Aanzienlijk betere resultaten in Amerika
Flitsen
jaarverslageditie 1990
pagina 11
Detailhandel VS
Aandelen ook in
Amerika genoteerd
Aantal medewerkers per
winkelketen
Wendy Manciagli, Finast Wallingford, Connecticut
De economische teruggang in het noordoosten
van de Verenigde Staten heeft in 1990 nauwelijks
invloed gehad op de gang van zaken bij BI-LO, GFS
en FNS. De Ahold-werkmaatschappijen boekten
zeer aanzienlijke verbeteringen van het resultaat.
De gezamenlijke omzet steeg van 4.057 miljoen
tot 4.413 miljoen, een stijging van 8,8%Ook het
bedrijfsresultaat nam belangrijk toe.
Het totaal aantal winkels ver
minderde met 343 tot 341,
maar de gezamenlijke ver
koopoppervlakte nam toe
van 691.000 m- naar
720.000 m2. Samenwerking
tussen de drie bedrijven leid
de tot belangrijke voordelen
op gebieden als inkoop, ma
nagement development, ver
zekeringen, managementin
formatie en distributiesyste
men. Eind 1990 werd beslo
ten tot de bouw van een cen
traal distributiecentrum. Dit
zal de Amerikaanse winkelke
tens voorzien van drogisterij
en parfumerie-artikelen en
andere non-food-produkten.
BI-LO
De enkele jaren geleden in
gang gezette aanpassing van
de verouderde winkelformu
le aan de eisen van deze tijd
sorteerde in 1990 duidelijk
effect. BI-LO kende namelijk
een goed jaar waarin de om
zet met 7,9% werd vergroot
tot 1.543 miljoen. In de
nieuwe aanpak combineert
BI-LO lage prijzen met meer
kwaliteit, verse produkten,
variëteit en service. De nieu
we formule is in de meeste
supermarkten reeds inge
voerd. De komende jaren zul
len ook de resterende win
kels worden aangepast. Het
goede resultaat kan voor een
deel ook worden toegeschre
ven aan verbeteringen in het
logistieke proces, uitbreidin
gen in het assortiment, ver
kleining van de voorraadver-
Giant vestiging
schillen en het succes van het
huismerk van BI-LO.
Resultaat en marktaandeel
van de in 1989 gekochte win
kels in Charlotte en Charles
ton, gaven onder de vlag van
BI-LO een belangrijke verbe
tering te zien. BI-LO opende
in 1990 vijf nieuwe winkels,
terwijl er ook vijf winkels
werden gesloten. Drie vesti
gingen werden vergroot of
verbouwd. Het aantal vesti
gingen bedroeg eind 1990
179-
FNS
First National Supermar
kets (FNS) realiseerde we
derom een flinke groei. De
omzet steeg met 7,1% tot
Begin april 1991 kreeg de
notering van aandelen
Ahold op het Amerikaan
se NASDAQ-systeem zijn
beslag. Ahold komt met de
notering op NASDAQ tege
moet aan dc sterk gegroei
de belangstelling voor het
Ahold-aandeel onder be
leggers in dc Verenigde
Staten.
10.044 14
S1.968 miljoen. Het bedrijfs
resultaat kwam eveneens ho
ger uit.
De Ohio-divisie opende in
Cleveland drie nieuwe Fi-
nast-superstores met elk een
verkoopoppervlakte van
meer dan 6.000 m2. Hier
door konden zes kleine en
verouderde Pick-n-Pay-win-
kels worden gesloten. De elf
overige Pick-n-Pay's zullen in
de komende jaren worden
vervangen. Ondanks de toe
genomen concurrentie wist
FNS de omzet en het markt
aandeel in dit gebied op
nieuw te vergroten. In Cleve
land werd een nieuw distri
butiecentrum voor verse
produkten in gebruik geno
men. De temperatuur kan
hier per produktgroep wor
den geregeld, zodat voor alle
artikelen optimale verblijfs-
omstandigheden kunnen
worden geschapen. De eco
nomische terugslag in het
oostelijke werkgebied van
FNS kon niet verhinderen dat
ook hier omzet en marktaan
deel toenamen. De identieke
groei, dat wil zeggen: de om
zetgroei van de bestaande
winkels, was echter minder
dan in andere gebieden. De
modernisering van Finast-
winkels werd onverminderd
voortgezet.
De vernieuwde Edward-
winkels realiseerden met
hun lage prijzen voortreffelij
ke resultaten onder de gege
ven economische omstandig
heden.
Het uitbreidingsprogramma
in de oostelijke divisie liep
vertraging op. Het verwer
ven van nieuwe lokaties
vergt door de vaak slepende
procedures meer tijd dan
was voorzien. Dit verandert
echter niets aan de strategie
om zowel de Finast- als de
Edward-formule verder uit te
bouwen.
In het vierde kwartaal intro
duceerde FNS onder de naam
.549 16.261
Sensational een tweede huis
merk. Eerder was reeds het
Finast-label uitgebracht. De
verwachtingen voor dit nieu
we, kwalitatief zeer goede
merk zijn hoog gespannen.
Ook BI-LO en GFS zullen in
1991, ter aanvulling van hun
bestaande huismerken, plaats
voor het nieuwe Ahold-huis-
merk op hun schappen inrui
men.
Eind 1990 exploiteerde FNS
108 winkels met een geza
menlijke verkoopoppervlak
te van 259-000 m2, een stij
ging van 3% ten opzichte van
1989.
GFS
Ook voor Giant Food Stores
(GFS) verliep 1990 uitste
kend, ondanks vakbondsac
ties bij een zestal filialen.
Voor de omzet had dit geen
noemenswaardige gevolgen.
Deze steeg dank zij een on
verminderd forse identieke
groei met 14,3% tot S 903
miljoen. Ook het bedrijfsre
sultaat liet een aanzienlijke
stijging zien.
GFS wist zijn martkaandeel
ondanks de komst van een
nieuwe concurrent verder
uit te breiden. In 1990 wer
den vijf nieuwe winkels ge
opend. Het accent in deze
winkels ligt op vers en varië
teit. Omzet en resultaat van
de nieuwe winkels waren bo
ven verwachting. Er werden
zeven winkels verbouwd.
Drie vestigingen werden ge
sloten. Het totale aantal win
kels kwam hiermee op 54.
Als voortvloeisel van de sa
menwerkingsactiviteiten
werd in de loop van 1990
met succes het huismerk Fi
nast van zusterbedrijf FNS in
de winkels geïntroduceerd.
Eind 1990 voerde GFS 500
Finast-huismerkartikelen. In
de loop van dit jaar zal het
aantal worden uitgebreid tot
750.
