Winst stijgt tot recordhoogte
Groeiende
aandacht voor
het milieu
Flitsen
jaarverslageditie 1990
pagina 5
De winstontwikkeiing
194,6
miljoen
145,7 mihoen
Hoe oud zijn wij?
Verdere uitbreiding van
Europese activiteiten
Verloop in 1990 gedaald
243,3
miljoen
De nettowinst van
Ahold is in 1990 we
derom opvallend
gestegen. De toena
me bedroeg maar
liefct 25%De winst
kwam daarmee op
243,3 miljoen,
een nieuw record
in de geschiedenis
van Ahold. Aan bei
de zijden van de
oceaan werd fors
bijgedragen aan de
ze stijging, want zo
wel in Nederland
als in de Verenigde
Staten verbeterden
de bedrijfsresulta
ten (voor belastin
gen) aanmerkelijk.
In Nederland met 14,6% tot
191,4 miljoen en in de Ver
enigde Staten met niet min
der dan 36,9% tot S 94,1 mil
joen. Deze geweldige verbe
tering was een gevolg van ho
gere omzetten, betere mar
ges en een goede kostenbe
heersing. De omzet in Neder
land steeg, voornamelijk
dank zij Albert Heijn, met
4,9% tot 9,5 miljard. Ook in
de Verenigde Staten gaf de
omzet een groei te zien. BI-
LO, Giant Food Stores (GFS)
en First National Supermar-
kets (FNS) realiseerden geza
menlijk een omzet van S 4,4
miljard. Dit is 8,8% meer dan
in 1989-
Ondanks deze groei kwam de
geconsolideerde omzet in
guldens met 17,5 miljard
nagenoeg op hetzelfde ni
veau uit als in 1989. Dit is het
gevolg van de belangrijk lage
re omrekenkoers van de dol
lar. Bij een onveranderde
koers zou de geconsolideer
de omzet met 6,8% zijn ge
stegen.
5-22
50-59
en ouder
Het aandeel van de jongeren tot 22 jaar is in 1990 gedaaldToch
zijn er ruim 1.000 meer jongeren in dienst dan in 1989.
1990
1989
1988
Aantal
in
Aantal
in
Aantal
in
15-22 jaar
25.566
54,3
24.510
55,5
24.794
56,7
23-29 jaar
9.206
19,5
8.363
19,0
8.171
18,7
30-39 jaar
5.893
12,5
5.188
11,8
4.899
11,1
40-49 jaar
4.066
8,6
3.773
8.5
3.660
8,4
50-59 jaar
2.168
4,6
2.091
4,7
2.004
4,6
60-60+
217
0,5
207
0,5
216
0,5
Totaal
47.116
100,0
44.132
100,0
43.744
100,0
Het groeiende milieubewust
zijn leverde zowel in Neder
land als in de Verenigde Sta
ten tastbare resultaten op. Bij
Albert Heijn werd het meren
deel van de PVC-houdende
verpakkingen van de schap
pen verwijderd. De verwach
ting is dat verpakkingen met
PVC in de loop van dit jaar
geheel uit de winkels zullen
zijn verdwenen. Aan kwekers
van aardappelen, groenten
en fruit werden strengere mi
lieu-eisen gesteld met be
trekking tot het gebruik van
mest en pesticiden. AH
wordt in deze activiteiten ge
steund door de consumen
ten. De gestegen verkoop van
milieuvriendelijker produk-
ten heeft duidelijk aange
toond dat de consument be
reid is een bijdrage te leveren
aan een beter milieu.
In de produktiebedrijven van
Ahold kon een vermindering
van de hoeveelheden afval
worden gerealiseerd.
Canvas tassen
In Amerika introduceerden
de winkels van BI-I.O, GFS en
FNS de mogelijkheid om plas
tic en papieren zakken in te
De beide Europese samenwerkingsverbanden waar
Ahold deel van uitmaakt, ERA en AMS, ontwikkelden
zich in 1990 naar wens. De eerste besparingen en opera
tionele verbeteringen werden gerealiseerd. Ter onder
steuning van het Europese expansiebeleid is de speciale
afdeling Euro-Desk inmiddels aanmerkelijk uitgebreid.
Euro-Desk heeft zich in 1990 vooral beziggehouden
met activiteiten in Tsjechoslowakije, waar Ahold met
drie detailhandelsbedrijven intentieverklaringen tot sa
menwerking tekende.
Begin 1991 werd duidelijk
dat de nieuwe Tsjechoslo-
waakse overheid voorrang
geeft aan de privatisering van
de staatsbedrijven. Dit bete
kent dat Ahold ten aanzien
van zijn plannen in dit land
een grote mate van flexibili
teit en geduld moet tonen,
voordat zakelijke activiteiten
op gebieden van detailhandel
en distributie, in samenwer
king met lokale partners,
kunnen worden voortgezet.
Uitwisseling
In de European Retail Allian
ce (ERA) kwam de uitwisse
ling van kennis goed op gang.
Partners in dit samenwer
kingsverband zijn Ahold, de
Engelse Argyll Group en de
Franse Groupe Casino. Zij
werken binnen ERA samen
op het gebied van distributie,
produktie, management de
velopment, winkelformules
en management informatie
systemen. De samenwerking
heeft inmiddels tot de eerste
belangrijke besparingen ge
leid.
Lagere kosten
Het Duitse Allkauf en de
Noorse Hagen-Gruppen slo
ten zich in 1990 aan bij AMS.
De alliantie telt nu elf voor
aanstaande Europese detail
handelsbedrijven, waaron
der Ahold. AMS wil in samen
werking met de fabrikanten
tot lagere produktie- en dis-
tributiekosten komen. Steeds
meer fabrikanten zijn bereid
hieraan mee te werken. Sa
menwerking biedt hun uit
zicht op afzetmogelijkheden
in meer Europese landen. De
voordelen zullen uiteindelijk
ook voor de klanten van de
AMS-partners merkbaar wor
den in de vorm van lagere
prijzen en meer variatie in
het aanbod.
De aandacht voor milieuvraagstukken is bij de
werkmaatschappijen van Ahold in 1990 opnieuw
gegroeid. De komende jaren zal worden gewerkt
aan een verdere integratie van de milieuzorg in de
bedrijfsvoering van de werkmaatschappijen.
m
24,3%
26,9%
leveren voor recycling. Daar
naast werd het gebruik van
canvas tassen gestimuleerd.
GFS kwam verder onder de
naam 'Green Mark' met een
serie milieuvriendelijke pa-
pierprodukten. Zowel in Ne
derland als in de Verenigde
Staten is Ahold vertegen
woordigd in overlegorganen
die zich beijveren voor ver
betering van het milieu. Met
het Nederlandse ministerie
van VROM wordt gewerkt
aan plannen om de hoeveel
heid verpakkingsafval terug
te dringen. In 1991 zal vanuit
de levensmiddelenbranche
tevens een proef worden ge
nomen met de inzameling
van dit afval door een zoge
naamde retourshop.
Opleidingen
De zorg voor het milieu zal
hoe langer hoe meer een vol
waardig en vanzelfsprekend
onderdeel van het beleid van
Ahold worden. Het milieu zal
bijvoorbeeld meer aandacht
krijgen in de opleidingen.
Ook in de bedrijfsvoering
van de werkmaatschappijen
zal milieuzorg verder wor
den geïntegreerd.
In nagenoeg alle bedrijfsonderdelen van Ahold is het verloop in
1990 gedaaldDeze ontwikkeling houdt waarschijnlijk verband
met een toegenomen onzekerheid in Nederland door minder
optimisme over de economie, ingrijpende reorganisaties bij grote
ondernemingen en mogelijke gevolgen van de Golf-crisis e.d.
Veriooppercentage
1990
1989
1988
Ahold
24,3
27,0
26,9
Uitgesplitst naar geslacht
1990 Mannen
Vrouwen
aantal
in
aantal
in
Ahold 2.753
45,9
3.251
54,1
Verlooppercentages naar bedrijfstak
1990
1989
1988
Winkels
29,6
32,4
31,8
Kantoren
5,1
8.3
9,7
Produktie
13,7
16,8
8,8
Distributie
8,7
10.1
15,5
Verscentra
8,2
7.8
8,6
Grootverbruik**
20,4
23,2
Indeling op basis van de CAO- of arbeidsvoorwaardenregeling
**Het verloopcijfer over 1988 is ondergebracht bij distributie
voor zover dit bekend was.
