Meer medewerkers ondanks
krappe arbeidsmarkt
Geschil met Asko opgelost
r>-J
Aefiviteitenschema
Gerrit Jan Heijn Fellowship
pagina 2
jaarverslageditie 1990
Flitsen
Loonsom
(in min. gld.)
Het geschil met Asko
Deutsche Kaufhaus
kreeg in 1990 een be
vredigende oplossing.
Na de door Asko verlo
ren rechtszaken be
sloot men in overleg
met Ahold het pakket
Ahold-aandelen te ver
kopen.
De dreiging van een onge
wenste overname door
Asko was daarmee van de
baan. Het aandelenpakket
vertegenwoordigde een
belang van 13,1% in
Ahold. Na de verkoop
trok Ahold de 107.130
preferente aandelen in,
die ter bescherming te
gen een eventuele over
name bij de Stichting
Ahold Continuïteit waren
geplaatst.
Hoe wordt
het pensioen
bereikt?
1990
198
9
1988
Aantal
in
Aantal
in
Aantal
in
Pensioen
bereikt
vanuit de
-WAO
59
43,6
62
44,0
61
42,1
-VUT
48
35,6
40
28,4
49
33,8
- Actief
14
10,4
26
18,4
28
19,3
werkzaam
- RSG
14
10,4
12
8,5
6
4,1
-ATV
0
0
1
0,7
1
0,7
Totaal
135
100,0
141
100,0
145
100,0
vervolg van pagina 1
enigde Staten is de samen
werking tussen de Ahold-be-
drijven goed op gang geko
men. Aan beide zijden van de
oceaan werden op verschil
lende gebieden, waaronder
verzekeringen, automatise
ring, huismerkontwikkeling
en synergiemarketing, con
crete resultaten geboekt.
„Niet gering na slechts één
jaar actieve samenwerking",
aldus Pierre Everaert vorige
maand tijdens de presentatie
van de jaarcijfers. „We ver
wachten dat de activiteiten
in de komende jaren verder
zullen toenemen, mede om
dat de kostenbesparingen en
efficiency-verbeteringen
voor alle betrokken partijen
steeds duidelijker worden.
Steeds meer producenten
met Europese ambities grij-
Ahold heeft zowel in Nederland als in de Verenig
de Staten steeds meer mensen nodig. Dat is voor
namelijk een gevolg van het opvoeren van de
dienstverlening, de betere verkoopresultaten en
de uitbreiding van het aantal winkels. Het gemid
delde aantal medewerkers nam in 1990 dan ook
toe van 83-140 tot 85.437. Door de krapte op de
arbeidsmarkt was het niet eenvoudig nieuwe me
dewerkers aan te trekken.
1.131
1.092
1.001
pen de mogelijkheden aan
om via AMS hun afzetgebied
te vergroten."
WINKELS
In het jaarverslag benadrukt
de RvB nog eens dat winkels
het uitgangspunt vormen van
het beleid en de toekomst
plannen van Ahold.
„Het oog blijft voortdurend
gevestigd op bij de consu
ment levende wensen. Op
die manier kunnen wij onze
kernactiviteit, de distributie
van goederen naar de consu
ment, adequaat blijven uitoe
fenen. Het belangrijkste mid
del dat wij hiertoe tot onze
beschikking hebben zijn win
kels. De belangrijkste inves
teringen in de komende jaren
zullen daar dan ook plaatsvin
den."
„Ahold kan terugkijken op
In Nederland bedroeg het
aantal medewerkers gemid
deld 45.186. De meesten van
hen (57,5%) werken part
time. Het aantal part-time ba
nen nam in 1990 verhou
dingsgewijs sterker toe dan
het aantal full-time banen.
Proj ecten voor
kansarmen
Door de afname van het aan
tal jongeren - met name in de
Randstad - worden intensie
ve wervingsactiviteiten ont
plooid om de noodzakelijke
extra medewerkers aan te
trekken. De inspanningen
richtten zich vooral op vrou
wen die weer willen gaan
werken en op allochtonen.
Daarnaast werd een begin ge
maakt met stage- en oplei
dingsprojecten voor kansar
men. Ahold investeerde in
Nederland f 25 miljoen in
scholing en opleiding van
medewerkers.
Aanbrengpremies
Ook in de Verenigde Staten
moest intensief worden ge
worven om de noodzakelijke
groei van het aantal mede
werkers te kunnen realise
ren. Dit aantal steeg in 1990
van 38.379 naar 40.251 (ge
middeld). BI-LO had onder
een uitstekend jaar", conclu
deert de RvB. „Aan de basis
van dit succes stonden de
ruim 80.000 medewerkers in
Nederland en de Verenigde
Staten. Opnieuw is gebleken
dat door samenwerking en
door individuele inzet van de
medewerkers, ook onder te
genzittende externe facto
ren, de gewenste resultaten
bereikt kunnen worden."
WAARDERING
De waardering die de RvB
hiervoor heeft, wordt in het
jaarverslag tot uiting ge
bracht door een aantal ont
wikkelingen van het afgelo
pen jaar te laten toelichten
door direct betrokkenen zelf.
Het jaarverslag 1990 kan
worden aangevraagd bij de
afdeling Public Relations
Ahold.
meer succes met het uitke
ren van premies aan mede
werkers die nieuwe collega's
wisten aan te brengen. FNS
zag kans een aanzienlijk aan
tal afgestudeerde academici
aan te trekken en wist in de
tweede helft van 1990 goed
te profiteren van een wat rui
mere arbeidsmarkt als gevolg
van een economische terug
gang.
1990 1989 1988
Omzet Nederlandse
bedrijven aan derden
(in min. gld.)
Loonsom inci. sociale
lasten (in min. gld.)
9.506 9.061 8.320
1.131 1.092 1.001
In 1990 is de loonsom minder gestegen dan de omzet 3,6%
resp. 4,9%). Deze cijfers zijn beïnvloed door het nog voor 3/4
jaar meetellen van AC Restaurants in 1989. Zonder dit ,,AC-
effect" is de omzet in 1990 met ca. 6% gestegen en de loonsom
met ca. 6,5%.
Ahold
Ahold Nederland
Ahold USA
Albert Heijn
The Fresh
Company
Speciaalzaken
I Ahold
Etos
België
Albro
Zwanenburg
J Grootverbruik I
"I Ahold I
HO
Giant Food
Stores
Meeste-
Tops Markets
Nistria
Dieetvleeswaren
First National
I Supermarkets
90%
Gall Gall
Luis Paez
1 Spanje
L—«a| 50% d
Pharmatos
James Telesuper
Schuïtema
De Raad van Bestuur v.l.n.r. Fritz Ahlqrist, Pierre Everaert, Rob Zwartendijk, Ceesvan der Hoeven
en Peter van Dim.
De Stichting Gerrit Jan
Heijn Fellowship stelde in
1990 voor de eerste keer
een student in staat een
opleiding te volgen aan
Cornell University in de
Verenigde Staten. Cornell
geniet internationale be
kendheid om zijn cursus
sen op het gebied van de
detailhandel.
De stichting werd in 1989
opgericht als hommage aan
voormalig Ahold-president
A. Heijn. Deze noemde de
stichting naar zijn in 1987
overleden broer Gerrit Jan
teneinde diens naam blijvend
aan Ahold te verbinden.
Op pagina 4 van deze jaarver
slageditie geeft de eerste stu
dent die de G.J. Heijn Fel
lowship mocht ontvangen
een verslag van haar beleve
nissen in Amerika aan de Cor
nell University.
GRAFIEKEN
EN TABELLEN
IN
DIT NUMMER
Tenzij anders aange
geven, hebben de
grafieken en tabel
len in deze jaarver
slageditie allemaal
betrekking op Ahold
Nederland.
