MILIEUZORG IS EEN ZAAK VAN
DE WERKMAATSCHAPPIJEN
ZIEKTEVERZUIM TERUGDRINGEN DOOR
IRRITATIES WEG TE NEMEN
OR Ahold
Vastgoed
geïnstalleerd
Positief
advies over
benoeming
Jan Andreae
Henk Fikke:
CORNIEUWS
Op 11 november werd de OR van
Ahold Vastgoed geïnstalleerd.
Deze bestaat uit Rob Joppe, Jan
Arnold, Rob Laurensse, Rita van de
Meer, Marjan Smit en Anneke van
Dijk. Marjan en Anneke zijn
respectievelijk secretaris en voor
zitter.
De oprichting van de nieuwe OR is
een gevolg van de verzelfstandi
ging van de Dienst Onroerende
Goederen in Ahold Vastgoed. De
belangen van de circa 50 mede
werkers worden dientengevolge
niet langer behartigd door de OR
Centrale Diensten.
De GOR van Albert Heijn heeft po
sitief geadviseerd over de benoe
ming van Jan Andreae tot presi
dent van Albert Heijn. Men is
verheugd dat nu definitief is voor
zien in de opvolging van Jeroen
Hunfeld. "Gezien de kennis en er
varing van de heer Andreae heb
ben wij een positief advies uitge
bracht. Wij hebben vertrouwen in
zijn kwaliteiten en wensen hem in
zijn nieuwe functie veel succes",
aldus voorzitter Peter Valk.
Ook de benoeming van Jack
Voskamp tot directeur Operations
Albert Heijn is door de GOR met
instemming ontvangen. De OR van
Albert Heijn Operations heeft zich
hierover eveneens positief uitgela
ten. Wel dringt men erop aan de
vacature die hierdoor bij Albert
Heijn voor de portefeuille
Personeel en Organisatie is ont
staan zo snel mogelijk in te vullen.
Binnen de COR maakt de Werk
groep Arbeidsvoorwaarden en
Sociaal Beleid zich sterk voor
een actief milieubeleid. Mink
Toet, woordvoerder van de
werkgroep, toont zich tevre
den over de vorderingen die
tot nu toe zijn gemaakt. Hij is
vooral te spreken over het het
feit dat de verantwoordelijk
heid voor het milieu recht
streeks bij de werkmaatschap
pijen is neergelegd. "Een wijs
besluit, omdat de milieupro
blemen per werkmaatschappij
verschillend zijn. Die kunnen
dus niet centraal worden op
gelost. Het werk van de afde
ling Milieuzorg van Ahold zal
zich daarom toespitsen op al
gemeen beleid en het onder
steunen en begeleiden van de
werkmaatschappijen."
Volgens Toet hebben de werk
maatschappijen nog een lange
weg te gaan. De eerste stap is het
formeren van een multidisciplinair
milieubeleidsteam. Dit staat onder
leiding van een vertegenwoordi
ger van het management. Van dit
team maakt in elk geval ook de
milieucoördinator deel uit die bin
nen elke werkmaatschappij is aan
gesteld. Tot de taken van het mi
lieubeleidsteam rekent Mink Toet
onder meer het opstellen van een
milieubeleidsverklaring, het for
muleren van doelstellingen en het
vaststellen van prioriteiten.
"Bovendien zal het team moeten
aangeven hoeveel geld hiermee
zal zijn gemoeid en hoe dat in de
begroting dient te worden inge
vuld." In een later stadium zal het
team ook dienen te rapporteren
over de resultaten die zijn ge
boekt.
Signaalfunctie
Verliest door de decentrale aan
pak van de milieuproblemen de
COR niet zijn greep op het milieu
beleid van Ahold? Mink Toet
denkt van niet. "Puur theoretisch
gezien heeft het voor onze werk
groep geen zin meer in de COR
aanbevelingen te doen over de
aanpak van de milieuproblema
tiek. Maar wij kunnen als werk
groep wel een signaalfunctie ver
vullen. Dingen aankaarten en de
leden van de COR vragen daar
binnen hun eigen OR's actie op te
ondernemen. Wij kunnen op die
manier het milieubewustzijn bin
nen Ahold stimuleren. Daarom
hebben wij Arie de Lint, hoofd
Milieuzorg Ahold, gevraagd dit
voorjaar de COR bij te praten over
de milieuzorg bij Ahold. Dat kun
nen wij als werkgroep ook, maar
niet zo gedreven en deskundig als
De Lint."
Zes-flessen-dozen
Mink Toet zal niet schromen het
milieu binnen de eigen onderne
mingsraad van Gall Gall regel
matig aan de orde te stelien. Hij is
bijvoorbeeld van plan de milieu
coördinator van Gall Gall uitte
nodigen voor een van de komen
de vergaderingen. "Dan kunnen
wij met hem eens van gedachten
wisselen over een aantal zaken.
Zoals bijvoorbeeld de verpakkin
gen. Onze dozen bevatten twaalf
flessen en wegen hierdoor nogal
zwaar. Qua gewicht zouden wij
beter af zijn met zes-flessen-do
zen. Maar dat betekent weer
meer verpakking, terwijl wij de
hoeveelheden verpakkingen juist
willen terugdringen. Tenzij de do
zen weer kunnen worden herge
bruikt. Je moet dus afwegingen
gaan maken. Maar wel in alle re
delijkheid. Milieuzorg mag nooit
ten koste gaan van bijvoorbeeld
de arbeidsomstandigheden. En er
moet natuurlijk ook een reëel
prijskaartje aan hangen. Om nog
even op de verpakking terug te
komen. Al ons karton gaat al te
rug voor recycling."
Voortrekkersrol
Hoewel hij het milieu een warm
hart toedraagt, pleit Mink Toet
voor een nuchtere benadering van
Mink Toet de milieuproblematiek. "Wij moe-
tussen het ten niet de illusie hebben dat wij
karton het allemaal alleen kunnen oplos
sen. Wij zullen binnen Europa tot
een gezamenlijke aanpak moeten
komen. Want een wijnhuis in
Frankrijk heeft geen boodschap
aan onze milieuwensen, als die
niet worden gedeeld door zijn af
nemers elders in Europa. Wij heb
ben dus steun van anderen nodig,
maar kunnen wel een voortrek
kersrol vervullen om het zover te
laten komen. Ook naar de klanten
toe moeten wij redelijkheid be
trachten. Ze bekommeren zich om
het milieu. Ik merk dat in de win
kel. Ze hoeven geen papiertje
meer om de fles en ze grijpen ook
minder snel naar een tasje. Maar
ik zie een wijnkenner nog niet uit
een kartonnetje wijn drinken,
zelfs niet als hij zou weten het mi
lieu daarmee een goede dienst te
bewijzen. Iets wat overigens nog
allerminst vaststaat, want de me
ningen over glazen en kartonnen
verpakkingen zijn op dit moment
nog uiterst verdeeld."
Het ziekteverzuim bij Ahold
Nederland neemt toe. Toch kam
pen niet alle werkmaatschappijen
met dit probleem. Bij Albro bij
voorbeeld is het verzuim vorig jaar
gedaald. "Wij proberen adequaat
te reageren op de signalen van de
medewerkers. In die opzet zijn wij
kennelijk geslaagd", zegt Henk
Fikke, voorzitter van de OR van
Albro. Volgens hem is goed werk
overleg een eerste vereiste om
problemen bij de bron aan te kun
nen pakken. Hij schrijft het lagere
ziekteverzuim verder toe aan de
uitstekende samenwerking met de
Bedrijfs Gezondheids Dienst, de
actieve inbreng van de VGW-com-
missie (Veiligheid, Gezondheid en
Welzijn) en de zogenaamde irrita-
tiebudgetten. "Ziekteverzuim kan
het gevolg zijn van kleine irritaties
tijdens het werk. Het is dus zaak
die kleine ergernissen zo snel mo
gelijk weg te nemen. Daarom heb
ben wij per operationele eenheid
irritatiebudgetten beschikbaar ge
steld, waaruit de maatregelen
worden bekostigd die daar een
einde aan kunnen maken."
De flink toegenomen werkdruk
binnen Ahold wordt als mogelijke
oorzaak van het hogere ziektever
zuim gezien, maar ook huiselijke
omstandigheden kunnen de oor
zaak zijn van stress. Binnen Etos
gaat men onderzoeken of en, zo
ja, in welke mate werkomstandig
heden tot hoger ziekteverzuim lei
den. "Binnenkort zal een
Werkgroep Werkdruk worden op
gericht die hiernaar een onder
zoek zal instellen", zegt Carrie
Cornelissen, secretaris van de OR
van Etos. "Dan zal moeten blijken
of, zoals nu wordt aangenomen,
vele medewerkers de werkdruk te
zwaar vinden. Als dat zo is, dan
zullen er uiteraard maatregelen
moeten worden genomen. Want
het nastreven van een goed ren
dement mag natuurlijk nietten
koste gaan van de gezondheid van
de medewerkers."
