Aantrekkelijke regeling
voor Ahold-medewerkers
m
Groei Jamin krijgt bij SpA verder gestalte
Vaste n
Klanten
Daar hoorden
ze engelen
zingen...
Hoe een rode
kool een
caissière dolt...
AH Vaste Klanten Fonds:
Concurrentie
Geschiedenis
Beurskoers
Kortingsrechten
Contracturen
- AHOLD FLITSEN JANUARI 1993
(vervolg van pagina 1)
vember 1992. Op basis van
branche- en bedrijfsanalyses
liet SpA zijn oog op de gerenom
meerde snoepketen vallen. Vol
gens Chris van den Broek zal er
na de overname weinig veran
deren bij Jamin. 'Het is een ge
zonde onderneming, dus waar
om zouden we daar veel veran
deren? De organisatie blijft na
genoeg intact en het ligt in onze
bedoeling om de arbeidsvoor
waarden te laten zoals ze zijn.
Jamin heeft een prima CAO.
Wel zullen we de formule beter
proberen te positioneren om
een hogere omzet per vestiging
te realiseren. We gaan ook het
aantal vestigingen uitbreiden.
En ik verwacht dat er op ver
schillende gebieden synergie-
voordelen behaald kunnen wor
den. Niet alleen Jamin, maar
ook de andere SpA-bedrijven
zullen er beter van worden. Er
liggen bijvoorbeeld mogelijkhe
den bij het verwerven van nieu
we winkelpanden. Verder denk
ik aan samenwerking op gebie
den als logistiek, opleidingen en
winkelsystemen. En ook op in-
koopgebied zie ik mogelijkhe
den. Etos en De Tuinen verko
pen tenslotte ook zoetwaren.'
Hoewel ook Albert Heijn zoet
waren verkoopt, ziet de SpA-di-
recteur Jamin niet als concur
rent van 's lands grootste krui
denier. 'Als de omzet van Jamin
stijgt wil dat niet zeggen dat
Albert Heijn minder snoep ver
koopt. Albert Heijn en Jamin
opereren in verschillende seg
menten van de markt. Die con-
Het AH Vaste Klanten Fonds is een uniek en aantrek
kelijk systeem van sparen en beleggen. Niet alleen
voor klanten van Albert Heijn, maar zeker ook voor
medewerkers van Ahold-bedrijfsonderdelen in Neder
land die hun boodschappen doen bij Albert Heijn. Voor
hen zijn er extra voordelen. Met het AH Vaste Klanten
Fonds is het mogelijk om op een eenvoudige manier te
beleggen in het eigen Ahold-concem.
currentie valt in de praktijk erg
mee. Datzelfde zie je ook met
Etos en De Tuinen. Wij openen
rustig een winkel van De Tui
nen naast een Etos Beauty Ca
se, hoewel een deel van de as
sortimenten elkaar overlapt.
Maar ze bijten elkaar niet om
dat het verschillende winkelfor
mules zijn die gericht zijn op
verschillende klantengroepen.
Op die manier haal je in totali
teit meer uit de markt.'
De basis voor het zoetwarenbe-
drijf Jamin werd gelegd in
1883. De Rotterdamse bakker
Comelis Jamin kwam in dat
jaar op het idee om zijn produk-
ten in eigen winkels te verko
pen. Vijfenendertig jaar later
waren er al meer dan 100 Ja-
min-winkels. In de jaren vijftig
en zestig groeide het aantal fi
lialen tot boven de 500. Daarna
raakte het bedrijf, dat in 1957
van Rotterdam naar het Bra
bantse Oosterhout verhuisde,
in verval. Jamin haakte niet tij
dig in op nieuwe ontwikkelin
gen. Een ingrijpende sanering,
waarbij bijna tweehonderd filia
len werden gesloten, kon niet
verhinderen dat Jamin in 1985
failliet ging. Winkels en suiker-
werkfabriek werden vervolgens
gesplitst en afzonderlijk voort
gezet. De winkelketen kwam
via een tussenfase in handen
van Goudsmit nv. De nieuwe
formule van Jamin, de "Verwen-
winkel', heeft ervoor gezorgd
dat het bedrijf weer een duide
lijk en eigentijds gezicht heeft
gekregen en vormt de basis
voor een nieuwe groeiperiode.
Een groeiperiode die de afgelo
pen jaren al is ingezet en die
binnen SpA verder gestalte zal
krijgen. Een van de belangrijk
ste artikelen is nog altijd het
befaamde Jamin-ijs. Aardig de
tail is dat Albert Heijn in 1960
vergeefs geprobeerd heeft dat
ijs van Jamin te betrekken. Het
idee werd op voorhand door de
Jamin-directie van de hand ge-
Medewerkers die aan het fonds
deel willen nemen dienen bij
hun boodschappen AH-spaarze-
gels te kopen en in een zegel
boekje te plakken. Elk vol boek
je vertegenwoordigt een waarde
van 49 waarop Albert Heijn
een premie van 3 legt. Wie
drie boekjes vol heeft kan voor
de gezamenlijke waarde van
156 Units A kopen in het
Vaste Klanten Fonds. Tevens
ontvangen medewerkers - ge
heel gratis - een aantal Units B
met een totale waarde van
147 3x 49). Dit komt over
een met 10% korting op de prijs
van de gekochte boodschappen.
Het in Units A belegde geld kan
op elke dag dat de Amsterdam
se beurs open is geheel of ge
deeltelijk (minimaal 100) wor
den opgevraagd. Om bezitsvor
ming te stimuleren is voor de
Units B een blokkeerperiode in
gesteld. De Units B kunnen pas
na een periode van 36 maanden
te gelde worden gemaakt.
De kortingsregeling voor de me
dewerkers is wel aan een aan
tal spelregels gebonden. Bij een
full-time dienstverband kan
men jaarlijks een waarde van
maximaal 3x 147 441 gra
tis Units B verwerven. De kor
tingsregeling geldt zowel voor
full-time medewerkers van
Ahold als voor part-timers. Hun
kortingsrecht wordt bepaald
door het aantal contracturen
dat zij werken. Hoe hoger het
aantal contracturen, hoe hoger
ook het kortingsrecht.
minder dan 64 contracturen
per periode: 1/3 van maximale
kortingsrecht (dus drie boekjes
per jaar en 147 aan Units B)
64 t/m 127 contracturen per
periode: 2/3 van maximale kor
tingsrecht (dus 2x drie boekjes
per jaar en 2x 147 aan Units
B)
128 t/m 160 contracturen per
periode: het maximale kortings
recht (dus 3x drie boekjes per
jaar en 3x 147 aan Units B).
Bepalend voor het vaststellen
van het kortingsrecht in enig
kalendeijaar is het aantal con
tracturen in de 12e periode van
het voorafgaande jaar. Bij in
diensttreding na deze 12e perio
de geldt het aantal contractu
ren op het moment van in
diensttreding. Bij verbreking
van het dienstverband eindigt
de mogelijkheid om de gratis
Units B te verwerven na afloop
van een volledige kalenderpe
riode van vier weken na het
moment waarop het dienstver
band eindigde.
Het was voor mij ook een complete
verrassing', zegt supermarktmanager
John Traas van het Utrechtse AH-fili-
aal 1294. Hij doelt daarmee op de da
gen voor kerst toen de medewerkers
van zijn deli-afdeling zich 's ochtends
als engeltjes naar de afdeling bega
ven. Het idee was spontaan ontstaan.
Afdelingsmanager Jacqueline Zelden-
rijk wilde eens iets anders en had de
supermarktmanager alleen gevraagd
hoeveel ze mocht besteden aan extra
kerstpromotie. Verder liet ze niets los.
Aanvankelijk was het de bedoeling
dat de hele afdeling zou worden onge
bouwd tot kerststal. Dat bleek iets te
hoog gegerepen. Daarom werden er
engelenpakjes gehuurd bij een toneel
verhuurbedrijf, compleet met vleugels
en aureooltjes. De vleugels zijn echter
vrij snel weer afgegaan. 'Die bleken té
onhandig om mee te werken', zegt
John Traas. Al met al zorgden de deli-
medewerkers voor een 'enorme kerst
sfeer'.
De engeltjes
v.l.n.r. Elicata
Peters,
Jacqueline van
Zwam, Joke de
Ruig en Wendy
Lip.
Maija van den Boogert zit wel vaker
achter kassa twee. Ze kent de kassa,
weet dat de scanner veel scherper
staat afgesteld dan de andere. Ze past
dus ook altijd op voor dubbele regis
traties. Zo ook met een rode kool die
twee maal wordt aangeslagen. Ze cor
rigeert en schuift de kool verder. Maar
de scanner registreert weer: rode kool.
Maija raakt in lichte paniek. Hoe kan
dat nou? Ze roept haar afdelingsma
nager, Jolanda van Roon. 'Het wordt
tijd dat er eens een monteur wordt in
geschakeld', zegt ze verontwaardigd.
De rode kool is inmiddels door de
klant ingepakt. Veilig in de bood
schappentas. Maar als Maija het vol
gende produkt met haar linkerhand
over het ruitje van de scanner haalt,
scant het apparaat opnieuw de rode
kool. Nu is de maat vol. De klant staat
er smakelijk bij te lachen en verstopt
Lachen in de
winkel.
Saskia Sizoo
(links) Marja
van den Bogert
(rechts). In het
midden een
klant.
om verdere problemen te voorkomen
de tas met de hyperactieve kool maar
achter haar rug. De paniek bij Marja
wordt groter en groter. Maar dan
draait Jolanda, die op kassa drie zit,
zich om en zegt: 'Als je nou die sticker
eens van je mouw haalt, dat scheelt
een stuk.' Maija kijkt beduusd naar
haar arm en ja hoor, de barcodesticker
die op de kool zat is aan haar mouw
blijven kleven. Elke keer als haar arm
over het ruitje gaat, wordt de kool op
nieuw gescand. Gedold door een kool.
Dat is haar nog nooit gebeurd.
Dit waargebeurde verhaal speelde
zich vorige maand af in de AH-fran-
chisevestiging in Numansdorp. 'Een
stukje humor uit de praktijk', schrijft
franchisenemer Joop van de Panne
aan Flitsen. En dat is beslist geen
apekool.
