VEERTIG PROCENT OR-LEDEN
STAPT VOORTIJDIG OP
Vertrek
Albro
Geschrokken
Andere baan
Duiventil
Speerpunt
Tips
CORNIEUWS
Onder verantwoording van de COR
De twaalf ondernemingsraden van Ahold - GOR en COR niet
meegerekend - gingen in het voorjaar van 1990 vrijwel alle
maal voltallig van start. Het aantal vacatures was met vier
op een totaal van circa 160 leden aan de bescheiden kant. Circa
40% van deze leden zat de rit echter niet uit.
Het verloop was het grootste bij de
OR AH Operations. Van de 26 le
den (er was één vacature) haakten
er niet minder dan achttien door
uiteenlopende oorzaken voortijdig
af. Dit verlies kon met behulp van
reservekandidaten en tussentijdse
verkiezingen niet volledig worden
goedgemaakt. Op dit moment telt
deze OR dan ook twintig leden. Er
worden geen pogingen onderno
men het bestand weer op de ge
wenste sterkte te krijgen, omdat
dit met het oog op de komende
verkiezingen nauwelijks zinvol is.
Ook andere ondernemingsraden
vullen om deze reden eventuele
vacatures niet meer op.
Ook bij de OR van Meester was het
verloop groot. Van de dertien le
den vertrokken er vijf. De openge
vallen plaatsen werden ingenomen
door reservekandidaten, waarvan
er in de loop van de zittingsperio
de ook nog eens vier opstapten. Bij
AH Vers I maakten vijf van de veer
tien OR-leden de rit niet af. Bij de
OR AH Vers II vertrokken er drie
van de dertien. De OR Centrale
Diensten zag door decentralisatie
de gewenste sterkte teruglopen
van twaalf naar negen leden. Door
het tussentijds vertrek van vier le
den, waarvoor slechts in één geval
een vervanger kon worden gevon
den, kampt de OR nu met drie
vacatures. De activiteiten zijn als
gevolg hiervan bijgesteld. Bij de
OR van Etos stapten maar liefst ze
ven van de vijftien leden op. Zes
plaatsen werden weer opgevuld.
De OR Grootverbruik Ahold ging
van start met veertien leden, van
wie er vijf de brui aan gaven. Twee
plaatsen werden weer ingevuld.
Maar niet bij alle OR'en was het
kommer en kwel. De OR van Albro
bijvoorbeeld veranderde na het
aantreden in 1990 amper van sa
menstelling. Slechts één van de ne
gen leden vertrok tussentijds. En
ook bij Marvelo vertrokken er
maar twee van de in totaal negen
OR-leden. Hun plaatsen werden in
genomen door twee reservekandi
daten. De OR AH Hoofdkantoor
wist het tussentijds vertrek van drie
van de elf leden op te vangen met
nieuwe kandidaten. Bij Gall Gall
bleef het verloop beperkt tot twee
van de veertien leden.
De Centrale Ondernemingsraad
toont zich bij monde van voorzitter
Geert Haanappel en secretaris Joke
Schmale geschrokken van de hoge
verloopcijfers. Geert Haanappei:
'Het verloop is in sommige geval
len onthutsend hoog. De continuï
teit van het OR-werk komt op deze
manier ernstig in gevaar. Het is
duidelijk dat er wat aan gedaan
moet worden.' Joke Schmale: 'Het
verloop bij de OR AH Operations
ligt naar verhouding hoger dan het
totale personeelsverloop van AH.
Daar schrik je wel even van, ja.'
De COR-bestuursleden wijzen de
onbekendheid van veel kandida
ten met het OR-werk aan als een
van de oorzaken van het sterke
verloop.
'Velen weten niet wat ze boven de
pet hangt als ze in de OR stappen',
verzekert Haanappel. 'De OR'en
zijn samengesteld uit vogels van di
verse pluimage. Sommigen stap
pen bijvoorbeeld in de OR met het
idee om wat aan de salarissen of
aan de winkelsluitingswet te doen
en dat blijkt dan allemaal niet zo
eenvoudig te liggen. Vaak haakt
zo iemand teleurgesteld af. Ande
ren kunnen bijvoorbeeld promotie
maken en dan is de keus natuurlijk
snel gemaakt. Dan laat men het
OR-werk schieten. Dat is een han
dicap waar elke OR in een dyna
misch bedrijf mee te maken heeft.'
Een rondje langs de OR'en lijkt de
taxatie van de COR-voorzitterte
bevestigen. In veel gevallen werd
inderdaad een andere baan als mo
tief genoemd. Het ging hierbij lang
niet altijd om een andere werkge
ver. Vaak was ook het betrekken
van een andere functie elders
binnen Ahold de oorzaak. En in
een aantal gevallen ging het om
een promotie die dermate veel
werk met zich meebracht dat dit
niet langer te combineren was met
het OR-lidmaatschap. Ook ziekte,
VUT, studie en privé-omstandighe-
den worden regelmatig als oor
zaak aangevoerd. In twee gevallen
werd afgehaakt omdat de desbe
treffende OR-leden onvoldoende
medewerking van hun directe chef
kregen. Vijf leden stapten voortij
dig op, omdat het OR-werk in de
praktijk veel moeilijker bleek te
zijn dan zij zich hadden voorge
steld.
Het verloop was naar verhouding
het grootste bij OR-leden die de
kiesgroepen van leidinggevend
personeel vertegenwoordigen. Het
verloop deed zich voor in alle gele
dingen binnen de OR'en: van lid
tot voorzitter, van vertegenwoor
diger in de COR tot voorzitter van
een commissie.
Voor de huidige ondernemingsra
den binnen Ahold zit het werk er
bijna op. Over een halfjaar geven
ze het estafettestokje over aan
nieuwe ploegen die na de verkie
zingen van 24 maart 1993 zullen
worden geformeerd. Zeker is dat
er ook in de nieuwe zittingsperio
de weer vele OR-leden voortijdig
zullen afhaken. Dat staat voor de
vertegenwoordigers van alle OR'en
als een paal boven water. Er zijn al
tijd onvoorziene omstandigheden
die een tussentijds vertrek recht
vaardigen. Tegelijkertijd is het ech
ter zaak dit verloop tot een mini
mum te beperken. Een onderne
mingsraad die door zijn
voortdurend wisselende samen
stelling doet denken aan een dui
ventil verliest aan daadkracht en
aan geloofwaardigheid bij de ach
terban. Met een groot verloop
wordt bovendien een zware wissel
getrokken op de zittende en nieu
we OR-leden. De zittende leden
krijgen een extra portie werk op
hun toch al volle bord en de nieu
we leden moeten een inhaalslag
maken om zich met voor hen nog
volkomen vreemde materie ver
trouwd te maken.
Het dagelijks bestuur van de COR
zal de verloopcijfers zeker gebrui
ken in de aanloop naar de komen
de verkiezingen. Haanappel: 'Kan
didaten zullen beter voorgelicht
moeten worden over de inhoud
van het OR-werk. Dat wordt een
speerpunt in de komende verkie
zingscampagne. Bovendien denk ik
dat er meer aandacht voor het op
leiden van nieuwe OR-leden moet
komen.'
Voor diegenen die overwegen zich
kandidaat te stellen voor de OR
hier alvast een aantal nuttige tips:
- Weet waaraan je begint door je
licht op te steken bij door de wol
geverfde OR-leden.
- Leg ook je oor te luisteren bij een
of meer OR-leden die tussentijds
zijn opgestapt. Wat was de reden
van hun voortijdige vertrek?
- Houd er rekening mee dat het
OR-werk ook een deel van de vrije
tijd in beslag kan nemen. Hoe
staan de huisgenoten daartegen
over?
- Bespreek vooraf met directe chef
en collega's of en zo ja hoe het OR-
werk te combineren is met het
gewone werk. Want dat gaat
gewoon door, ook als je er niet
bent wegens een vergadering of
andere OR-verplichtingen.
- Voel je niet geroepen je kandi
daat te stellen, omdat je collega's
jou 'helemaal zien zitten' in de OR.
Neem deze beslissing geheel voor
jezelf.
- Houd er rekening mee dat de
OR-cultuur heel anders kan zijn
dan de werkcultuur. In het werk
zijn de resultaten doorgaans al op
korte termijn zichtbaar, bij de OR
vergt dat meestal heel wat meer
tijd.
Werken in een ondernemingsraad
is zwaar, maar boeiend. Het geeft
een veel bredere kijk op het reilen
en zeilen van het eigen bedrijf en
op de moeilijkheden en mogelijk
heden die hierbij om de hoek ko
men kijken. Als OR-lid ben je in
staat daar iets aan te doen. Boven
dien biedt het werk uitstekende
mogelijkheden voor een verdere
persoonlijke ontplooiing.
