. Dick Bergers
ontving dit geldbedrag in 1990 voor
zijn idee om hemddraagtassen op
rol te ontwikkelen. 'Ik heb er een
stukje auto van gekocht.' De oud
groenteman kende de praktijksitu
atie. Losse, papieren zakjes die je
over de hele afdeling terugvond en
plastic zakjes die met het plak
bandapparaat moesten worden
dichtgemaakt. 'En dat plakband
apparaat was altijd kapot', zegt hij.
'Er werden toen zo'n miljoen zakjes
per week gebruikt. Veel klanten
namen ook extra zakjes mee om
thuis hun lunch in te verpakken of
iets dergelijks. Met de hemddraag-
tasjes wordt veel selectiever omge
gaan.' De tasjes hebben nog meer
voordelen. Het materiaal is drie
keer dunner dan de oude zakjes. Je
kimt ze dichtknopen. Het plak
bandapparaat is daarmee overbo
dig geworden. En ze nemen minder
ruimte in beslag doordat ze op rol
zitten. 'Ik zie de hemddraagtasjes
nu bij supermarkten in heel Euro
pa. Dan denk je toch: dat heb ik be
dacht.'
