INHALEN IS GEBODEN VOOR
TUSSENTIJDS GEKOZEN OR-LEDEN
NIEUWE STUDIEKOSTENREGELING
VOOR AUTOMATISERINGSDESKUNDIGEN
Thuiswedstrijd
Draad oppakken
Meerijden
OUDEREN
VERKIEZINGEN
Kwijtschelding
Onrechtvaardig
OORN1EUWS
Onder verantwoording van de COR
Soms moet een plaats in de
j ondernemingsraad door het
vertrek van een lid tussen-
tijds worden opgevuld. De
nieuwkomer moet zich dan
in een zo kort mogelijk
tijdsbestek voldoende in
werken om de taken van
zijn voorganger naar beho
ren te kunnen overnemen.
'Je begint met een behoor
lijke achterstand', zegt
Louis Klos, die medio vorig
jaar de gelederen van de OR
I Albert Heijn Hoofdkantoor
I kwam versterken, nadat hij
bij tussentijdse verkiezin
gen de meeste stemmen
had verworven.
Deelname aan de cursus 'Inhalen
j geboden', speciaal bedoeld voor
I later intredende OR-leden, maak-
i te een deel van die achterstand al
snel ongedaan. Vervolgens boekte
Louis Klos in hoog tempo terrein
winst door veel te lezen, ogen en
oren goed de kost te geven en re-
j gelmatig zijn licht op te steken bij
voorzitter en secretaris.
In goed onderling overleg werd
besloten dat Klos de OR zou gaan
j vertegenwoordigen in de GOR.
Binnen de OR werd een advies-
aanvraag over de reorganisatie
I van MIS (Management Informatie
Systemen) behandeld. 'Omdat ik
zelf in de automatisering werk
zaam ben, was dat voor mij be-
j kend terrein. In de GOR kwam de
integratie van Vers I en Vers II aan
de orde. Speelde ik weer een
thuiswedstrijd, omdat ik vanuit
mijn werksituatie beide organisa
ties goed ken.'
Tot nu toe is Louis Klos bijzonder
tevreden over de gang van zaken
in zowel OR als GOR. 'In beide ra-
I den worden alleen op basis van
argumenten beslissingen geno
men. Bovendien krijgt iedereen
I voldoende ruimte en ook voldoen-
de krediet om binnen zijn moge
lijkheden en verantwoordelijkhe
den zo goed mogelijk te kunnen
functioneren.'
Jan Prent is al sinds 1984 lid van
de ondernemingsraad van Marve-
lo. Hij is dus door de wol geverfd.
Toch brak voor hem eind vorig
jaar een nieuwe en spannende fa
se aan toen hij een collega die
met vervroegd pensioen ging als
lid van de COR opvolgde. 'Het
laatste zittingsjaar van de COR
j was toen al ingegaan. Met andere
woorden, ik had ruim tweederde
I van het COR-werk gemist. Dan
valt het niet mee de draad snel op
I te pakken. Je bent niet vertrouwd
met de problematiek en boven
dien ken je praktisch niemand van
de groep.'
In de eerste weken kreeg Prent
een ongehoorde stroom aan infor
matie over zich uitgestort over on
derwerpen die hem nauwelijks be
kend waren. Hij hield zich echter
op de been door, zoals hij het for
muleert, zijn gezonde boerenver
stand te gebruiken. 'Je moet nuch
ter blijven denken en de dingen
niet onnodig ingewikkeld maken.'
In deze beginfase had hij ook pro
fijt van de cursus 'COR nieuwe stijl'
die hij direct bij zijn aantreden
had gevolgd. Bovendien kwam
zijn jarenlange OR-ervaring hem
in deze periode goed van pas. 'De
onderwerpen die in de COR aan
de orde komen zijn weliswaar wat
abstracter en van een meer alge
meen belang dan de zaken die wij
binnen de eigen OR behandelen,
maar de vergadertechnieken zijn
in grote lijnen dezelfde.'
Desondanks zou Jan Prent niet
graag een tweede keer tussentijds
op een al rijdende COR-trein wil
len springen. 'Het is niet ideaal. Je
kunt, zeker in het begin, weinig
anders doen dan alleen maar mee
rijden. Ik zou het dan ook nie
mand aanraden. De waarheid ge
biedt echter te zeggen dat je er
soms niet aan ontkomt. Als ie
mand tussentijds weggaat, moet
er een opvolger komen. Zo simpel
ligt dat.'
V.l.n.r. Louis Klos en Jan Prent
De ondernemingsraad van Al-
bro wil het ouderenbeleid na
der onder de loep nemen. Vol
gens voorzitter Henk Fikke is
het de bedoeling het bestaan
de beleid in kaartte brengen
om vervolgens te bekijken op
welke punten hierin verbete
ring kan worden aange
bracht. 'Een goed ouderenbe
leid is zowel in het belang van
de werkgever als de werkne
mers. Het mes snijdt dus aan
twee kanten.' Fikke verwacht
op korte termijn een intentie
verklaring van de directie,
waarin medewerking aan deze
inventarisatie wordt toege
zegd.
In de kiesgroepen 6 en 12 van
Albert Heijn Operations wer
den op 12,13 en 14 maart tus
sentijdse verkiezingen gehou
den. Namens kiesgroep 6 zal
Gert Muizer zitting in de OR
nemen. Kiesgroep 12 wordt in
de OR vertegenwoordigd door
Bert Heijnen. In Kiesgroep 10
had de heer M. Venema zich
als enige kandidaat gesteld. In
deze groep hoefden derhalve
geen verkiezingen te worden
gehou- den. De twee vacatures
in kiesgroep 11 blijven be
staan, omdat zich hier nie
mand kandidaat had gesteld.
Voor de automatiseringsdes
kundigen op het hoofdkantoor
van Albert Heijn geldt een af
zonderlijke studiekostenrege
ling. De bepalingen in deze re
geling blonken niet uit door
duidelijkheid, waardoor deze
verschillend konden worden
uitgelegd. Dit leidde in een
aantal gevallen tot geschillen
tussen medewerkers en be
drijf. In de afgelopen maanden
werd daarom hard gewerkt
aan een nieuwe regeling die
niet voor velerlei uitleg vat
baar is.
Ludo de Leth, voorzitter van de
ondernemingsraad Albert Heijn
Hoofdkantoor, is bijzonder tevre
den met de regeling die nu uit de
bus is gekomen. 'Wij hebben daar
in de Commissie Arbeidsvoorwaar
den Sociaal Beleid veel werk van
gemaakt. En met succes. In de
nieuwe regeling vinden wij al on
ze voorstellen voor verbetering
van de duidelijkheid en de eendui
digheid terug.'
Kern van het probleem was de on
duidelijkheid over de vraag wan
neer en in welk tempo de studie
kosten aan de medewerker
werden kwijtgescholden dan wel
door de medewerker moesten
worden terugbetaald. In de nieu
we regeling is daar geen discussie
meer over mogelijk. Bij het beha
len van een diploma of certificaat
dat door het Rijk wordt erkend en
door het Ministerie van Onderwijs
wordt gecontroleerd, wordt 50%
van de studieschuld kwijtgeschol
den. De rest volgt het jaar daarna.
Voldoet het diploma of certificaat
niet aan die voorwaarden, dan
wordt 25% kwijtgescholden en
gedurende drie jaar, telkens na
één jaar, 25%. 'In de nieuwe rege
ling is op aandringen van ons te
vens de bepaling opgenomen dat
in geval van overlijden direct vol
ledige kwijtschelding volgt.'
De nieuwe regeling geeft ook klip
en klaar aan wanneer de mede
werker de studiekosten geheel of
gedeeltelijk dient terug te beta
len. 'Deze terugbetaling mag de
medewerker in kwestie uiteraard
niet voor onoverkomelijke finan
ciële problemen stellen. Daarom
bedraagt de terugbetaling mini
maal 100 gulden per periode en
maximaal 15% van het netto pe
riodesalaris.'
Waarom geldt voor de automati
seringsdeskundigen op het hoofd
kantoor van Albert Heijn een af
zonderlijke studiekostenregeling?
Ludo de Leth: 'Met de opleidingen
van deze medewerkers zijn vaak
tienduizenden guldens en soms
zelfs nog hogere bedragen ge
moeid. Albert Heijn is bereid der
gelijke flinke sommen geld in zijn
medewerkers te investeren., maar
stelt daar terecht tegenover dat
die investering het bedrijf wel ten
goede moet komen. Het kan niet
zo zijn dat medewerkers hun door
Albert Heijn bekostigde vaardig
heden van de ene dag op de an
dere in dienst stellen van een an
der bedrijf. Dat zou onrecht
vaardig zijn. Deze regeling dekt
dit risico af.'
Volgens De Leth is het niet denk
beeldig dat de nieuwe regeling in
de toekomst ook gaat gelden voor
andere afdelingen met hoge op-
leidingskosten. Voor de automati
seringsdeskundigen werkt de ver
nieuwde studiekostenregeling
terug tot 1 januari 1991.
