etos
Voorstel betere
honorering eerste
verkopers grote
winkels
Vinger aan de pols bij
bouw nieuwe fabriek
Geen visitatie
in distributiecentra
GALL GALL
Regeling
urennormering
OR AH OPERATIONS
ARB O en
doors troombepaling
[VERSI
Goede relatie
opgebouwd met nieuwe
bestuurder
GOR ALBERT!
Toch adviesaanvraag
Composite DC
iVA
Werk voornamelijk
gericht op integratie
"^1
OR HK ALBERT HEIJN
ARBO-jaarplan voor
medewerkers
hoofdkantoor
Vierploegendiensten
bij groentecentrales
ALBRO BAKKERIJEN
Verjaardagskaart
voor alle medewerkers
DIENSTEN
Het gaat om de manier
waarop men iets doet
Invoering van
een ARBO-jaarplan
CORNEUWS
Onder verantwoording
Volgens Carrie Cornelissen, secre
taris van de ondernemingsraad
van Etos, werd 1991 vooral geken
merkt door de directiewisseling en
de langdurige interim-periode die
daarmee gepaard ging. Verder
noemt zij het voorstel om eerste
verkopers in grote winkels beter
te honoreren dan hun collega's in
kleinere winkels. "Bovendien is er
een commissie ingesteld die zich
zal verdiepen in de voorraadpro-
blematiek. De voorraden in onze
winkels zijn te groot en centralisa
tie van de bestellingen is nodig."
"De bouw van de nieuwe fabriek
heeft als een rode draad door al
onze activiteiten gelopen", zegt
Gerhard Visschedijk, secretaris van
de ondernemingsraad van
Marvelo. "Wij hebben bijvoor
beeld onderzoek laten verrichten
naar de arbeidsomstandigheden
in de huidige fabriek. De uitkom
sten zullen worden gebruikt bij
het beoordelen van de nieuw-
bouwplannen. Zo zullen wij voort
durend blijven meedenken en ook
een vinger aan de pols houden en
ook een vinger in de pap hebben
bij alles wat voor de kwaliteit van
het werken in de nieuwe fabriek
van belang is."
Op OR-gebied is er de afgelopen 12 maanden veel gebeurd. Maar nu is de jaargang AH DISTRIBUTIE
1991 voltooid. Dat is een geschikt moment voor een terugblik. Daarom laten de on
dernemingsraden binnen Ahold op deze pagina de belangrijkste gebeurtenissen van
1991 nog eens de revue passeren. Alle leden van de OR'en hebben hun best gedaan
de belangen van hun achterban zo goed mogelijk te vertegenwoordigen en resulta
ten zijn er genoeg.
"Wij hebben in 1991 een regeling
urennormering tot stand weten te
brengen. Een heikel punt, omdat
de situatie per filiaal verschilt", al
dus Bernard Lute, secretaris van de
ondernemingsraad van Gall
Gall. De regeling kwam tot stand
op basis van een proef in een
twaalftal filialen. Voor alle zeker
heid werd een klachtencommissie
ingesteld, waar men terecht kan
voor eventuele bezwaren tegen
de regeling. Deze voldoet kenne
lijk aan ieders verwachtingen,
want tot nu toe heeft de commis
sie geen klachten ontvangen.
"Het concept ARBO-jaarplan voor
1992 stemt in grote lijnen overeen
met een door de OR gehouden
presentatie in de OV, waarin we
hebben aangegeven hoe wij zo'n
jaarplan zien", zegt Hans Boere,
secretaris van de OR. "Het huidige
concept stemt tot tevredenheid,
hoewel de invulling voor AH
Operations nog nader gestalte
moet krijgen. Verder hebben wij
van de directie te toezegging ge
kregen dat men zich in de toe
komst strikter aan de doorstro
mingsbepaling zal houden. Deze
houdt in dat nieuwe medewerkers
binnen 6 maanden doorstromen
van verkoper 1 naar verkoper 2 ni
veau met het daarbij horende sa
laris. In de praktijk bleek dit niet
altijd te gebeuren, waardoor een
aantal medewerkers te laag was
ingeschaald. Dat zal, waar nodig,
met terugwerkende kracht wor
den hersteld."
"Wij hebben weten te bereiken
dat wij als ondernemingsraad
nauw zijn betrokken bij de nieuw
bouw in Groenlo en de verbou
wingen in Eindhoven en
Zoetermeer", zegt Herwie
Hartgerink, secretaris van de on
dernemingsraad Vers I. Verder
constateert hij dat in korte tijd
een goede zakelijke relatie is op
gebouwd met de nieuwe bestuur
der. "Daarnaast hebben wij een
positief advies uitgebracht over
maatregelen die ertoe moeten lei
den dat het ziekteverzuim wordt
teruggedrongen."
De bouw van het nieuwe
Composite DC leek aanvankelijk
geheel buiten de GOR om te gaan.
"De directie stelde zich op het
standpunt dat het hier om een
vervangingsinvestering ging,
waarvoor derhalve geen advies
aanvraag bij de GOR hoefde te
worden ingediend. Gelukkig heb
ben wij de directie weten de over
tuigen dat dit wel noodzakelijk
is", aldus Peter Valk, voorzitter
van de GOR. "Wij spelen nu mee,
zodat wij straks niet voor voldon
gen feiten worden geplaatst en de
OR'en nog invloed hebben op de
te nemen uitvoeringsbesluiten." In
1991 is ook een initiatief genomen
om potentiële OR-leden gerichter
te laten kiezen en beter op hun
taak voor te bereiden. Daarnaast
hield de GOR zich bezig met de
wisselingen in de directie en 'AH
op weg naar 2000'.
"De integratie van Grootverbruik
Ahold heeft 90% van onze tijd in
beslag genomen", zegt Johan
Ratelband, voorzitter van de on
dernemingsraad van GVA. "Wij
denken dat er nu een goede basis
is gelegd waarop wij verder kun
nen bouwen. Helaas is een en an
der gepaard gegaan met het ver
lies van banen. Daar staat
voorzitter Henk
Fikke van de
OR Albro:
Verjaardags
kaart voor alle
collega s
gelukkig tegenover dat er een so
ciaal plan op tafel is gekomen dat
mede door toedoen van de onder
nemingsraad op een aantal pun
ten is verbeterd."
"Onze ondernemingsraad is in
goede samenwerking met P&O en
de bestuurder tot een ARBO-jaar
plan 1991 gekomen", aldus
Richard Taman, secretaris van de
ondernemingsraad Hoofdkantoor
van AH. "In dit plan zijn onze aan
dachtspunten grotendeels opge
nomen." Het plan voorziet onder
meer in een andere registratie van
het ziekteverzuim, aanscherping
van de ziektemeldingsprocedures
en een onderzoek naar de wel
zijnsaspecten bij de diverse func
ties. "Verder hebben wij adviezen
uitgebracht met betrekking tot
een aantal decentralisaties en re
organisaties. De OR heeft zijn be
staansrecht vorig jaar duidelijk
aangetoond."
"Wij hebben in 1991 een pré-ad
vies aan de GOR uitgebracht met
betrekking tot de integratie van
Vers I en Vers II. Geen positief of
negatief pré-advies, maar een vrij
blijvend advies, dat de bestuurder
wel of niet kan overnemen in zijn
definitieve besluitvorming", zegt
Henk de Kruijff, voorzitter van de
ondernemingsraad Vers II. "Verder
zijn wij bij de groentecentrales
met een vierploegendienst begon
nen. Vermeldenswaard is ook de
proef die op dit moment bij de
groentecentrale Tilburg aan de
gang is. Daar wordt getracht het
aantal nachtdiensten voor de pro-
duktiemedewerkers tot een mini
mum te beperken. Rond februari
gaan wij de resultaten evalueren."
De ondernemingsraad van de AH
Distributiecentra heeft in 1991 ne
gatief gereageerd op een voorstel
om in alle DC's visitatie in te voe
ren. "Wij zijn van mening dat be
veiliging van spullen door middel
van visitatie in de praktijk neer
komt op het controleren van men
sen op diefstal", aldus het dage
lijks bestuur van de OR Distribu
tie. "Visitatie kan de werksfeer ne
gatief beïnvloeden en mede daar
door de motivatie van de mede
werkers nadelig beïnvloeden."
"Wij zijn in 1991 vooral in de PR-
sfeer druk bezig geweest. Onze
doelstelling is alle medewerkers
aan te zetten hun mening naar
buiten te brengen. En dat lukt al
leen door drempels weg te halen",
zegt Henk Fikke, voorzitter van de
ondernemingsraad van Albro
Bakkerijen. Als voorbeelden van
PR aktiviteiten noemt hij onder
meer de OR-onderscheiding voor
Teun Winkel en de verjaardags
kaart die alle medewerkers na
mens de OR ontvangen. "Daar
hebben wij bijzonder leuke reac
ties op gekregen", verzekert hij.
Fikke wijst er verder nog op dat
het werkoverleg bij Albro goed op
de rails staat.
"Wat je doet is belangrijk, maar
de manier waarop je dat doet is
van veel meer belang. Dat was on
ze stelregel in 1991 en dat blijft
die ook in de komende jaren",
zegt Nico Algera, secretaris van de
ondernemingsraad Centrale
Diensten. "Onze toegevoegde
waarde zit hem in het feit dat wij
in staat blijken bruggen te slaan
tussen de verschillende culturen.
Hierdoor ontstaat een overleg
structuur waarin standpunten niet
slechts duidelijk worden gemaakt
door wat men te vertellen heeft,
maar vooral door de bereidheid
bij de luisteraar begrip te tonen
voor het feit dat tegenstellingen
nu eenmaal onontkoombaar zijn."
"De belangrijkste gebeurtenis
voor de ondernemingsraad van
Meester was de invoering van een
ARBO-jaarplan", zegt Bertus Mast,
secretaris van deze ondernemings
raad. "Binnen de sectoren is een
inventarisatie gemaakt van alle za
ken die met ARBO te maken heb
ben. De uitkomsten zijn op basis
van prioriteit in drie hoofdgroe
pen vastgelegd. Van de punten
die voor 1991 op het programma
stonden is circa 80% gerealiseerd.
Wij vinden dat een aanvaardbaar
resultaat."
