VEERTIG MEDEWERKERS MARVELO
HERPLAATST DOOR VERHUIZING
Instel tevreden over thuis
televerkopen
AH wint
industributie-
trofee
Distributie
De Tuinen
naar Etos
w
Half uurtje
Gepensioneerden-
dagen 1993
Snuffelstages
Goed weekend
Piek
WAO
AHOLD FLITSEN FEBRUARI 1993-
Ahold-produktiebedrijf Marvelo verhuist dit voorjaar naar
een nieuwe lokatie in Zaandam. De verhuizing gaat ge
paard met verdere automatisering van produktieproces-
sen. Bovendien wordt de dropproduktie niet voortgezet en
worden administratieve handelingen gebundeld. Door dit
alles vervallen tientallen arbeidsplaatsen. Van de 54 be
trokken medewerkers zijn er inmiddels 40 herplaatst.
Herplaatsingscoördinator Bert
Hassink is al geruime tijd bezig
met het vinden van nieuwe ar
beidsplaatsen. Daarbij richt hij
zich niet alleen op Marvelo en an
dere Ahold-dochters, maar ook op
bedrijven buiten het concern.
Albert Heijn is vorige maand
opnieuw winnaar geworden
van de 'Industributie-trofee'.
De prijs wordt jaarlijks door le
vensmiddelenfabrikanten uit
gereikt aan een supermarktor
ganisatie. Andersom gebeurt
hetzelfde. ('Industributie' is
een samenvoeging van indus
trie en distributie). Dit jaar de
den 59 supermarktorganisaties
en 140 fabrikanten aan de wed
strijd mee.
Albert Heijn won voor de derde
keer. 'Het is een compliment voor
onze hele commerciële organisatie',
zei AH-directeur Krijn Dorsman in
een reactie op de toekenning. 'On
danks soms harde en zakelijke ver
schillen met onze leveranciers,
worden wij toch gezien als een faire
en kundige partner.' De cijfers wer
den gegeven op grond van vijf crite
ria: vakmanschap, betrouwbaar
heid, meedenken, efficiëntieverbe-
tering en uitvoering van afspraken.
Albert Heijn scoorde 7,75 op een
schaal van 1 tot 10. Schuitema leg
de beslag op de tweede plaats met
7,15 punten.
Dit jaar zullen de Ahold-ge-
pensioneerdendagen plaats
vinden in de nazomer. In to
taal rekent de organisatie op
een kleine 4000 deelne
mers. Verdeeld over 5 dagen
zullen de gepensioneerden
en vutters elkaar in een ge
zellige en ontspannen sfeer
kunnen ontmoeten. De exac
te data zijn: 30 en 31 augus
tus en 1, 2 en 3 september.
Op dit moment is nog niet be
kend hoe de verschillende
opstapplaatsen over deze 5
dagen worden verdeeld. U
wordt daarom verzocht om
voorlopig die week vrij te
houden.
Zoals altijd wordt u te zijner
tijd persoonlijk uitgenodigd
en ontvangt u uitgebreide in
formatie. Dan komt ook een
speciaal telefoonnummer
beschikbaar voor uw eventu
ele vragen.
Om aandacht te trekken maakte
hij vorig jaar een periodiek met de
toepasselijke naam 'De Brug' en
stuurde dat naar de PZ-afdelingen
van de Ahold-onderdelen in de om
geving. 'Op die manier heb ik ze la
ten weten dat ik aan het herplaat
sen was. Ik heb er aardig wat reac
ties op gehad.' Hassink regelt ook
'snuffelstages' bij andere bedrijven.
'Onze mensen gaan dan een dag of
drie naar zo'n bedrijf om aan het
werk te 'snuffelen'. Om erachter te
komen of het wat voor ze is. We
doen er alles aan om de medewer
kers te herplaatsen. Die sociale
houding past bij Ahold. We gaan
zorgvuldig met mensen om.'
Over succes heeft de herplaatsings
coördinator vooralsnog niet te kla-
Ecofarm, het distributiecen
trum van De Tuinen, bestaat
niet meer. Vanaf week 5 zijn de
400 eigen-merkartikelen gro
tendeels ondergebracht bij het
distributienetwerk van Etos.
Een klein gedeelte wordt voort
aan uitgeleverd via Pragma-
care. Het Ecofarm-pand is sterk
verouderd en zal worden ge
sloopt.
Het Haagse distributiecentrum,
vroeger ook produktiebedrijf, had
ingrijpend moeten worden ver
bouwd om de groei van De Tuinen
aan te kunnen. De samenwerking
tussen de verschillende onderdelen
van Speciaalzaken Ahold (SpA)
was een kostenbesparende en snel
lere oplossing. Bovendien wordt de
bevoorrading van De Tuinen sterk
verbeterd. De moderne distributie
systemen van Etos en Pragmacare
kunnen de groeiende distributie
van De Tuinen zonder veel moeite
inpassen. Het is zo goed als zeker
dat de samenwerking binnenkort
een vervolg zal krijgen in de vorm
van een eigen distributiecentrum
voor zowel Etos, als Etos België en
De Tuinen.
De winkels van De Tuinen zitten
veelal in de buurt van de Etos-fïlia-
len. De wagens die Etos bevoorra
den hoeven dus nauwelijks van hun
route af te wijken. In de toekomst
zien de SpA-partners ook voordelen
in het gezamenlijk inkopen van ar
tikelen. In de afzonderlijke assorti
menten zit een ldeine 'overlap'.
Bert Hassink
gen. Voor negentien van de betrok
ken medewerkers vond Hassink
werk binnen Marvelo. 'Ik confron
teer de leidinggevenden in de fa
briek voortdurend met de stand
van zaken. Dat werkt prima. Vori
ge week vrijdag bleek tijdens een
gesprek met een chef dat iemand
van mijn lijstje op zijn afdeling ge
plaatst kon worden. Dan heb ik een
zeer goed weekend.'
Drie medewerkers konden bij an
dere Ahold-bedrijven aan de slag,
twee vonden een baan buiten het
concern, zeven stapten in VUT en
één ging met pensioen. Voor acht is
de oplossing nabij. Op dit moment
zoekt de coördinator nog werk voor
veertien collega's. 'Ik ga ervan uit
dat ik er minder dan vijf overhoud.
Anders heb ik het niet goed ge
daan.'
In onze Albert Heijn-winkels begon het nieu
we jaar anders dan anders. Natuurlijk, na de
drukke decembermaand pakken we de gewo
ne draad weer op. Maar per 4 januari 1993
waren de AH-winkels ook een halfuur langer
open. Daar is ruim anderhalf jaar naar toe
gewerkt.
In deze Flitsen kunt u over de eerste ervarin
gen lezen. Veel filialen melden dat er na zes
sen nieuwe klanten komen die vooral gemaks-
produkten kopen. Dat is een goede zaak. Uit
eindelijk willen we onze klanten zo goed
mogelijk van dienst zijn. Zij bewijzen ons im
mers een dienst door in onze winkels hun
boodschappen te doen.
Tot nu toe hebben onze collega s in de winkel
het halve uur extra openingstijd goed opge
vangen. Ook dat is een goede zaak. Door
flexibel samen te werken kunnen we veel aan.
Dat blijkt maar weer.
Hoofdredactie Flitsen
Thuis blijven en toch werken. Dat doen sinds eind vorig jaar, bij
wijze van proef, zes telefonisch verkoopsters van Instel in 's-Her-
togenbosch, onderdeel van Grootverbruik Ahold. De proef ver
loopt tot nu toe naar ieders tevredenheid. 'Een ideale manier van
werken', vindt televerkoopster Karin Bosters.
In overleg met het kantoor van In
stel bepalen de thuiswerksters hun
werktijden. Voor ze aan de slag
gaan sluiten ze hun telefoon met
een speciale code aan op de tele
fooncentrale van Instel. Via een
modem en een telefoonlijn in het
huis van de televerkoopster wor
den de bestellingen doorgeseind
naar de hoofdcomputer. Karin Bos
ters: 'Het is een ideale manier van
werken. Ik heb twee jonge kinde
ren. Op deze manier kan ik voor
hen zorgen en daarnaast werken.'
Gemiddeld werkt Karin Bosters
tien tot twaalf uur per week. Op tij
den die haar het beste uitkomen,
namelijk als haar kinderen op
school zitten. Eén keer per week
gaat ze naar het kantoor in 's-Her-
togenbosch, om een aantal admi
nistratieve zaken af te handelen.
instroom op den duur toch aan
zienlijk worden beperkt', meldt
verkoopdirecteur Jaap van Bame-
veld, die indertijd het initiatief
nam tot het thuiswerk-experi
ment.
Telewerk wordt ook door de over
heid gestimuleerd. Op een eind vo
rig jaar gehouden congres wees
minister Maij-Weggen van Ver
keer en Waterstaat op het afne
mende woon-werkverkeer, wan
neer telewerken op grote schaal
kan worden toegepast. Maar er
zijn meer voordelen. Zo zijn bij In
stel twee thuiswerkers actief die
voorheen in de WAO zaten. Door
het telewerk zijn zij niet meer ge
heel afhankelijk van hun uitke
ring. 'Op die manier kan de WAO-
Instel is zeer enthousiast over de
proef met thuiswerksters. We
kunnen nu makkelijker schuiven
in het rooster. Als je eens iemand
nodig hebt om een half uur langer
te werken, kun je dat aan een
thuiswerkster vragen', vertelt chef
Televerkoop Martie Vermee.
'Klanten bellen vaak in pieken',
legt ze uit. 'Tussen tien en half
twaalf, bijvoorbeeld. Op de tele
fooncomputer kunnen we precies
zien of er veel klanten bellen. Op
die momenten kunnen we een
thuiswerker bellen en vragen om
even bij te springen.'