Raad van Bestuur herschikt taken
Ahold
boekt
record
omzet
Zestien Etos-filialen naar Franchising
Rundergehakt of
halfom? Zie pag.12
IN DIT NUMMER
Nieuwe lijn bij
Albro
AH-president
Allochtonen
OR-successen
Elektronisch
betalen
49e jaargang
nummer 1
Albro maakt sinds kort
zuurstofarm verpakt
brood: brood dat door een
speciale manier van ver
pakken wekenlang houd
baar is. De nieuwe produk-
tielijn stelt speciale eisen
aan de hygiëne. Zie pag. 3
Jan Andreae (45) is de
nieuwe topman van Albert
Heijn. Hij heeft ingete
kend op de koers van AH,
dat wil zeggen: verder
groeien door AH beweeg
lijk, alert en kritisch te
houden. Zie pag. 4
In de distributiecentra
van Albert Heijn werken
veel allochtonen, met na
me Turken en Marokka
nen. AH voert voor deze
medewerkers een actief
beleid. De cursussen Ne
derlands zijn daarvan een
voorbeeld. Zie pag. 8
Het COR-nieuws blikt te
rug op de successen die de
ondernemingsraden van
Ahold in 1991 wisten te
boeken. Resultaten ge
noeg. Zie pag. 11
januari 1992
Albert Heijn heeft vorige
week overeenstemming
bereikt met BeaNet
over de invoering van
elektronisch betalen in
alle filialen.
Verwacht wordt dat eind
1995 in alle winkels van
AH elektronisch be
taald zal kunnen worden.
Op dit moment kan al in
2/ filialen met 'plastic'
worden afgerekend.
NIEUWSBLAD VOOR MEDEWERKERS VAN KONINKLIJKE AHOLD NV
De Raad van Bestuur heeft
de taken en verantwoorde
lijkheden per 1 januari her
schikt. Naast de collegiale
verantwoordelijkheid voor
het totaal, geldt de volgende
nieuwe taakverdeling tussen
de leden:
Pierre Evereart (president):
secretariaat van de vennoot
schap, directoraat communica
tie, juridische zaken, markton
derzoek, dienst beveiliging, ma
nagement information systems,
technische services, ERA en
AMS;
Fritz Ahlqvist: deelnemingen
en acquisities Europa, Euro
desk, Grootverbruik Ahold,
Ahold Vastgoed NL, Schuitema;
Cees van der Hoeven:
Albert Heijn, financiën, adminis
tratie en bedrijfseconomische
zaken, fiscale zaken, interne ac
countantsdienst, Ahold Vast
goed VS, Ahold Nederlandse An
tillen (AFM en AIC);
Peter van Dun: personeel en
organisatie, arbeidszaken, ma
nagement development, Speci
aalzaken Ahold, Levensmid de
lenindustrie Ahold, pensioen
fonds;
Rob Zwartendijk: Ahold USA,
BI-LO, Finast, GFS, Tops en
Luis Paez.
Door de herverdeling hebben al
le RvB-leden nu zowel stafdien
sten als operationele bedrijfson
derdelen in hun takenpakket.
Etos zal dit jaar zestien eigen
filialen overhevelen naar de
succesvolle franchise-orga-
nisatie. Dat nieuws maakte
Etos-directeur Henk Baak
man vorige maand bekend
op de bedrijfsleidersdag in
Amsterdam.
Welke Etos-filialen voor fran
chising in aanmerking komen
was bij het ter perse gaan van
deze Flitsen nog niet bekend.
Ook is nog niet bekend of alle be
trokken bedrijfsleiders de over
gang van werknemer naar zelf
standige ondernemer zullen ma
ken en zelf eigenaar worden van
de verzelfstandigde winkels.
'Met de bedrijfsleiders van de te
selecteren filialen zal bekeken
worden wat het beste is: de win
kel zelf overnemen en uit het
Etos-dienstverband treden of bij
Etos blijven en bijvoorbeeld
overgeplaatst worden naar een
ander filiaal', aldus Baakman.
Het aantal Etos franchise-win-
Henk Baakman
Voor het eerst in zijn be
staan heeft Ahold een omzet
van meer dan f 20 miljard ge
boekt. Dat blijkt uit omzet-
gegevens die begin januari
bekend werden. 'Een mijl
paal in de geschiedenis van
het bedrijf, aldus Ahold-
president Pierre Everaert.
De geconsolideerde omzet over
1991 bedroeg f20,8 miljard, een
stijging van 18,5% ten opzichte
van 1990, toen Ahold een omzet
haalde van f 17,5 miljard. In
Nederland steeg de omzet met
7,9% naar f 10,3 miljard. In de
Verenigde Staten steeg de om
zet met 27% tot 5,6 miljard.
Deze toename was voor een be
langrijk deel te danken aan de
toevoeging van Tops Markets,
de 150 winkels tellende super
marktketen in de staat New
York, die begin 1991 door Ahold
werd overgenomen.
In tegenstelling tot de omzetcij
fers, zijn de winstcijfers (het re
sultaat) over 1991 op dit mo
ment nog niet bekend. Deze
zullen, zoals gebruikelijk, in
maart aan de openbaarheid
worden prijsgegeven. De Raad
van Bestuur handhaaft zijn eer
der uitgesproken verwachting
dat het resultaat over 1991 bo
ven het niveau van 1990 zal lig
gen, hoewel de toename volgens
Everaert 'niet zo spectaculair
zal zijn als in 1990, toen we een
winststijging van maar liefst
25% wisten te behalen.'
kels bedraagt momenteel 22.
Door het overhevelen van de zes
tien filialen vermindert Etos zijn
geïnvesteerd vermogen in voor
raden, inventaris en inrichting.
Daarnaast ontvangt Etos per
vestiging een bepaalde bijdrage
('fee') voor het gebruik van naam
en formule. De eigenaars van de
verzelfstandigde winkels krij
gen, net als de bestaande fran
chisenemers, de mogelijkheid
om een aantrekkelijk ondeme-
mersinkomen te verdienen, (zie
ook pag. 9)
Het werk gaat bij
een aantal onderde
len van Ahold ook
's nachts gewoon
door. Dat moet wel,
anders raken de
schappen in de
winkels leeg.
Flitsen liep twee
nachten mee.
Zie pag. 6 en 7.
1989 1990 1991