COR WIL SPOEDOPERATIE
OM ZIEKTEVERZUIM TERUG TE BRENGEN
OR GVA
BETREURT VERLIES AAN BANEN
Positief advies <y
ir herstructurering
BEZORGDHEID
NACHTWERK
CQRNEUWS
De OR van Grootverbruik Ahold
(GVA) betreurt het dat er als ge
volg van de herstructurering bij
GVA 110 volledige banen zullen
verdwijnen. Naar het oordeel van
de raad had de noodzakelijk ge
worden heroriëntatie, en daar
mee het verlies van werkgelegen
heid, wellicht voorkomen kunnen
worden.
De OR heeft dit standpunt vorige
maand verwoord in het advies over
de voorgenomen herstructurering
aan GVA-directeurTom den Hertog
Weliswaar heeft de OR positief ge
adviseerd over de herstructurering,
maar pas nadat het sociaal plan,
mede door toedoen van de OR en
de vakbonden, op verschillende
punten was verbeterd.
In het advies herinnert de OR de be
stuurder eraan dat de raad meerde
re keren zijn bezorgdheid heeft uit
gesproken over het functioneren
van de organisatie. Ook maakte de
raad in haar advies kenbaar dat zij
regelmatig geïnformeerd wil wor
den over de voortgang van de inte
gratie op alle onderdelen.
Het positieve advies van de OR
geldt vooralsnog niet voor de her
positionering van de niet tot de
kernactiviteiten van GVA behorende
non-food onderdelen 'Equipment'
en Vendrig Consultants. De OR wil
namelijk eerst weten waar deze her
positionering toe leidt qua werkge
legenheid en wat de gevolgen zijn
voor taken en functies van mede
werkers in deze onderdelen.
De OR van AH Vers 2 heeft een
positief advies uitgebracht over
een proef in Groentecentrale Til
burg waarbij de nachtdienst
wordt teruggedrongen. De OR
heeft zich al eerder sterk gemaakt
voor het terugdringen van nacht
diensten in de groentecentrales.
In de centrales wordt in vierploe-
gendienst gedraaid, met één
week nachtdienst per periode. In
Tilburg zal met een schema ge
werkt worden waarbij medewer
kers nog maar drie of vier nach
ten per periode hoeven te
werken. Als de proef slaagt zal
bekeken worden of nachtdiensten
ook in de andere groentecentrales
kunnen worden verminderd.
Een hoger ziekteverzuim en een
stijging van het aantal medewer
kers dat in de WAO terechtkomt.
Dat zijn ontwikkelingen bij Ahold
waar niemand vrolijk van wordt
en zeker de COR niet. Voorzitter
Geert Haanappel en secretaris Jo
ke Schmale zijn van mening dat
er iets moet gebeuren. Alleen de
vinger aan de pols houden is niet
voldoende.
De verontrusting wordt gevoed
door cijfermateriaal. Jarenlang lag
het ziekteverzuim bij Ahold Neder
land onder het landelijke gemiddel
de. Vorig jaar lag het landelijk ziek
teverzuim op 9% (NIA bron). Ahold
kwam uit op 7,9%. Het betekende
een flinke stijging vergeleken met
het jaar daarvoor, toen het ziekte-
verzuim bij Ahold nog 6,6% be
droeg.
Hoe kijkt de COR daar tegenaan?
Geert: 'Dat zijn zorgelijke ontwikke
lingen, die veel aandacht verdienen.
De Raad van Bestuur heeft de direc
ties van de werkmaatschappijen al
opgedragen dit te onderzoeken. Bij
de ondernemingsraden van de ver
schillende werkmaatschappijen
dringen wij als COR erop aan om
het stijgende zieketeverzuim goed
te bespreken met de directies. In
deze periode worden per werk
maatschappij de plannen voor 1992
i besproken. Het terugdringen van
het ziekteverzuim hoort volgens ons
op de agenda voor die besprekin
gen.'
Welke rol kan de COR hierbij spe
len?
Joke: 'Vooral een sturende rol. Als
gevolg van de decentralisatie voert
J elke werkmaatschappij haar eigen
sociale beleid. Het probleem moet
dus per werkmaatschappij aange
pakt worden.'
Zijn er grote verschillen tussen de
werkmaatschappijen in ziektever
zuimcijfers?
I Joke: 'Jazeker. In de centrale slage-
j rijen, de distributie en de produktie-
bedrijven ligt het verzuim van ouds
her altijd wat hoger dan in de
winkels en de kantoren van Ahold-
bedrijven. Dat heeft te maken met
het soort werk en de werkomstan-
we aangaan.Waarbij we niet uit het
oog moeten verliezen dat winst een
voorwaarde is om dit soort proble
men tot goede oplossingen te bren
gen.'
Ahold staat toch bekend als een
goede werkgever?
Haanappel: 'Wij vinden dat het be
drijf zuinig moet zijn op zijn mede
werkers. Nu en in de toekomst. Dat
is in het belang van medewerker én
bedrijf. Iedere medewerker die
langdurig ziek is of in de WAO be
landt staat voor een persoonlijke
tragedie waarvan de gevolgen niet
onderschat moeten worden. Er zal
dus meer aan preventie gedaan
moeten worden om het niet zover
te laten komen. Daarbij denk ik dan
onder meer aan scholing en bij
scholing.
Dat dreigt een kostbare operatie
te worden.
Haanappel: 'Dat kost inderdaad
geld, maar het zal het bedrijf ook
veel geld opleveren. In de detail
handel is het verloop onder de me
dewerkers enorm en kost het ont
zettend veel moeite en energie om
mensen te vinden. In de Albert
Heijn winkelorganisatie hadden we
bijvoorbeeld in 1990 een perso
neelsverloop van bijna 38,7%. De
laatste maanden gaven gelukkig
een lichte verbetering te zien.'
Blijft de vraag van het geld.
Haanappel: 'De directies van de
werkmaatschappijen maken nu hun
plannen voor 1992 en de volgende
jaren. Wij denken dat meer aan
dacht voor dit probleem zich zal
moeten vertalen in een ruimere be
groting voor het sociale beleid. En
daarbij is het heel interessant om
de rekensom te maken wat er
wordt bespaard met een verminde
ring van het aantal zieke of afge
keurde medewerkers. Want los van
de persoonlijke ellende voor de be
trokken medewerker, is ziekte of ar
beidsongeschiktheid toch in feite
ook 'kapitaalvernietiging'. Het be
drijf heeft immers geïnvesteerd in
de kennis en ervaring van iedere
medewerker. En ook het aanvullen
van de uitkeringen van Ziektewet en
WAO tot 100% kost het bedrijf een
lieve duit.'
De COR is van
mening dat er
snel iets ge
daan moet
worden aan
het toenemen
de ziektever
zuim bij Ahold.
Om de ernst
aan te geven
heeft COR-
voorzitter
Geert Haanap
pel plaatsge
nomen op de
tafel bij Ahold-
bedrijfsarts
Theo Kwant.
COR-secretaris
Joke Schmale
staat al klaar
met een nood
verband.
digheden. Iemand die veel moet til
len en sjouwen en dan ook nog in
een onverwarmde ruimte heeft een
grotere kans dat hij of zij een keer
moet verzuimen. Wat ons nu ver
ontrust is dat het verzuim in de
winkels en de kantoren het sterkst
is gestegen. Bij distributie, bij Albro
en de groente- en bloemencentrales
is het verzuim vorig jaar juist ge
daald.'
Wat valt daaruit af te leiden?
Geert: 'Dat onderstreept voor ons
dat met een goed beleid op dit vlak
resultaten te boeken zijn. En dat is
ook onze boodschap aan de ver
schillende ondernemingsraden.
Spoor de oorzaken van het geste
gen verzuim op en ontwikkel ver
volgens met de directie een plan
van aanpak. In de produktiebedrij-
ven zijn ze daarmee al een stap ver
der. Daar wordt al langer met de
Arbo-wet gewerkt. In die bedrijven
zijn de plaatsen die leiden tot ver
zuim ook vaak duidelijker op te spo
ren en op te lossen. In winkels en
zeker in kantoren ligt dat wat an
ders.'
Heeft de COR een verklaring voor
het toegenomen zieketeverzuim?
De voorzitter: 'Onze indruk is dat de
werkdruk binnen Ahold flink is toe
genomen. Dat heeft mogelijk te
maken met een nieuwe stijl van lei
dinggeven die een zwaar accent
legt op resultaten en hogere rende
menten.' 'Daarnaast is het ook zo
dat problemen thuis en in het privé-
leven hun effekten hebben op het
toegenomen ziekteverzuim. En we
zijn gegroeid door overnames waar
door we meer medewerkers heb
ben.
'Vorig jaar belandden er bijna 400
Ahold-medewerkers in de WAO. Uit
landelijke onderzoeken blijkt dat
ruim 50% van de WAO-ers met
stress heeft te maken. Dat zouden
we moeten onderzoeken. Vooral
om de oorzaken te vinden.'
Ahold presenteert steeds goede
jaarcijfers met hogere omzetten
en meer winst. Kortom, die nieu
we koers lijkt succesvol?
De secretaris: 'De nieuwe koers is
zeker succesvol, maar wat doe je als
bedrijf met de medewerkers die het
tempo niet bij kunnen benen? Als je
ze aan hun lot overlaat zulen ze
steeds minder plezier aan hun ar
beid beleven. Met het risico dat ze
figuurlijk en mogelijk ook letterlijk
ziek worden van hun werk. Hoever
kun je dus gaan met vernieuwing
en verandering? Die dialoog willen
