Vermogen
Pensioenfonds Ahold
over het miljard
'OR-en krijgen het razend druk9
SCHAP
m
Vrijwilligers
COR-voorzitter Geert Haanappel:
Zuivere koffie
Muesli
AHOLD FLITSEN JANUARI 1993 -
De Raad van Beheer: J.C. Voskamp, G. Stoffelsen, P. Reeling Brouwer, H. Schuijt, N. Berger, J.W. van Boven, J.A. van Brake!, J.C. van Kleij, P.J. Kruijswijk, A.W. Kuipers en J. Manuel
Het Pensioenfonds Ahold
bereikte eind vorig jaar
een mijlpaal: een vermo
gen van meer dan één miljard
gulden. Daarmee kan het fonds
de tot nu toe verworven pen
sioenrechten van alle Ahold-
deelnemers in de toekomst uit
betalen.
Het Pensioenfonds van Ahold be
heert de pensioengelden die Ahold
jaarlijks voor het grootste deel van
zijn medewerkers betaalt. Dat doen
ze bijvoorbeeld door het te beleggen
in onroerend goed, in aandelen of
door deelname aan staatsleningen.
Het afgelopen jaar nam het fonds
ook een belang in het AH Vaste
Klanten Fonds, waarmee voor het
eerst in de retailsector werd belegd.
Met het bereiken van één miljard
gulden vermogen kan het Pen
sioenfonds het toenemend aantal
gerechtigden binnen Ahold een
goed pensioen garanderen.
In de geschiedenis van Albert Heijn
is voor het eerst sprake van een
soort pensioenregeling in 1925. De
toenmalige personeelsvereniging
reserveerde een potje met geld voor
bejaarde medewerkers. De totale
som van verplichtingen bedroeg
67.000 gulden. Sinds die tijd is er
veel veranderd. Maar pas de laat
ste tien jaar neemt de groei van het
fonds explosief toe. In 1985 was het
vermogen nog vijfhonderd miljoen.
Binnen zeven jaar verdubbelde dat
naar de huidige één miljard. 'Die
groei hebben we ook nodig", zegt di-
recteur Jan Brinkhuis. 'Ahold is
een jong en groeiend bedrijf. Nu be
talen we zo'n 3500 gepensioneer
den uit, bij elkaar ongeveer 21 mil
joen gulden. Maar al die jonge men
sen worden ooit ook 65. Het aantal
pensioengerechtigden zal in de ko
mende tien tot vijftien jaar waar
schijnlijk verdubbelen. De ver
wachting is zelfs dat we in het jaar
2000 één miljoen gulden per week
aan onze gepensioneerden betalen.'
Het management
van het Pensioen
fonds:
N.H. de Vries,
A. van Dorssen,
V.A. Scheerman
en J. Brinkhuis
Ahold betaalt pensioenpremies
voor alle medewerkers vanaf 25
jaar. Een relatief kleine groep met
hogere inkomens betaalt een eigen
bijdrage. Het niveau van het pen
sioen wordt afgemeten aan het
laatst verdiende salaris. De loon
stijgingen leggen voor het Pen
sioenfonds dan ook een extra druk
op de verplichtingen. Het achter
blijven van de AOW bij de lonen
eveneens. Het is daarom van be
lang dat er nauwkeurig met de pen
sioengelden wordt omgegaan. 'We
kunnen met één miljard in kas echt
niet op onze lauweren rusten.'
Bij het Pensioenfonds werken zo'n
dertig mensen. Bovendien is er een
bestuur van 22 vrijwilligers, de
Raad van Beheer, bestaande uit
tien vertegenwoordigers van de
werkgever, tien van werknemers
en twee vertegenwoordigers na
mens de gepensioneerden. Uit dit
college is een Dagelijks Bestuur ge
vormd, dat zich zo'n vijftien tot
twintig keer per jaar buigt over met
name beleggingsvraagstukken.
Eind 1992, na het behalen van de
één miljard gulden kreeg Brink
huis uit handen van RvB-lid Peter
van Dun een oorkonde en werd een
bescheiden feestje gevierd op het
hoofdkantoor van Ahold. Maar
Brinkhuis wil met de dertig vaste
medewerkers van het fonds, die hij
'een leuke ploeg" noemt, nog een
apart feestje vieren. 'Die mensen
zijn hier elke dag serieus bezig met
pensioenrechten en beleggingen.
Dus gaan we 30 januari met de hele
club naar het casino in het Kur-
haus in Scheveningen. Dan kun
nen ze eens in een ontspannen
sfeer met geld omgaan.' Als de da
mes en heren van het Pensioen
fonds het daar net zo doen als op
het werk zullen ze echter met een
dikke winst uit Scheveningen te
rugkeren.
T. Plooyer, D. Roolvink, A. van der Saag, J. Schmale, G. Haanappel, J. Timmerman, F. van Vlaanderen, S.E. de Vries en T.L. Winkel
Geert Haanappel is voorzitter van de Centrale Onderne
mingsraad (COR). Hij vertegenwoordigt in die functie zo'n
50.000 Ahold-medewerkers. Flitsen sprak met de voorzitter,
die al jarenlang AH-supermarktmanager is, over ingrijpende ver
anderingen en de eisen aan het OR-werk.
De Centrale Ondernemingsraad is
de overkoepeling van alle onderne
mingsraden binnen Ahold. De raad
heeft direct contact met de Raad
van Bestuur en denkt mee over de
strategie die voor heel Ahold wordt
uitgestippeld. In 1990 volgde Geert
Haanappel Cor Schoon op als voor
zitter van dit hoogste medezeggen
schapsorgaan binnen Ahold. Haan
appel kent het klappen van de
zweep. Hij begon twintig jaar gele
den in de OR Distributie. Er is
sindsdien veel veranderd. In de
maatschappij, bij Ahold en dus ook
in het OR-werk. 'En de ontwikke
lingen volgen elkaar steeds sneller
en heviger op', zegt hij. 'Het mooi- Geert Haanappel
ste voorbeeld vond ik wel dat mi
nister Kok van Financiën acht we
ken na Prinsjesdag al zijn begro
ting moest aanpassen.' Die snelle
veranderingen vind je ook terug bij
Ahold. 'Vroeger ging een winkelfor
mule met een kwastje verf weer ja
ren mee', zegt Haanappel. 'Tegen
woordig is de consument veel grilli
ger. Hoger opgeleid, meer mogelijk
heden, andere eetgewoontes. Ahold
moet constant inspelen op trends
en wensen van de klant. Dat kost
veel geld aan onderzoek, innova
ties. Het betekent bovendien vaak
dat onder druk van de ontwikkelin
gen wijzigingen in de organisatie
moeten worden doorgevoerd. Het
betekent ook dat je als OR mee
moet in die veranderingen. Je
moet, om een goede gesprekspart
ner te kunnen zijn, overal van op
de hoogte zijn.' Verschillende OR-
en van Ahold zijn de afgelopen ja
ren bij ingrijpende wijzigingen be
trokken geweest. Haanappel: 'De
integratie bij GVA, de organisatie
wijzigingen bij Etos, de decentrali
saties op het Ahold-hoofdkantoor
en nu de wijzigingen in de struc
tuur bij Albert Heijn. Dat vergt veel
inspanning van een OR. Veel pra
ten met de achterban, veel lezen,
Albert Heijn verkoopt al enkele
jaren koffie met het Max Have-
laar-keurmerk, de Café Plata.
Dat is koffie die gekocht wordt
bij kleine coöperaties van kof
fieboeren. De Stichting Max
Havelaar garandeert die boe
ren afzet en inkomen. Per fe
bruari komt Albert Heijn met
een eigen Max Havelaar-koffie,
Café Honesta. De Café Honesta
vervangt de huidige Café Plata
en wordt, in tegenstelling tot de
Café Plata, gebrand en verpakt
bij Marvelo, Voor het produce
ren van Max Havelaar-koffie
heeft Marvelo bij de stichting
een licentie aangevraagd. Ook
moet Marvelo een extra bijdra
ge betalen aan de stichting, die
het werk ervan mogelijk moet
maken. 'Er is in de loop van de
jaren een grote vraag ontstaan
naar Max Havelaar-koffie',
zegt Eric Leebeek accountma
nager bij Marvelo. Inmiddels is
het aandeel van deze koffie 1,6
procent van de totale koffie-
omzet bij AH. Marvelo zal de
koffie ook gaan produceren
voor Grootverbruik Ahold.
'Vooral overheidsinstellingen
vragen om de Max Havelaar-
koffie.' Van de 'zuivere koffie',
zoals de stichting het noemt,
komt een roodmerk en een ca
feïnevrije variant. Café Hones
ta is herkenbaar aan het Max
Havelaar-keurmerk op de ver
pakking.
veel advies inwinnen. Ik vind een
compliment voor het werk van die
OR-en dan ook erg op z'n plaats.'
De toenemende eisen aan het OR-
werk zijn er de reden van dat de
COR in de aanloop naar de verkie
zingen blijft hameren op kwaliteit.
'Er zit voor OR-en een hoop werk
aan te komen', zegt Haanappel. Als
belangrijkste aandachtspunten
ziet hij de secundaire arbeidsvoor
waarden. 'Daar zal, als de trend
zich doorzet, het eerst op worden
beknibbeld. Maar ook ziektever
zuim, personeelsbeleid en een hot
item als milieubeleid, dat steeds
vaker op de agenda van een OR
prijkt, zullen de aandachtspunten
voor de toekomst zijn.'
Muesli en crunchy zijn typisch
produkten die thuis horen in
het assortiment van De Tuinen.
Ze worden er ook al jaren ver
kocht. Maar vanaf december
brengt De Tuinen een eigen
muesli en crunchy in de win
kels. Daarmee introduceert de
drogisterij/kruiderij meteen
een nieuwe eigen lijn, die sim
pelweg De Tuinen heet. Om de
nieuwe produkten onder de
aandacht te brengen zullen
monstertjes van de crunchy
aan de klanten worden uitge
deeld. Muesli en crunchy zijn
heerlijk als ontbijt of lunch. Met
yoghurt of met melk. De crun
chy is wat zoeter van smaak
dan de muesli. Er is zowel ko
kos als honing en suiker toege
voegd. Muesli bestaat groten
deels uit tarwe-, gerst-, en ha
vervlokken. Muesli en crunchy
zitten verpakt in zakken van
900 gram.
i&1| Muesu
ICrunchy
